5s管理
何為5s，就是整理、整頓、清潔、清掃、素養。
班組5s員和員工結合實際情況及前期工作的經驗和不足,,明確了各級員工的職責和下階段的工作重點,制定了可操作性的管理制度、工作計畫和考核細則,運用有效的管理督促機制,多管齊下,找出差距,查出問題,重點解決工作中的薄弱環節,力求在工作深度、實施力度。實施5s管理本身就具有相當的難度。要做細做實5s管理工作。
5s管理不是簡單的5個單詞,不是談起來重要,做起來次要,忙起來不要的環節,它是生產現場基礎管理的基石,是提高員工素養,打造團隊精神,改善安全生產環境,確保產品質量,鑄造企業形象,提公升企業綜合競爭實力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應該在思想意識上高度認識這個活動的重大意思及所產生的深遠影響,徹底拋棄「方便」、「省事」、「差不多」這些根深蒂固的舊思想,認真對待,紮實做好。
5s活動是一項「知易行難」的工作。一些看似簡單的事情,我們要真正做好卻並不容易,做好了要保持更加困難。因此,在5s活動中,「持之以恆」和「經常」是我們應該高度重視的兩個方面。
每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的過程,而是對自己工作的回顧、總結、改進和提高。通過經常性地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習慣,進而形成良好的工作作風,而提高個人素養,並最終達到5s管理的終極目標。
在5s管理中,「細節」是該活動核心。,任何乙個細節的忽略都可能是場機毀人亡的安全事故。因此,我們做的任何工作都不允許有一點差錯,任何
一道工序都必須高度重視。正所謂「差之毫釐,失之千里」,只有狠抓細節,才能精保質量;只有精、細、嚴、實的管理,才能夯實我們企業的根基。員工素養方面從5s中可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的物件是場地和物品,而素養的物件則是人。
整理、整頓、清掃、清潔的目的不僅是將東西擺好、將裝置擦乾淨、將衛生做整潔,也不僅是應付領導檢查,而是通過這些細小繁瑣的工作,潛移默化地改變員工思想,培養責任心,養成做事一絲不苟精益求精、盡善盡美的良好習慣,培養員工愛崗敬業的崇高精神,並使之成為員工自覺自願的行為和準則。當我們形成共識,從最基本的層面踏實做好5s管理工作,並從中培養廣大員工的工作素養,我們就能依靠管理創新,穩步邁上新的台階！
5S保養管理
裝置預防保養管理 目錄一 裝置預防保養管理的時代意義1 二 裝置預防保養管理上的問題及其範疇2 三 裝置預防保養管理的必要性4 四 裝置預防保養管理體制不全的損失5 五 裝置預防保養管理的發展過程6 六 裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係7 七 實施預防保養管理的目的12 1 八 裝置劣化的型態...
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...