某某市某某建築工程****合肥分公司材料
管理制度
發布日期：2023年7月25日
一、現場材料管理是在現場施工過程中根據工程型別、場地環境、材料保管和消耗特點，採取科學的管理辦法。從材料投入到成品產出全過程進行計畫、組織、協調和控制，力求保證生產需要和材料的合理使用，最大限度的降低材料消耗。現場材料管理需遵循全面規劃、計畫進場、嚴格驗收、合理存放、妥善保管、控制領發，監督使用和準確核算的原則。
二、施工前的準備工作
材料進場前，施工現場必須搞好三通一平（即水通、電通、道路通、場地平整），並按施工現場總平面圖指定地點堆放各種材料，劃分現場責任區。專案材料員具體負責材料責任區現場文明的管理，平面布置要從實際出發，因地制宜，方便施工、方便運輸、避免和減少現場材料的二次倒運，為實現文明施工創造條件。
三、施工過程中的組織與管理：
1． 材料進場時，由專案材料員負責收貨驗證，要驗單，驗品種、規格，驗質，驗量。驗質時，應首先查驗物資的外觀質量和質量證明，尤其是鋼材、水泥、防水材料、外加劑等原材料，要查驗出廠合格證和材質報告單。材料人員將檢驗合格的原材料、半成品做好《物資驗收記錄》，並對物資做出相應標識。
對需做材質試驗（包括複驗）的物資，同分公司試驗人員一起對應做試驗的原材料、半成品取樣試驗，對驗證不合格的物資，專案材料員要做出不合格標識，填寫《不合格品報告單》，報上級材料主管部門，然後由主任工程師組織各相關部門進行評審處置。屬 a 類物資的須報分公司物資管理部備案。
2．材質試驗（包括複驗）的材料有：鋼材、水泥、防水材料、磚、砂子、石子、砼外加劑等以及建設單位有特殊要求的品種。鋼木製品、預製鋼筋砼構件、電器材料及裝置、電線、電纜、水暖器材、工程裝置須有出廠合格證，並對實物進行外觀檢驗。
未經檢驗和未經檢驗合格的物資不得投入使用。
3．貯存、保管
⑴對進入現場物資的貯存和保管執行本制度關於倉庫管理的規定。
⑵現場材料堆放要整齊有序，砂、石成方；磚成丁；水泥庫安門上鎖，按出廠日期、品種、標號、牌號分別碼放整齊，按出廠日期先後順序發放使用，垛底距地面、牆面不低於30公分，不同牌號之間界限清晰、隔離明顯、標識醒目；危險品專存。
⑶進入現場的鋼材及半成品要分類，按規格碼放整齊，並按要求懸掛標識。
⑷混凝土大型構件及木製品進入現場，要存放整齊有序，合理墊垛；木製品要有相應的防護措施，以防止構件及半成品的扭曲、變形。
⑸對有追溯要求的物資，材料員要在驗證、保管、發放中做好物資記錄的追蹤，以便追溯其歷史，掌握其應用情況或使用部位。對因生產急需來不及進行檢驗而緊急放行的物資，要做好標識，填寫《物資緊急放行申請》，經分公司主任工程師批准後方可使用。對不能進行追回和更換的原材料一律不得緊急放行。
現場材料管理考核
5.3.3.1 常態管理考核 1 對機修廠委託加工的物資定期每週檢查2次 星期 二 四下午2點 檢查內容 委託加工材料台賬 收發存明細 現場材料的碼放及加工場區衛生情況。2 機修廠要建立消耗台賬，如實填寫材料領用 消耗及庫存情況，並建帳管理，材料消耗必須與加工的產品成正比，月末要對本月加工產品核算，...
現場材料管理辦法
為保證工程施工的順利進行，加強現場材料管理，特制定本管理辦法及細則 1.材料採購仍執行公司的物資管理辦法，除甲供材外，一類物資及大量物資仍報由公司物資部採購。2.由安裝公司採購的物資，經綜合平衡後，由材料裝置部按安裝公司物資管理辦法統一安排，現場急需 零星的材料可由現場材料員按規定自行安排。3.現場...
現場材料管理制度
1 各勞務隊要服從材料人員的管理，由材料人員統一發配材料使用計畫。2 各勞務隊要聽從材料人員的現場管理，其中包括疏信道路，砂石料要堆放整齊，如違規罰款50 100元，和材料人員發生衝突罰200元，情節嚴重者，材料科停止供料，交由專案部及公司處理。3 各勞務隊在使用過程中，嚴格規範，以節約為原則，如發...