讀《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業法則》讀有感
《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業法則》的作者用自己掌握的大量的第一手資料，在書中全面呈現孫正義的人生經驗、管理之道、經營策略、對資訊革命的認識等。《孫正義的頭腦:
成就軟銀帝國的商業法則》記敘了孫正義人生與事業的關鍵時刻，包括他的人生和事業願景是如何確立、如何實現的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財富最多的人，他的終極幸福是什麼。書中還對孫正義的經營理念進行了深入解讀。作者揭示了孫正義的管理之道和超群行動力，孫正義的決策秘訣是「10秒內想不清楚就暫時擱置」，軟銀的工作速度是「立刻就要」，所以就有6分鐘之內決定給阿里巴巴投2000萬美元的佳話。
「最終目的的減法思考」是我讀這本書印象最深刻的感受。一般的我們要做成一件事情，先要列出乙個計畫，這個計畫包括：首先要怎麼做，然後再怎麼做，誰做什麼，哪些由誰怎麼提供等等一系列的方案，而且方案是越來越長越細緻。
結果怎麼樣呢？可能我們已經考慮很細緻了，也浪費了很多時間，最後在執行過程中還是出現不少的問題，有些計畫可能因為加法法則，最後發現好像實行不下去，結果計畫擱淺。而讀完本書「最終目的的減法思考」這節後，我倒回來仔細看了這節，我覺得孫正義的這個與常人不同的思路非常好，他思考的是：
「要實現這個目標，就要在這個目標前一階段做到什麼，而要做到這一點，又要在它前一階段做到什麼」用這一種一反常規的思路制定計畫。這一思路的應用案例中，最為成功的就是通訊業務的開展。孫正義當初為通訊業務設立的最終目標，就是移動**業務。
不過他並沒有一開始就踏入移動**領域，而是先推出了寬頻業務；在此基礎上，接著收購了日本的固定**運營商；到最後，他收購了沃達豐日本法人。當初若不是從通訊業務做起，就算有新收購沃達豐日本法人，恐怕一下子也籌集不到這麼龐大的資金。就算買下了，也很可能因為缺乏通訊領域的管理人才而走向失敗。
孫正義實現的目標，回顧來看：他是先設立好最終目標，再通過減法確定過渡目標，由此邁開步伐，實現成功的。
應用到我們日常的管理工作來說：我們要實現乙個目標，用減法法則更能有效的成功實施。比如我們要達到機房整治達標，標準化執行，那麼用減法法則就是：
為了達到一切維護標準化執行，那麼維護人員都要能夠按照標準操作，機房環境都要按照標準化設立，要達上面這一目標，那麼維護人員要組織培訓和學習，達標測試，在思想上要有標準化執行的意識，等等，從最簡單的前一階段做起，最終達到設立的目標。
讀完此書後，我不僅更深刻理解各級上級公司要求我們搶占市場的思路，而且也學會應用了減法法則。孫正義說了：「要做就做最好，壓倒性的業內第一，成為業內第一後才能自然成長。
而且從為客戶和為員工2個方面也必須要做成業內第一，成為了業內第一，才能為客戶提供更優質的服務和附加服務等，成為了業內第一，便可以為企業帶來增加員工薪酬，提公升員工福利待遇所需要的資金。我們要和全體員工一起，為達到我們的目標，為將來更加美好的前景而努力。
《孫正義的頭腦》讀後感 回望理想
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