走動式管理制度

泉店煤礦管理人員走動式管理制度

為進一步轉變管理人員工作作風，強化對工作現場的安全監督事故隱患排查，提高安全管理水平，增強管理人員的責任心，真正達到「管理零距離，工作無死角、考核嚴兌現」的目的，經黨政班子研究，特實行管理人員走動式管理制度。

1、參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現場班隊長，巡查人員遵循「過程控制、上下互動、閉合管理」的原則，認真按照走動式巡查管理的區域、次數、時間、職責等要求，持走動式管理手冊實施走動式巡查，並將查出的問題記錄在手冊上。

2、各級管理人員要堅持「帶著問題」下，發現問題、解決問題「的原則，能在現場解決的問題，必須現場解決，現場暫時不能解決的，上井後交由資訊站彙總，查詢原因，分清責任，進行安排落實、複查、形成閉合。

3、巡查互動簽字，實現雙向管理。副科級以上幹部及機關管理人員巡查現場時要持「走動式管理手冊「。在巡查時發現事故等問題要及時糾正並記錄，並讓該作業區的現場負責人確認。

同時，管理人員也要在所巡查作業區的安檢員現場督察記錄本簽字，以此實現雙向互動管理。

4、履行反饋責任，實現資訊暢通。走動式管理手冊由安檢科資訊站統一發放、收回、保管。資訊站工作人員及時進行資訊篩選，並將事故隱患建賬管理，並以事故隱患整改通知單的形式及時將所發現的問題、隱患反饋到責任單位、部門和分管領導。

責任單位必須在規定的時限內落實處理。安檢科負責安排跟蹤落實、驗證。對沒有在期限內得到及時整改的將按照《事故隱患排查規定》進行了處罰。

5、資訊站及時對走動式管理情況進行統計分析，並負責考核。資訊站每天把管理人員走動式管理班次、巡查區域上網發布。同時資訊站每旬要把走動式管理情況、事故隱患排查、整改等情況進行綜合分析並提出整改意見和措施，及時向有關領導匯報，以便掌握各級管理人員近期的工作情況和安全管理中存在的問題。

6、凡不按規定次數範圍和要求進行走動式管理的人員，經發現一次罰款20元，累計計算，一月一結一兌現，三個月為一小結，若三個月均為考核最差的管理人員，將由礦領導和部門領導給予談話、黃牌警告、調離崗位直至撤職。

7、管理人員走動式管理巡查中發現事故隱患將實行「事故隱患收購制度「即對事故隱患實行明碼標價，根據隱患嚴重程度、大小進行分類，分別給予每條2—5元的獎勵，資訊站工作人員負責考核，並及時進行公布，月底在安全抵押金中兌現。