尊敬的先生／女士:
您好!我們是泰達「人力資源服務業發展規劃」研究組的成員，需要做乙份關於「泰達人力資源服務業發展規劃」方面的調查。本調查為匿名形式，您所填寫的資料僅供分析研究。
對於您提供的資料我們將會嚴格保密，請您放心認真填寫。本調查大概會占用您5分鐘的時間，對您的幫助我們深表感謝!
★請您對下表相應的問題上用「√」勾畫您的看法。
第一部分：個人及企業基本資訊
下面是關於您個人及企業情況的資訊，我們一定嚴格為您保密！（請您在表示選項的方框內打「√」，半開放題目請根據實際情況填寫）
第二部分：企業人力資源基本情況
q1. 請問貴公司目前人力資源部門所行使的職能主要有哪些？（多選）
√1.招聘 √2.培訓 √3.績效考核管理 √4.薪酬體系管理
√5.日常工作管理
q2. 貴公司主要招聘方式是？
√1.網路招聘 2.獵頭 √3.招聘會 √4.內部（業界）推薦 5.報刊招聘
q3. 貴公司哪方面人才是招聘難點？
√1.專業技術人員 2.普通職員 4.中高層管理人員 5、基層管理人員 √6.一般工人
q4. 貴公司招聘難點主要來自於哪方面？
√1.區域配套方面 √2.人才引入政策方面 4.工資待遇方面
5.資訊傳播方面 √6.人才儲備匱乏方面 7.沒有困難
q5. 貴公司主要培訓方式是什麼?
√1.公司內部培訓 √2.外聘專業人士培訓 √3.培訓外包
q6. 單次培訓規模大概是多少？
1.100人以內 2.100-200人 3.200-300人 4.300-500人 5. 500人以上
q7. 培訓頻率如何？
1.每月1次 2.每季度1次 3.半年1次 4.每年1次 √5.不固定
q8. 貴公司每年在培訓方面投入的費用大概是多少？
1.10萬元以內 2. 11-30萬 3. 31-50萬 4. 51-100萬 5. 101萬以上
q9. 貴公司績效考核制度推**況如何？
1.建立中 2.試執行中 3.中低層員工已實施 √4.全公司已實施 5.沒有計畫
q10. 您認為目前貴公司薪酬體系設定是否合理？
1.非常不合理 2.不合理 3.一般 4.較合理 5.非常合理
第三部分：企業人力資源相關需求情況
q11. 請問貴企業希望通過開發區人力資源服務業發展的規劃，得到哪些方面服務？（多選）
1.招聘 2.培訓 3.外包服務 4.管理諮詢服務 5.其他（請註明
q12. 對於人力資源衍生服務，您的主要的需求有哪些？（多選）
1.金融機構（企業銀行、保險公司等） 2.資訊系統 3.體檢機構
4.法律諮詢 5.網路資訊 6.學院 7.其他（請註明
q13. 貴公司與國內外哪些人力資源服務機構有過合作？（多選）
1.培訓機構 2.獵頭公司 3.外包機構 4.管理諮詢公司
5.人力資源相關衍生機構 √6.沒有
q14. 與貴公司長期合作的人力資源服務企業有哪幾家？
123q15. 貴公司人力資源外包的業務主要是哪方面？？（q13回答3的客戶填答）
1.人事服務外包 2.人力（勞務）外包 3.人力資源專業管理外包
調查到此結束，感謝您的支援！祝您工作、生活一切順利！
人力資源發展規劃
人力資源發展規劃 2011 2015年 實施人力資源開發戰略，努力建設一支精幹的高素質的人力資源隊伍，是我公司一項重要的戰略舉措。人力資源規劃是人力資源管理活動的起點和依據，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關檔案精神，結合公司人力資源現狀，遵循 立足當前 面向未來 適度超前 ...
人力資源發展規劃
一 專案目標 1.對公司的兩大關鍵崗位 專案經理和專案總工程師做出2 3年的人力資源規劃，建立後備人才梯隊 2.建立兩大關鍵崗位的勝任力模型，明確選拔的標準和要求 3.根據以上勝任力模型，對這兩個崗位可能的後備人才的綜合素質進行評價，挑選出這兩個崗位的後備人才人選 4.根據兩個崗位後備人才的能力素質...
人力資源發展規劃
第一章 規劃概述 人才理念是企業重視人才 愛護人才 合理開發人才 使用人才 留住人才 提公升人才的指導思想和價值觀念。謀事在人，成事也在人。當今企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。樹立什麼樣的人才理念 用什麼樣的人，事關企業的興衰成敗。公司本著以發展 行業一流公司規劃為目標，以人才資源能力建設為核心...