骨幹訓練營培訓計畫

2022-06-23 11:45:24 字數 2067 閱讀 8303

培訓計畫

學生會、社聯、宿管會)

一、 培訓目的

為了保證學生會幹部選舉產生後,能盡快進入角色,承擔起各自的工作職責,同時能進一步明確各個崗位的工作任務、工作職責、工作要求,有效的將工作順利開展,常州機電職業技術學院車輛工程系團委特舉辦此次的學生幹部培訓。

二、 培訓時間

5月13號-----5月31號

三、 培訓地點

學校操場、西教101

四、 培訓流程

1、 分組:將學生會、社聯、宿管會的成員打亂重新分配成四個小組,每個小組選出一名組長。

2、 訓練計畫:

a、 每天早晨6.20在五號公寓門前集合,集體跑操,喊口號。(下雨天除外)

b、 6.40到達操場進行拓展專案訓練(見附錄一)

c、 7.10結束

3、 講座培訓(見附錄二)

4、 經驗交流會

5、 與藝術設計系的交流會

五、 注意事項

1、 本次培訓所有同學不得無故缺席

2、 本次培訓所有同學成績記錄在案

3、 本次培訓的所有解釋權歸車輛工程系所有

4、 本次培訓本著安全的原則進行,如有異議,請及時提出

5、 如有特殊情況缺席培訓,請向李書記請假

車輛工程系

二0一三年五月

附錄一:

拓展專案

1、 盲人方陣

專案介紹:所有隊員先戴好眼罩,並在40分鐘內,把繩子圍成乙個面積最大的正方形,所有人相對均勻地分布在這個正方形的四邊,或其它圖形。

專案目的:領導只有乙個。任何時候、任何團隊在任何地方從事任何工作,領導或指揮者必須只有乙個,如若不然,就會造成多頭指揮,混亂無序,不能完成共同的目標任務,領導可能不是最好的謀劃者,但他必須是最優秀的決策者。

2、 信任背摔

專案簡介:每一位學員依次從一座高1.4公尺的背摔台上背對大家直身向後倒下,其他學員在背摔台下平伸雙臂將他接住。

培訓目標:體驗相互信任與責任的重要性(相互信任與責任是團隊合作的基礎)團隊激勵對個人的作用;體驗誠信與承諾對於個人成長、組織發展的重要性;換位思考意識。

3、 信任同坐

專案介紹:所有人員圍成乙個封閉的圓圈,完成看似不可能的任務。

專案目標:活躍氣氛,讓隊員感受到團隊的力量,在團隊中的相互幫助和支援是團隊的存在的礎。

4、 綁腿跑

專案簡介:所有參賽隊員只能穿運動鞋,不得穿釘鞋。發令前,每隊按橫排立於起點線後,分別將相鄰隊員的左右腿用綁腿套套在一起(套在踝關節附近)。

所有隊員以站立方式起跑,聽到發令後,同時走或跑向終點(終點處放有海綿包),以最後一名隊員通過終點線為計時終止。用時少者名次列前。

行進中所有相鄰隊員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起,如遇脫落,需在原地重新繫好後才可繼續行進,否則成績無效。如中途有隊員摔倒,待整理好後可繼續行進。

專案目標:相互之間的協調性,和團隊精神。

5、 鏈條加速

專案簡介:參加遊戲者10人一組,後邊的人左手抬起前邊的人的左腿,右手搭在前邊的人的右肩形成小火車,最後一名同學也要單腳跳步前進,不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線,其距離為30公尺,遊戲開始時,各隊從起跑線出發,跳步前進,繞過障礙物回到起點,最先到達起點的為勝。

按時間記名次,按名次記分。

專案目標:旨在培養同學們的團結協作精神。

6、 穿越生死網

專案簡介:在兩棵樹之間用繩子織起的網,有大小形狀都不規則的十九個洞口,假想為有高壓的網絲,在規定的時間內,隊員要互相配合在不碰觸到網子的情況下全部穿過去,並且穿過的洞口不能再過人,而碰到「高壓網」就表示任務失敗,需要重新再來。在接到任務後,隊長和隊員充分發揮大家的智慧型,廣納建議,制定穿越計畫,共同協商協作,把每個人或抬著或扛著安全送過網洞,每次的成功換來的是大家的歡呼雀躍,最後所有的隊員都順利穿過了「生死網」。

專案目標:凸顯團隊協作能力。

附錄二:

講座培訓

整理檔案,寫報道,通知協調---------辦公室和行政部

攝影技巧------宣傳部

日常禮儀------女工部和禮儀社

學生會幹部的地位和作用------黃康

學生幹部應如何處理好工作、學習、生活三者的關係------徐晨光

學生幹部應具備的素質-------李書記

店長訓練營培訓感想

2010年7月下旬,商場委派營業部的四名員工參加了北京盛世嘉年第十八期店長訓練營的商業培訓,我有幸成為其中一員。通過五天的封閉式培訓,我迅速吸收了商業方面更為專業的知識內容,並且得到了鍛鍊。這次培訓中劃分了幾個專業課程,包括店長的價值重塑 顧客風格分析與顧問式銷售 銷售技巧訓練 終端營銷資料分析管理...

需求獲取訓練營 培訓

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