第一講結果與任務
請給我結果
一、 員工為什麼不做結果？
1) 問題的根源：對任務負責，不對結果負責。
2) 不願做結果：不知道做結果是對自己負責3) 不會做結果：不知道結果和任務的區別
二、 什麼是任務，什麼是結果？
你今天挖坑了嗎？
你今天出水了嗎？
企業中是不是也有很多人只挖坑不出水？
九段秘書：請問你是幾段？你的結果值多少錢？
三、 什麼是任務，什麼是結果？
● 任務是什麼？（三事）
1) 完成差事：領導要辦的都辦了。
2) 例行公事：該走的程式走過了。
3) 應付了事：差不多就行了心態。
對程式負責、對形式負責、對苦勞負責，就是不對結果負責。
● 結果是什麼？（三有）
有時間。有價值。可考核。結果是可以交換的價值。
四、 怎樣做結果？
三大原則
客戶原則：結果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結果。
交換原則：結果是用來交換的，不能交換不叫結果。
檢查原則：結果是供人檢查的，量化才能檢查。
兩個思維
外包思維、底線思維
五、 「做結果」的好方法
1) 複述承諾法
接到指令，請其複述一遍明確的結果，然後主動承諾結果，不給自己留後路。您獲得結果的機率會高上一百倍。
2) 分解法
大結果，分解成小結果，然後分塊執行，防止小結果不確定，大結果得不到，設定結果以一周為好。
3) 重點法
你的時間是永遠守恆的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？
記錄紙我的作業
1) 讓我感受最深刻的一條理念或方法是什麼？
2) 把這條理念或方法變成我的一項工作，具體措施是什麼？
3) 通過採取這個措施，在10天內，我要達到的結果是什麼？
團隊執行力訓練營《培訓教材》七 中層執行
第七講中層執行力 中層決定成敗 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。中層不執行的三大危害 戰略不落實 公司不賺錢 團隊不成長 一 中層的四大角色定位 戰略執行 做放大鏡 不做大氣層。角色定位 當司機，不當乘客。帶領團隊 當教官 不當保姆。給原則 給方法 給成長機會。不給包辦代替。激勵團...
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