1管理流程（fdc-cb-lc002）
1.1流程圖
1.1.1修訂及培訓階段流程
1.1.2執行及檢查階段流程圖
1.2流程說明
1.2.1職責說明
1.2.1.1修訂及培訓階段職責
1.2.1.2執行及檢查階段職責
1.2.2 關鍵節點說明
1.2.2.1修訂及培訓階段
1.2.2.2執行及檢查階段
1.3獎罰
1.3.1 罰則
（1）《成本限額及配置標準》及配置修訂階段設計管理中心、物資公司不配合提供相關標準資料的，成本核算中心可對不配合的部門負責人處罰500元/次；
（2）《成本限額及配置標準》新版發布後，專案成本核算、設計、招採、工程、營銷均應在2週內組織學習，並保留過程學習資料，總公司對應條線應督促檢查，如發現在2週內未組織學習的，處罰專案相關部門負責人200元/次，總公司對應條線未進行檢查督促的，處罰對應條線負責人500元/次；
（3）《成本限額及配置標準》新版發布後，成本核算中心會在移動辦公中組織專案相關部門進行考試，若存在員工無故缺考的，處罰200元/次；
（4）產品定位確定後，成本核算部組織營銷部、設計部編制《產品配置表》，如存在增配/減配的，需發總公司進行配置調整，如果存在增配/減配但未發總公司申請調整的，處罰專案相關責任人500~1000元/次；
（5）施工圖設計啟動前，設計部門應負責將限額配置要求納入設計任務書並對設計單位進行交底，如果發現設計部門未將限額配置要求納入設計任務書進行交底的，處罰設計部負責人200元--500元/次；
（6）階段性圖紙成果出具後，設計部門需對限額配置進行點檢，並在收到圖紙的3天內將點檢表提供給專案成本核算部進行指標測算和配置對比，如未按時提供的，處罰設計部門負責人200元/次；
（7）專案成本核算部收到設計部門提供的限額配置點檢表後，在此基礎上進行實際限額指標的測算和配置複核工作，存在超限額及不符合配置要求的需通知設計部門進行優化，此項工作成本核算部必須在7天內完成，未能按時完成的處罰200~500元/次；
（8）圖紙優化後經測算仍不達標的，專案根據情況確定是否繼續優化，如繼續優化的，則重複優化流程，如不進行優化的，需發總公司審批通過，未按流程上報總公司審批，處罰成本核算部負責人、設計部負責人各300~1000元/次。
（9）招標階段和施工階段，招採部、工程部應分別對材料品牌選型、標準工藝工法進行把關，如發現未把關造成公司利益損失的，處罰對應部門負責人200~500元/次；
（10）設計費用支付時，成本核算部需參照合同條款對設計單位的限額配置落實情況進行比較分析，並簽核明確意見，如成本核算部未能在設計費支付時簽核明確意見的，處罰成本核算部負責人200元/次；
（11）總公司專案管理中心、營銷管理中心等需對所屬條線的《成本限額及配置標準》學習及執**況進行檢查，如果成本核算中心檢查發現問題，而總公司對應條線檢查未發現的，給予該條線負責人上述標準的同等處罰；
（12）成本核算中心按上述檢查要點在移動辦公中進行檢查，若未進行上述檢查的處罰500元/；成本核算中心已經檢查但未能發現問題，而被上級領導或單位檢查發現的，處罰成本核算中心對應檢查人200元/次。
1.3.2激勵措施
（1）限額標準，專案管理中心、成本管理中心必須嚴格控制，並在設計合同中明確。若低於本限額指標的，則按節約成本的15%給予設計單位進行獎勵，同時分別給予專案管理中心和成本管理中心(含專案成本核算部)各按節約成本的5%進行獎勵；若超過本限額指標的(砼為5%，鋼筋為3%)，則根據實際情況對設計單位處以超額成本的10%罰款，對專案管理中心及成本管理中心(含專案成本核算部)處以超額成本的3%罰款。如遇特殊地質，基礎超出指標的，則另行申請報批通過後方可實施。
1.4支援性檔案
2019成本限額及配置標準121122
中南房地產業 成本限額及配置標準 2012版試行版 編制審核審批目錄一 限額設計標準 1 1 編制說明 1 2 設計限額標準基數 3 二 限額成本標準 9 1 編制說明 9 2 限額造價指標 10 1 結構部分造價指標 10 2 三點一線指標 11 3 批量精裝修指標 12 4 實體樣板房裝修指標 ...
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