管理人員分析以前的工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現偏差所在並找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發展或繼續存在，就是反饋控制。
反饋控制是指將系統的輸出資訊返送到輸入端，與輸入資訊進行比較，並利用二者的偏差進行控制的過程。反饋控制其實是用過去的情況來指導現在和將來。在控制系統中，如果返回的資訊的作用是抵消輸入資訊，稱為負反饋，負反饋可以使系統趨於穩定;若其作用是增強輸入資訊，則稱為正反饋，正反饋可以使訊號得到加強。
在自動控制理論中，「反饋控制」是訊號沿前向通道(或稱前向通路)和反饋通道進行閉路傳遞，從而形成乙個閉合迴路的控制方法。反饋訊號分「正反饋」和「負反饋」兩種。為了和給定訊號比較，必須把反饋訊號轉換成與給定訊號具有相同量剛和相同量級的訊號。
控制器根據反饋訊號和給定訊號相比較後得到的偏差訊號，經運算後輸出控制作用去消除偏差，使被控量(系統的輸出)等於給定值。閉環控制系統都是負反饋控制系統。
反饋控制優點：首先它為管理者提供了關於計畫執行的效果的真實資訊。此外，反饋控制可以增強員工的積極性。
反饋控制的主要缺點是時滯問題，即從發現偏差到採取更正措施之間可能有時間延遲現象，在進更正的時候，實際情況可能已經有了很大的變化，而且往往是損失已經造成了。
系統本身的工作效果，反過來又作為資訊指導該系統的工作，叫做反饋調節。
小提示：目前本科生就業市場競爭激烈，就業主體是研究生，在如今考研競爭日漸激烈的情況下，我們想要不在考研大軍中變成分母，我們需要：早開始+好計畫+正確的複習思路+好的輔導班（如果經濟條件允許的情況下）。
2017考研開始準備複習啦，早起的鳥兒有蟲吃，一分耕耘一分收穫。加油！
考研管理學解析管理幅度
管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。要注意的是 1 管理幅度是有限的。2 有效管理幅度不存在一種普遍...
管理學控制
第五章控制 主要內容 控制的含義和必要性 控制理論 控制的基本型別 控制的過程 有效控制的特徵 控制的方法 一控制的內涵與型別 1 內涵 控制是保障企業計畫與實際作業動態相適應的管理職能。2 控制的必要性 環境的變化。要求企業對原先制定的計畫，從而 對企業經營的內容作相應的調整 管理權力的分散。企業...
管理學考研試題
暨南大學1999年管理學考研試題 一 填空題 1 管理就是管理者為了在一定的環境中實現 而對組織內部的各種 進行計畫 組織 領導和控制，促成其相互配合，以取得最大效益的過程。2 理層次劃分，管理人員可分為 3 管理的物件是人 財 物 和 4 馬斯洛認為，認得需要有5個層次，它們依次是社交需要和自我實...