夾具管理作業計畫書

2022-07-11 10:42:02 字數 961 閱讀 4170

為了貫徹公司近期的工作重點,推動企業各項制度的全面落實,我們通過對技術條線各項工作的分析,意識到夾具的管理工作也是我們公司比較薄弱的乙個環節。

因此,對夾具的管理工作要從現在起抓緊開展,近期要先完成夾具的定點、定位放置工作。具體工作設想如下:

一、 對現存的夾具進行可用、修理、報廢的鑑別工作。

1、此項工作希望由公司高層組織,召集技術、生產、檢驗部門的人員,在10月24日前完成;

2、可用的概念是:生產部門認定可進行生產的夾具;

3、修理的概念是:生產部門不確認可進行生產的夾具;

4、報廢的概念是:生產部門認定不能進行生產、同時技術科也持同樣觀點的夾具;

二、由於目前放置夾具的架子偏少,故需先製造一部分應急,此項工作節點如下:

1. 由技術科在10月22日前完成架子圖紙;

2. 由生產部門下料製作,在10月25日前完成,先製作6件;

3. 由生產部門將架子油漆,在10月27日前完成;

三、對需要修理夾具的實際狀態測定工作,分兩步進行:

1、在年底前有生產任務的夾具先進行測定,暫定在本月底完成,由生產部門、檢驗部門會同技術科一起執行;

2、考慮到各部門目前事情較多,所以近期沒有生產任務的夾具暫緩測定,到11月再安排日期;

四、報廢的夾具:

1、生產上需要使用的夾具,由生產部門統計後,將零件號報技術科安排重新設計;(提供時間、節點雙向需求)

2、目前生產上暫不需要的夾具,由生產部門統計後,將零件號報技術科備案;

五、可用的夾具:

1、所有可用的夾具必須在清除垃圾、去除鏽斑後由生產部門放置在專用的模具架上,在醒目位置,用油漆或鋼印標註上對應的零件號,此項工作在月底前完成;

2、現暫劃定的1號廠房二樓夾具存放區域,必須用雙色條封箱帶標明區域範圍(分三個區域),夾具架須擺放整齊、夾具放置平穩;

3、隨著廠區管理工作的推進,今後再根據實際情況不斷調整和增設新的夾具放置點

技術部 2014.10.22

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