4、管理好他們的小情緒。有時候員工的小情緒會給管理者帶來麻煩，而有時處理不好，則容易「雞飛蛋打」。所以要注意管理的技巧。
多採用鼓勵式的而非譴責式的管理方法。如多引導。以朋友的身份談心，誇獎等。
可以用老師、同事、朋友等多重身份加以正確的引導。不要一味的去追求他們去適應自己，而要採用主動的方式去適應他們。但是適應不是遷就，而是原則性的開放與融合入。
5、對員工的績效、薪酬等方面進行合理管理，給職場人乙個良好的發展空間，進而為員工構建乙個完整的支援系統，培養和提公升他們的職場幸福感。從員工的心理需要和個性優勢出發，為員工提供有挑戰性並兼顧愉悅性的工作，從而營造出和諧的團隊氛圍，使員工對企業有一種歸屬感並能在企業工作環境中實現自我的人生價值，同時又能在工作中感受到自由、充實和樂趣。
最後將創造幸福員工的秘訣分享給大家，這些秘訣雖然看似簡單，但是招招都能出奇制勝：
·讓他們參與（因為你無法單打獨鬥）。
·對他們友善（一開始就聘用友善的員工）。
·慷慨地對他們表示認同（且不止是在金錢方面—但也別太吝嗇）。
·向他們灌輸自豪感（當他們為自己的工作引以為豪時，會表現得更加富有成效）。
·信任他們（他們應該得到你的信任，並將更加努力漂亮地完成工作，以繼續贏得這種信任感）。
讀《海底撈你學不會》有感
恩施支行李倩 在去年年底的小貸工作會議上面，蒲行長向我們推薦了 海底撈你學不會 這本書。第一次聽說海底撈，我都不知道是什麼，我在心裡猜測，難道是一種海鮮，或是乙個服裝品牌，又或是一門新興的事物，總之聯想了很多，好奇心驅使我趕快買了這本書。讀了這本書，我才知道海底撈是由四川海底撈餐飲股份 1994年創...
海底撈你學不會讀書心得
讀完 海底撈你學不會 這本書讓我感觸很深，因為乙個不起眼的麻辣燙店能做到今天這個地步，不得不叫人佩服。其中我想必定有它的奧秘之所在，下面是我通過讀這本書對海底撈火鍋成功的分析。一 不怕吃苦，雙手改變自己的命運。張勇當初在四川簡陽縣城支起了四張桌子以賣麻辣燙為生，而且不會熬湯 不會炒料，連毛肚是什麼都...
海底撈你學不會心得
之前我對海底撈這個詞十分之陌生，最近看完了這本書，才慢慢開始研究海底撈的成功之處，海底撈這個企業管理案例給了我許多啟發。海底撈的成功不是偶然的，我想其企業文化，經營思想起著至關重要的作用。這本書讓我記憶深刻的兩句話，是這麼說的 1.當人用心的時候，大腦才能創造。當心裡沒有負擔時，大腦的創造力最強。人...