無論是新建乙個企業也好，還是乙個企業新開工某個專案，對財務人員來說都面臨著在建工程的問題。對在建工程進行賬務處理那自不必說，在這裡我主要結合一些情況**一下財務人員如何在日常工作中加強在建工程的財務管理，以利於提高企業整體財務管理水平。
首先乙個新專案的開工必然有乙個比較完善的投資計畫，作為財務人員想要先發揮自己的財務管理職能，就要對這個專案的總體計畫，包括投資預算、融資策略、裝置採購、工程施工等各方面有乙個全面詳細的了解，這樣才能做到心中有數，好從總體上把握對在建工程的財務管理。
新專案開工以後，財務人員面臨的就是大量的付款問題，包括設計費用、裝置訂購、工程施工等各方面的預付款。所以財務人員要想參與對在建工程的管理，就要從財務付款抓起。嚴格來講現代企業無論是採購裝置還是工程施工都是通過招投標確立的，應該是簽訂各種合同、協議的。
也就是說無論是裝置採購還是工程施工只要從財務發生第一筆付款支出，就要符合企業各項內控制度的要求，作為財務人員還應獲取與在建工程某個專案第一筆支出相關的合同、協議，財務人員嚴格按照合同、協議的既定要求付款，詳細記錄好每個單位每乙份合同的付款情況。
在後續付款時，裝置採購合同有貨到付款，分批次付款，全額預付款、質保金付款等，財務人員在付款時就要嚴格審核付款方式，以簽訂的合同、協議為依據，防止部分人員不按規定辦理付款業務，造成財務管理失控。工程施工方面的付款還有一定的特殊性，一般來說工程施工是需要出具決算報告的，並且是在工程完工後，且需要較長的時間，也就是說在決算報告出具之前對於施工單位付款將一直是預付的，比較難控制，是在建工程管理的薄弱環節。這時財務人員要特別防止施工合同流於形式的問題，有的施工單位明明訂立了一項工程施工合同，而到決算時卻幹了好幾項工程，「生公尺煮成熟飯」，到時財務人員就失去了話語權，所以在工程預付款時，不僅要嚴格審查施工合同，按規定付款，而且要求本單位工程技術人員出具工程施工進度報告，財務人員在付款時結合工程單位的施工量以及投資計畫進行付款，防止超額、超預算付款行為的發生。
對於在建工程的財務管理，總的來說，財務人員就是要看緊「錢袋子」，一切從「錢」抓起，嚴格審核每筆支出，合理排程資金，提高資金使用效率。
在建工程財務管理制度
第一條計畫 公司管理部門生產部 技術部 管理部 財務部根據市場分析 專案可行性研究報告 改造計畫等共同制定工程專案計畫，分析專案的投資效益，投資 期，利潤增量等經濟指標，提交公司領導審查。第二條審批 工程專案計畫必須經公司領導審查並報董事會批准，方可進入專案改造。第三條立項 對工程專案改造，應由技術...
在建工程財務管理制度
南昌硬質合金有限責任公司 第一條計畫 公司管理部門生產安全部 技術研發部 機械動力部 財務部根據市場分析 專案可行性研究報告 改造計畫等共同制定工程專案計畫，分析專案的投資效益，投資 期，利潤增量等經濟指標，提交公司領導審查。第二條審批 工程專案計畫必須經公司領導審查並報董事會批准，方可進入專案改造...
在建工程管理制度
1 目的 為便於在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。2.適用範圍 本規定適用於公司及分子公司。3.在建工程範圍 3.1新建 擴建的基本建設工程。3.2新增生產能力，改善生產條件，三廢治理 節能 降耗等技術改造工程。3.3經營 辦公房屋的裝飾和改造工程。4.在建工程立項管理 4.1進...