執行力培訓提綱
一、執行是目標與結果之間缺失的一環；執行是一套通過提出問題，分析問題，採取行動方式來實現目標的系統流程。
二、沒有執行力形成怪圈；出現問題互相推諉，互相責怪，強調客觀，從來沒有人站出來檢討自己。
三、執行力的現狀；1 碰到偏差缺乏敏感，也不覺得很重要，2 不注重細節，不追求完美，3 不會在自己職責範圍內處理問題，4 不能也不想堅持公司的制度和標準。
四、執行力不佳的原因；1 管理者沒有常抓不懈，2 管理制度不嚴謹，朝令夕改，3 制度本身不合理，4 官僚體制使執行複雜化，5 缺乏將工作分解和彙總的好方法，6 沒有人監督，也沒有監督的方法。
五、執行力強的表現形式：1 自動自發，對工作投入，求勝的慾望很強烈，2 注重細節，善於分析判斷，3 為人誠懇，敢於負責，有團隊精神，人際關係良好，4 樂於學習，追求新知，具有創造意識。
六、如何提公升下屬的執行力：1職責到人，2 做好工作分解，3 有布置有檢查，4 讓下屬報喜報憂。
七、提公升執行力的內容：1 提公升員工的士氣，2完善車間管理制度，3引進績效管理模式。
八、執行型領導要規避的七個陷阱：1 不願承擔個人責任，2 不會做教練式的引導，3 在公司內部形成對立，4 忘了利潤--公司的命脈，5 不當領導做哥們，6 縱容素質不佳的員工，7 缺乏危機意識。
管理人員執行力培訓試卷
姓名成績：
1 什麼是執行力？（10分）
2 執行力缺失會給企業帶來什麼後果？（15分）
3 請闡述執行力缺失的原因？(10分)
4 幹部在提高執行力建設中做些什麼？(20分)
5 你對公司管理提高執行力有什麼設想？(20分)
6 你的部門在執行力方面有哪些缺陷？請提出整改方案？(25分)
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