[摘要]中小企業勞資關係是當今社會勞資關係的重要組成部分,其是否和諧關係到構建整個和諧社會的程序。自2023年金融危機爆發以來,中小企業的生產經營遇到了前所未有的困難,除了受外部環境的影響外,也暴露出自身管理存在的問題,尤其表現在勞資關係領域。本文針對中小企業勞資關係的特點,深入分析其主要存在的問題,並在此基礎上提出一些應對措施。
[關鍵詞]中小企業;勞資關係;和諧發展
近年來,中小企業在我國的發展速度迅猛,其在經濟和社會發展中的地位、作用也日益顯著,尤其在提供就業崗位、技術創新、繳納稅金等方面做出了積極的貢獻。但自從金融危機爆發以來,我國中小企業的發展狀況卻不容樂觀。據統計資料顯示,40%的中小企業因危機倒閉,另有40%在生死線上徘徊。
在這些倒閉的中小企業中,除了受外部環境的影響外,也暴露出中小企業自身經營管理存在的問題,尤其是在勞資關係領域引發的衝突不斷。可見,中小企業應重視勞資關係管理,避免過多涉及勞資爭議,減少人力成本的開支,以規範化、人性化的管理經營企業,促進企業和諧發展。
1 中小企業勞資關係的特點
1.1 勞資關係具有不穩定性
當前我國很多中小企業,特別是私營經濟及個體經濟等的發展不穩定且規模都不大,因此,其資產專用性很低,改變資產使用方向的成本近乎為零,因而欺詐等機會主義行為普遍盛行,這種特點決定了其勞資關係不可能是穩定的,突出表現為其沒有穩定的、長期的勞資關係發展戰略,在勞動力的使用上是一種短期行為。同時,隨著勞動分工的不斷細化,勞動者的就業方式日益靈活多樣,各種新的就業方式不斷湧現,加上勞動力的頻繁流動,客觀上造成了勞資關係更加短期化和動態化。
1.2 勞動力素質普遍不高
勞動者的自身素質是影響企業勞資關係管理的乙個關鍵性因素。中小企業的勞資關係是完全在市場經濟中執行的,勞動者在勞動力市場中競爭,優勝劣汰,勞動力**由勞動力市場決定;供大於求,勞動力**較低;供小於求,勞動力**較高;勞動力素質高,勞動力**就高;勞動力素質低,勞動力**就低。目前,在中小企業中,大部分勞動力素質不高,他們大都法律意識淡薄、技能技術水平較差,各類調查統計資料證明:
中小企業目前雇用的勞動力大多以農民工、臨時工、初中文化程度以下的為主,基本處於不規範勞資關係之中。
中小企業規範管理
中小企業管理之癢公司內部要進行規範化管理 中小企業作為市場經濟中最為活躍的主體，無論其數量 促進市場繁榮 創新方面都有諸多可圈可點之處。但是，中小企業目前的生存發展現狀，以及在轉化成為大型企業的效果方面，還是乏善可陳。這其中有產業政策的導向 有區域經濟的協作，有對行業自身規律的把握，有企業戰略的問題...
中小企業規範化管理方案
前言1 目標體系1 9 1 1公司總目標及分解1 1 2市場部目標體系2 1 3研發中心目標體系3 1 4計畫物流部目標體系4 5 1 5製造部目標體系6 7 1 6品保部目標體系7 1 7管理部目標體系8 1 8財務部目標體系9 2 業務流程10 118 2 1公司業務運作模式10 2 2市場營銷...
中小企業如何管理
乙個是要嚴格制度管理。因為在企業管理的過程中，制度管理是乙個極為重要的手段。在實際工作中，管理實施的過程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執行管理的人員就會在執法的尺度上出現把握不准的情況。在工作中我們常常會遇到有人違反了規章制度，但由於事情不大，或礙於面子。或提醒或教育，卻不按照規章制度進行處理。久...