5.1 一般規定
5.2 竣工驗收階段管理的程式
5.3 工程竣工資料的分類及組卷
附表附表一《工程竣工報驗單(樣表)》
附表二《單位工程質量綜合評定表(樣表)》
附表三《工程竣工驗收證書（樣表）》
附表四《工程竣工實物交接清單（樣表）》
附表五《工程竣工資料、檔案移交清單（樣表）》
第五章施工專案竣工驗收管理
5.1 一般規定
5.1.1 專案竣工驗收的條件：
（1） 已完成建設工程設計和合同約定的各項內容。
（2） 完整的技術檔案和施工管理資料。
（3） 有工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置進場試驗報告。
（4） 有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格檔案。
（5） 施工單位簽署的工程保修書。
5.1.2 工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
（1） 初步驗收一般安排在正式驗收之前乙個星期左右，由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規範要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計畫，責成施工單位在規定時間內完成。
（2） 正式驗收由建設單位主持，施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的施工情況進行全面的評定，並召開工程竣工驗收總結會。對於需要返工或繼續完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建築物移交給建設單位投入使用。
5.1.3 竣工驗收主要內容：
（1） 工程所含分部（子分部）工程的質量。
（2） 質量控制資料。
（3） 單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料。
（4） 主要功能專案的抽查結果。
（5） 觀感質量。
5.2 竣工驗收階段管理的程式
5.2.1 竣工驗收準備
（1） 專案經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制專案竣工驗收計畫並限期完成。
（2） 專案經理和技術負責人應對竣工驗收計畫執**況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
（3） 專案經理部在完成施工專案竣工驗收計畫後應提交有關部門進行驗收。實行分包的專案，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，並將驗收結論及資料交承包人彙總。
5.2.2 組織現場驗收
（1） 整個建設專案已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設專案竣工驗收標準，並經監理單位認可簽署意見後，向業主（總包方）提交「工程驗收報告」，然後由業主（總包方）組織設計、施工、監理等單位進行建設專案竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重複進行竣工驗收。
（2） 業主（總包方）組織勘察、設計、施工、監理等單位按照竣工驗收程式，對工程進行核查後，應做出驗收結論，並形成「工程竣工驗收報告」，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字並蓋單位公章。
5.2.3 辦理交工手續，該階段主要工作是：
（1） 在預驗的基礎上接受正式驗收，並填報「單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄」、「單位工程質量保證資料核查表」、「單位工程質量綜合評定表」、「工程竣工驗收證書」、「工程竣工檔案資料驗收認可證明」、「工程檔案歸檔移交審核、會簽單」、「工程竣工實物交接清單」、「竣工資料交付清單」等資料。
（2） 整理、移交竣工檔案，進行財務結算，編制竣工總結報告。
（3） 辦理工程交付手續。
5.2.4 竣工資料的內容包括：
（1） 工程施工技術資料
（2） 工程質量保證資料
（3） 工程檢驗評定資料
（4） 竣工圖
（5） 規定的其他應交資料
5.2.5 竣工資料的整理應按下列要求進行：
（1） 工程施工技術資料的整理應始於工程開工，終於工程竣工，真實記錄施工全過程，採用**方式分類組卷。
（2） 工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。
（3） 工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。
（4） 竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的的要求組卷。
5.3 工程竣工資料的分類及組卷
5.3.1 工程技術檔案資料的一般內容：（具體資料視工程專案要求而定）
開工報告、竣工報告、施工組織設計、圖紙會審記錄、技術交底記錄、設計變更通知、技術核定單、地質勘察報告、定位測量記錄、基礎處理記錄、沉降觀測記錄、防水工程抗滲實驗記錄、混凝土澆灌令、商品混凝土**記錄、工程複核記錄、質量事故處理記錄、施工日誌、建設工程施工合同、補充協議、工程質量保修書、工程預（結）算書、竣工專案一覽表、專案施工技術總結等。
5.3.2 工程質量保證資料一般內容
（1） 土建工程主要質量保證資料：
鋼材出廠合格證、實驗報告、焊接實驗報告、焊條合格證、水泥出廠合格證或報告、磚出廠合格證和實驗報告、防水材料合格證和實驗報告、構件合格證、 混凝土試塊實驗報告、砂漿試塊實驗報告、土壤實驗、打（試）樁記錄、地基驗槽記錄、結構吊裝、結構驗收記錄、工程隱蔽驗收記錄、中間交接驗收記錄等。
（2） 機械及電氣裝置安裝主要質量保證資料：
主要裝置、材料合格證;裝置安裝記錄、電氣裝置絕緣、接地電阻測試記錄、裝置實驗、試壓、調整記錄、裝置試運轉記錄、隱蔽工程驗收記錄等。
（3） 建築採暖衛生與煤氣工程主要質量保證資料：
材料、裝置出廠合格證、管道、裝置強度、焊口檢查和嚴密性實驗記錄、系統清洗記錄、排水管灌水、通水、通球實驗記錄、衛生潔具盛水記錄、鍋爐烘爐、煮爐、裝置試運轉記錄等。
（4） 其它專業工程質量保證資料見相關檔案歸檔規定要求。
5.3.3 工程檢驗評定資料的主要內容：
質量管理體系檢查記錄；分項工程質量驗收記錄；分部工程質量驗收記錄；單位工程竣工質量驗收記錄；安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄；觀感質量綜合檢查記錄等。
5.3.4 工程竣工圖
工程竣工圖應逐張加蓋「竣工圖」章，「竣工圖」章的內容應包括：業主（總包方）、施工單位、監理等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。
附表一工程竣工報驗單(樣表)
工程名稱部位：
附表二單位工程質量綜合評定表(樣表)
工程名稱開工日期： 年月日
建築面積：
施工單位竣工日期： 年月日
附表三工程竣工驗收證書（樣表）
附表四工程竣工實物交接清單（樣表）
附表五工程竣工資料、檔案移交清單（樣表）
第五章專案成本管理
專案成本管理 在規定的時間內，為保證實現專案的既定目標，對專案實際發生的費用支出所採取的各種措施。案例研究 佩頓公司的問題與對策研究 問題 1.這一案例中的基本問題是什麼？2.是誰的錯誤？3.如何應付這一困難？4.能否採用某種方法以避免這種錯誤的再次發生？專案成本管理內容 資源計畫編制 成本估算 費...
第五章專案計畫管理
案例問題 1.張工的軟體開發計畫中是否存在問題？為什麼？張工安排測試計畫的編制時機不對。測試計畫和測試用例的編制應當與軟體系統的概要設計 詳細設計同步進行。測試計畫不夠全面，還應當包含系統整體測試 執行測試。執行測試是對應用軟體系統整體功能的全面檢驗，也是最能夠說明軟體系統質量的測試環節。系統測試計...
工程專案管理第五章
4.施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什麼？特點 1 費用控制 一 某部分施工圖完成後，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分的招標，分包合同的投標 較有依據。二 在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一。三 多數...