1、財務能力。這是一種戰略管理能力，飯店從財務系統設計到資本運作過程均需要充分考慮內外部環境因素的影響；飯店輕易不要進入那些與其核心優勢缺乏較強戰略關聯的產業領域，因為只有建立在現有優勢基礎上的戰略才會引導飯店獲取或保持持久的戰略優勢。基於核心競爭力的財務管理認為，與外部的合作夥伴分擔風險，飯店可以變得更有柔性，更能適應變化的外部競爭環境。
2、及時反饋能力。財務管理作為一種價值管理，客觀存在著靈活性和綜合性的特點。服務於飯店核心競爭力的建設，它必須具有迅速反映、及時反饋的能力，其中要特別注重對核心競爭力的相關要素的財務敏感度、財務槓桿效應的分析與研究。
3、服務能力。服務於飯店核心技術的能力是飯店核心競爭力發展的重要前提。財務管理工作要加強對創新活動階段的預算控制、資金支援、員工激勵和財務資源規劃，實行有效的財務調控和風險監控。
要充分認識到，飯店產品創新的關鍵在於創造價值。創新並不意味著飯店一定要做國內、國外第一流的東西，它能產生一種核心的競爭能力，使飯店在競爭中扮演一種重要角色，處於一種有利的地位。
4、成本管理能力。成本管理能力是形成飯店核心能力的關鍵。有效地開展這項工作，主要包括以下幾項內容：
(1)應用現代成本管理技術與方法，加強作業成本與戰略成本管理在飯店生產經營環節中的運用。(2)基於成本與功能的優化，充分體現生產經營的核心能力，如成本整合效應。(3)確立成本控制目標，應充分考慮其與飯店經營活動、管理措施與戰略選擇的相互關係。
即成本控制的目標定位應當考慮以下幾個問題：一是配合飯店取得競爭優勢；二是在既定的飯店戰略模式下，利用成本、質量、**、銷量等因素之間的聯動關係，以成本支援質量、**、擴大市場份額等對成本的需要，促使飯店最大限度地獲取利潤；三是在資源限制的條件，通過成本控制提高資源的利用效率；四是降低成本。
5、銷售管理能力。銷售管理能力是飯店營銷管理能力的貨幣體現，是形成飯店核心營銷能力的保證。主要做法是：
①將飯店營銷部門作為利潤中心進行管理，加強責任指標的考核與評價；②將價值鏈與營銷環節的貢獻聯絡起來加以分析；③從戰略角度考察飯店現有的營銷模式，評價營銷對飯店創新能力（如市場創新能力、顧客價值實現能力等指標）的貢獻。
6、財務組織能力。構建飯店的核心組織管理能力必須建立在高效的財務組織管理能力的基礎之上，優化財務資源配置是提高財務核心競爭力的重要條件，也是飯店核心競爭力的內在要求。其具體內容包括：
(1)參與更大範圍的財務指導與控制；(2)實施財務重整和優化，如開展erp等；(3)網路業務的財務調控與管理；(4)建立學習型組織，實施飯店組織能力的綜合評價等。
福美來的核心競爭力
縱觀世界和中國房地產市場的歷史，房地產市場是個週期性特徵非常明顯的行業，尤其是中介連鎖，每次巨集觀經濟調控就會有很多中介連鎖機構消失，福美來不動產作為乙個立志成為行業的領導者，在經歷了05 06 08年的行業調控的實踐歷練，立足於全國最成熟的房地產市場上海，塑造出了適合中國市場特色的成功發展模式，並...
打造核心競爭力團隊
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戰略及核心競爭力
公司戰略規劃 1 企業宗旨與價值定位 在骨科領域，我們經過不斷的研發 引進並推廣該領域中的各種成熟和代表骨科發展潮流的產品及相關服務，通過專業醫生的外科手術以期提供給國內的骨科患者代表國際醫療水平的療效，推動國內骨科行業達到國際一流的行業目標 在此基礎上實現員工發展 合作方利益 社會效益及股東價值的...