一,課題申報前的準備工作

2022-07-20 10:15:03 字數 582 閱讀 6027

1、研究價值、意義的論證

研究課題的價值、意義可以從課題的理論價值、方法價值、應用價值、發展價值幾方面,對所選課題的任務、作用和意義進行論證,對原有的基本思路進一步細化,並加以明確。

2、研究的歷史、現狀分析

利用已積累和查閱到的有關文獻資料,對國內外相關課題的研究歷史、現狀進行分析。主要是分析別人進行了哪些相關的研究,達到了什麼程度、什麼水平,還存在著哪些問題等。

3、研究的內容、實施途徑設計

分析本課題從什麼內容、角度著手;預期的突破點是什麼;採用什麼最適合的研究方法或手段可以科學、方便地完成課題研究任務;並預計課題研究的重點、難點如何突破。通過對這些內容的系統分析,設計出研究內容的基本框架和研究步驟。

4、研究的可行性分析

研究的可行性分析就是對實施、完成課題已有的研究基礎和已具備的研究條件的分析。已有的研究基礎包括前期已做過的相關研究;已掌握和積累的各種資料;已發表或總結的相關文章。已具備的研究條件包括研究隊伍的力量;研究人員的研究能力;研究人員的理論水平;課題研究所需的研究經費、研究場所、研究裝置、研究氛圍等。

對課題進行可行性分析,就是為使研究人員知道課題已具備的條件,增強課題研究人員參與研究、完成研究的信心。

招聘前的準備工作

一 制訂招聘計畫 計畫是管理的首要職能,沒有計畫工作可能會無頭蒼蠅,到處亂撞。招聘計畫是根據企業人力資源規劃制訂的,在制訂招聘計畫前,要明確各部門的用人需求。乙個完整的招聘計畫包括人員需要資訊 招聘資訊發布時間及渠道 初步確定的面試官及各自職責 面試官應考慮成員之間的互補性 招聘預算 招聘工作時間進...

招聘前的準備工作

在正式實施招聘工作前,管理的團隊者需做好各項準備工作,為下一步工作的開展奠定良好的基礎。沒有做準備,其實也是一種準備,就是為失敗做好準備。招聘渠道的選擇 在列出所需招聘的銷售人員硬性 軟性指標後,接下來是據此寫出乙份好的招聘廣告,再選擇合適的招聘渠道。詳見 招聘渠道優缺點分析 與相關部門溝通 在去招...

開工前的準備工作

一 公司接到專案後,預算部與工程部在資料方面做一次開工前的交底。交底的內容包括 圖紙交底 工程量清單交底 合同內容交底 招標檔案交底 包括投標過程中與甲方的書面資料或口頭資料 工程部交底後所要做的工作 審查圖紙 看有沒有漏項 施工疑問 工程量是否與圖紙相符 二 材料 邊看圖紙,邊對材料進行分析 明確...