走動管理辦法

建安公司幹部走動式管理辦法

為進一步加強股份公司裝置維保管理及各項施工管理，提高現場管理水平，發揮管理人員服務基層的作用，全面推行幹部走動式管理，要求各級管理人員按管理許可權、崗位職責要求，深入生產一線，實現重心下移，最終達到管理無漏洞、無死角。結合公司生產經營實際，制定本辦法。

一、組織機構

成立走動式管理領導組，由工程部負責此項工作的日常管理。

組長：李康召王峰

成員：賀保進張國平楊新軍朱永智薛東台呼喜順

楊英傑卜祥順高明梁天翔蘇戌功

二、走動式管理目的

全面實行走動式管理，堅持按管理許可權，管理標準，崗位職責劃分管轄區域，實行走動零死角、管理零漏洞、服務零距離的走動管理，實現管理重心下移，現場及時發現解決問題，認真進行業務指導，對於零散崗位、安全薄弱環節，更要巡查到位，消滅死角和漏洞。

三、人員範圍

走動式管理人員包括車間、站、正副主任、站長及車間技術人員。

四、走動工作內容

1、檢查工作現場的安全生產情況，檢查有無安全隱患問題。

2、檢查員工正規操作情況，嚴格查處各種「三違」行為。

3、檢查現場危險源識別情況及措施是否落實。

4、檢查工器具、防護用具完好情況，及時解決存在的各種問題。

5、檢查現場成本管理情況，檢查定置化是否達到要求。

6、檢查現場文明施工情況，檢查各區域衛生是否清潔。

7、查人機系統有無缺陷，合理地設計人機系統,使其可靠、高效地發揮作用。

8、查措施落實情況，檢查現場工作安全、技術措施落實情況是否到位。

9、及時組織或協助處理現場遇到的各種安全、生產、經營問題，問題得不到解決不能離開現場。遇有重大安全隱患問題要及時處理，並向上級領導及時匯報。

五、走動方式

持幹部走動式管理巡查卡，對所分管的各作業場所、作業人員按照各自區域、線路進行全面監督檢查。

六、巡查次數及時間要求

公司領導巡查每月不低於20次，車間領導到所轄區域巡查每個班組每月不低於20次。每次巡查時不僅要查有關問題和隱患，而且要在幹部走動式管理巡查卡上簽字，並由現場工作人員在幹部走動式管理巡查卡上回簽。

七、部門管理要求

1、工程部每10天統計1次幹部走動式管理情況，把每位領導幹部走動次數、發現的問題數、處理問題情況以及登記情況進行詳細統計。

2、建安公司的走動式管理情況每月底由工程部彙總報集團公司相關部門。

3、幹部走動式管理工作由工程部負責組織落實和考核。

4、每月初，由工程部對各級領導上月的走動式管理工作情況進行一次分析，分析走動式管理的效果和存在的問題，對好的進行表揚，差的進行通報。

八、走動巡查記錄處理步驟

走動前到工程部領取幹部走動式管理巡查卡，並在走動式管理登記簿上簽名登記，走動後把巡查卡交工程部存檔，由工程部負責把收集的巡查資訊整理歸檔後，安排責任單位落實整改，並報有關領導和部門。同時每月要進行一次走動管理情況分析，形成書面材料報主管領導審閱，在月初工作會上進行點評。

九、幹部走動式管理考核要求

凡不按規定進行走動管理巡查的幹部，發現一次罰款50元；發現兩次罰款100元；多次教育無效、屢教不改和弄虛作假的，由主管領導給予誡勉談話，年底不予評選各類先進。

本辦法從2023年4月24日開始執行

山西焦化集團臨汾建築安裝****

2023年4月23日