1什麼是戰略解碼

戰略解碼

一、什麼是戰略？

一般意義上的戰略是指導或決定全域性的策略。

軍事意義上的戰略是指用於全域性性策劃與指揮大規模作戰的軍事指揮的科學與藝術。

企業經營發展方面的戰略是指能夠幫助企業形成長期競爭優勢的一整套行動方案的集合。

二、戰略的特點

戰略是事關全域性的，而非區域性的。

戰略是和公司長期利益相關的，而非事關短期或暫時利益的。

戰略是事關公司的經營業績和能力的最主要事項。

願景與戰略：兩個密不可分的概念。

願景與戰略的關係：戰略是實現願景的方法，願景是戰略的實現結果。

三、「戰略解碼」工具及其作用

1、什麼是戰略解碼

戰略解碼是指將組織（或公司）的戰略重點進行清晰地描述，並通過視覺化的方式，轉化為全體成員可理解、可執行的行為過程。

2、為什麼要進行戰略解碼

沒有危機就沒有戰略，沒有戰略解碼就沒有執行力；

如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。

「戰略解碼」：讓戰略的細胞深入每個人的骨髓。

①戰略解碼的層次

我們為什麼存在，什麼對我們重要--企業使命與價值觀

我們希望的是什麼企業願景

我們的對策企業戰略

詮釋戰略戰略澄清圖

指標和重點平衡計分卡

我們需要做什麼目標和行動方案

我需要做什麼員工個人目標

②戰略解碼的作用

第一，戰略解碼能有效地提公升戰略執行力。「有無戰略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據 — 無論是優秀的公司還是平庸的公司都有戰略，但戰略的執行力如何卻是區分它們的標誌」(《從優秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)。

第二，戰略解碼會議的重要產出是基於對戰略重點的分析、擬定行動計畫，並將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。個人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達成一致、並明確工作優先順序的方法。績效合約體現了所有人員對組織的承諾，有利於創造高績效的企業文化。

第三，通過戰略解碼，幫助企業劃分職責邊界，並根據企業戰略確定績效考核指標，可以促使企業績效管理以戰略目標為導向，解決戰略實施中的管理障礙。

第四，通過召開戰略解碼會議，將企業高層召集在一起，就企業發展的戰略性問題進行充分的討論，本身即是對現有工作方式的創新，它所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風暴的氛圍，使身處其中的管理者備受激勵，也在無形中實現了企業發展壓力和對企業未來信心的傳導。

第五，通過引入戰略解碼、績效管理培訓等活動，有助於向外界展現並突出企業關注戰略執行、關注績效結果的形象，有利於增強合作夥伴和投資者的信心。