第七講中層執行力
中層決定成敗
沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。
中層不執行的三大危害：
戰略不落實
公司不賺錢
團隊不成長
一、 中層的四大角色定位
戰略執行：做放大鏡、不做大氣層。
角色定位：當司機，不當乘客。
帶領團隊：當教官、不當保姆。
給原則、給方法、給成長機會。
不給包辦代替。
激勵團隊：設立更多的比賽專案。
二、中層執行的方法----「兩講三做」
講清結果
講清後果
做檢查做獎罰
做機制中層：請像老闆一樣思考、像員工一樣行動。
如果你想要權力，你就壓住所有人，如果你想要業績，就讓所有下屬超過你！
結論1、 中層是戰略的第一執行人，中層執行決定部門結果,部門結果決定公司命運；
2、 中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有公司的正常執行，而檢查就需要強烈的責任心；
3、 中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強。
記錄紙我的作業
1) 讓我感受最深刻的一條理念或方法是什麼？
2) 把這條理念或方法變成我的一項工作，具體措施是什麼？
3) 通過採取這個措施，在10天內，我要達到的結果是什麼？
團隊執行力訓練營《培訓教材》二 結果與任務
第一講結果與任務 請給我結果 一 員工為什麼不做結果？1 問題的根源 對任務負責，不對結果負責。2 不願做結果 不知道做結果是對自己負責3 不會做結果 不知道結果和任務的區別 二 什麼是任務，什麼是結果？你今天挖坑了嗎？你今天出水了嗎？企業中是不是也有很多人只挖坑不出水？九段秘書 請問你是幾段？你的...
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