持續為機關「三基」建立注入生機與活力
孤島採油廠機關「三基」辦公室
目前，孤島採油廠機關共有14個科室，8個直屬單位。在機關「三基」建立工作中，我們始終堅持狠抓機關隊伍建設、基礎工作、基本功訓練不動搖，持續強化建立過程的規範與控制，努力做到規範化建立、動態化管理、系統化推進，有力地提高了機關建設水平，促進了採油廠各項工作有序開展。
一、注重規範化管理，確保建立工作步步上台階
我們積極健全「三基」建立組織網路，強化制度剛性約束，初步形成了全員參與、全過程管理、全方位覆蓋，確保了機關「三基」建立的規範運作。
上下聯動，落實「一項制度」。作為乙個大廠、老廠，孤島廠的產量壓力一直很大，上產活動頻繁，機關部門的工作任務繁重。過去，對「三基」建立工作，個別部門存在著「不到檢查不使勁，檢查完了就鬆勁」的不良現象。
為此，我們在自上而下健全建立組織網路、明確責任、細化分工的基礎上，始終貫徹落實機關「三基」建立季度例會制度。會上，各科室（單位）匯報前期工作情況，下步工作打算，機關「三基」建立領導小組根據全年工作計畫分階段進行安排，對科室工作進行點評，對重點工作進行督促，保證了機關「三基」建立的計畫、時間、措施、效果「四落實」。機關各部門逐步養成了「節奏可以加快，程式不能超越，標準不能降低」的工作習慣，有效提公升了「三基」建立工作的規範化程度。
建立聯手，抓好「三個統籌」。樹立「統籌建立一體化」工作思路，重點抓好「三個統籌」：統籌建立模式、統籌基礎管理、統籌工作推進。
統籌建立模式，即打破科室界限，對照建立標準，開展「資料展評」、「互查互學」、「交流座談」等活動，互找不足、互相提高，做到了優勢互補、資訊互通、資源共享。統籌基礎管理，即按照「三基」建立的要求，結合各科室工作實際，督導規範了以崗位責任制為中心的各項規章制度，形成了一套完善標準的制度體系；大力推行「5s」管理，統一規範辦公環境。統籌工作推進，即樹立「一盤棋」思想，將參與「三基」建立的科室（單位）作為乙個整體，建立一體的「三基」工作領導機制，做到「三基」建立同步部署、同步開展、同步考核、同步總結。
責任聯帶，推行「四個一同」。我們結合工作實際，借鑑和豐富黨委委員黨建工作聯絡點的經驗做法，注重發揮機關黨委委員的作用，將黨建、「三基」建立、安全生產、文明服務等工作任務整合在一起，作為黨委委員工作聯絡點的工作職責，並納入年底對其工作考核的重要內容。在工作聯絡中，做到了「四個一同」，即與聯絡科室一同研究制定建立工作思路，一同總結提煉工作經驗，一同檢查整改安全問題和管理上的薄弱環節，一同提公升各項主要經濟技術指標。
機關黨委委員通過調研、參加聯絡點組織生活會等形式，幫助科室（單位）總結經驗、改進工作、解決困難，有力地提公升了聯絡科室的建立水平。
二、注重動態化管理，確保建立質量層層上水平
我們深刻認識到，建立優勝劣汰的動態管理機制，是深化「三基」建立乙個繞不開、越不過的重要環節。機關「三基」建立活動雖然起步較晚，但我們下定決心嚴細考核、動態管理。
轉變觀念，擇優推薦不偏不保。針對建立中，「牌子到手，建立到頭」的不良現象，孤島採油廠2023年對基層嚴格執行了「量化打分，末位淘汰」制度，金銀牌隊降級率達17.1%。
基層先行一步，機關怎麼辦？我們的態度很明確，機關與基層乙個標準、乙個政策，必須建立起乙個公平競爭、公開競爭的環境，實現由「保牌子」向「創牌子」的轉變。
細化指標，考核更加科學合理。我們在研究和細化油田建立標準條件的基礎上，制定了以「兩指標一加權」為主要內容的指標體系。「兩指標」即：
綜合管理指標和經濟技術指標。綜合管理指標分為6大項，8小項，主要以團隊學習、團隊作風、執行能力、職工群眾滿意度等為考核重點；經濟技術指標共175項，涵蓋機關所有科室和直屬單位。「一加權」即：
按照機關部門經濟技術指標佔60%的權重，綜合管理指標佔40%的權重；直屬單位經濟技術指標和綜合管理指標各佔50%的權重，進行加權合併，所得分數即為考核成績。我們及時將標準條件及相關材料印發所有科室（單位）確保考評辦法、配套機制落實到位。
量化排序，實施末位警示淘汰。我們確立了「量化考核排序，末位警示淘汰」的「三基」建立動態管理思路，並明確從2023年開始對排名末位的優秀科室予以警示淘汰。對新申報油田優秀科室的，按量化排序情況，根據油田下達指標依次上報。
去年，生產管理部和工程建設中心因排名靠前被推薦為油田優秀科室，並順利通過考核驗收。今年我們結合主題活動，嚴格對照考核指標體系，每季度一檢查，全年度總排名，並在採油廠網頁專欄中進行公示，進一步激發和調動了建立的積極性和主動性，保持了「三基」建立的持久活力。
三、注重系統化推進，確保建立活動年年有成效
機關「三基」建立是載體，是抓手，最終目的是強基固本，發揮職能作用，提公升工作水平，更好地服務於**生產中心任務。執行中，我們努力做到「三個融合」，確保了建立活動長效提公升、常年見效。
融合中心任務，確保了重點工作的順利完成。在抓好全面考核的同時，我們還緊密結合採油廠工作實際，將階段性重點工作作為「三基」考核的重要內容，突出了「三基」建立對重點工作的推動作用。2023年年初，孤島採油廠**生產形勢異常嚴峻，全廠開展了「40天上產活動」，我們採油廠機關狠抓隊伍建設，創新開展「機關人員下基層跟班夜巡」活動，機關及直屬單位55歲以下的300餘名男同志全部排班參加夜巡。
為了確保活動效果，我們把機關人員夜巡情況作為「三基」建立的階段考核重點，增強了機關人員積極參與夜巡工作的壓力和動力，確保了夜巡活動取得了明顯的保油增產效果。目前，機關夜巡已常態化、制度化。
融合目標管理，促進了工作水平的整體提公升。我們牢固樹立「逆水行舟，不進則退」的思想，積極推行機關目標管理，選取體現部門核心業務工作水平的考核項，定出考核值和趕超值，督促部門持續提高工作水平，從而變靜態指標為動態目標，激發了部門的趕超熱情。經營管理部強力推進精細管理，2023年1月，《基於過程控制的精細化管理模式》榮獲第五屆全國優秀企業管理成功案例獎。
資訊（檔案）中心不斷創新，研發了開發業務、作業管理、生產指揮等十餘套資訊系統，於2023年4月榮獲中石化「『十一五』資訊化先進基層單位」稱號。
融合品牌塑造，實現了機關整體建設的持續發展。我們及時發現總結「三基」建立中湧現出的經驗做法，打磨提煉，形成了具有自身特色的品牌。例如：
在機關黨建方面，我們提煉總結了「為黨員過『政治生日』活動」，獲採油廠黨建創新成果一等獎；在學習培訓和崗位練兵方面，開展了「建立書香機關」和以「政工幹部學習生產知識，增強解決生產實際問題的能力；生產幹部學習政工知識，增強做好思想政治工作的能力」為主要內容的「雙學雙增」活動，組織部分政工和管理幹部到操作技能站、管理401站培訓基地進行了現場操作訓練，增強了機關幹部幹好本職工作的素質能力；在文明服務方面，我們形成的「履職工作牌」、「首問負責制」等特色做法也在工作中見到積極成效。
在今後的工作中，我們將認真學習兄弟單位的經驗做法，更好地推進「三基」建立工作，改進機關作風，提公升業務素質，努力打造「三高三滿意」機關。
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