第一章編制依據及工程概況
某市大有街兩側的給水工程施工組織設計根據以下資料及相關資訊組織編寫:
1. 合肥市市政設計院某市大有街兩側街道給水工程設計檔案；
2. 某市城市建設投資有限責任公司提供的工程招標書及相關會議及檔案精神；
3. 《市政道路工程質量檢驗評定標準》（cjj1-90）；
4. 《路面施工及驗收規範》（gbj92-86）；
5. 《城市道路路基工程施工及驗收技術規範》(cjj44-91)；
6. 《給排水構築物施工及驗收技術規範》（gbj141-90）；
7. 《給排水管道工程施工及驗收規範》（gb50268-97）；
8. 《工程測量規範》（gb50026-93）；
9. 《給排水管道工程施工及驗收規範》（gb50268-97）；
10. 《埋地塑料排水管道施工》04s520；
11. 《柔性介面給水管道支墩》03ss505；
12. 《工程建設交工技術檔案規定》（sh3503-2001）；
我單位根據上述有關資料和現場踏勘，結合現場實際情況，經深入調查研究，並結合我單位多年的施工實踐，由具有豐富施工實踐經驗和管理經驗的工程技術人員編制而成。
本工程為改造工程，目的是更換原有鏽蝕堵塞配水支管，水壓滿足要求，將水表以至室外集中設定。
本工程設計水表前採用pe管，電熔或熱熔連線，水表後採用ppr管，熱熔連線。室外保溫材料採用硬聚氨酯泡沫塑料。消防水管道採用球墨鑄鐵管，t型橡膠圈介面
第二章目標要求
1、工期目標
按建設單位要求，為業主考慮，按時按質地完成施工任務。
計畫工期: 90日曆天。
2、質量目標
在施工中嚴格按國家、某市及有關部門頒布的現行技術標準、施工規範進行施工。
工程質量等級：合格。
工程質量標準的評定符合國家或行業的質量檢驗評定標準，滿足北京市建委竣工驗收備案要求。
3、安全目標
不出現重大**及其他安全事故，嚴格控制輕傷頻率。
4、環保及文明施工目標
達到業主及該地區有關規定。
第三章施工部署
1、合理有效的利用現場一切資源。根據甲方提供的水、電源，合理敷設臨時水、電，以保證生產、生活需要。
2、根據現場情況及施工安排，結合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。
3、根據工程需要和現場條件,在業主指定區域現場設定辦公區、材料庫等臨時設施。
4、在保證工程施工質量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內，合理配置資源，做到質量高、速度快。具體原則如下：
4.1現況地面進行測設，平整施工場地。優先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工，保證施工工期。
4.2合理劃分施工區域，施工區段，細化施工專案，先地下後地上、先深後淺的施工方法，以保證工程按時完成。
根據施工現場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工採用分割槽分片的方法。依據本工程的特點，施工時按2個分割槽分別布置，分別組織施工，統一管理，統一協調。兩區分別劃片，化整為零，以實現各區各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。
以①區、②區中部規劃路為分界，將兩區按建築體分別分為東南西北四片，根據總包的總體施工計畫及各區段實際施工情況，合理安排。 臨時水、電按總包及業主總體安排就近接入作業區。由於兩區內管線施工中交插作業多，需與總包及各專業施工隊伍積極合作，及時調整施工部署，確保總體工期目的實現。
施工安排：各區各片基本獨立進行，同時施工。按先深後淺，先外後內向中部集中，先地下後地上，先複雜後簡單，同時安排，佔滿空間，佔滿時間，充分發揮機械施工優勢，詳細制定落實工、料、機進場計畫，優化施工順序和工序安排施工。
基本施工順序：
⑴管溝開挖施工
⑵管道施工
⑶檢查井施工
各區、各片根據具體情況具體安排。
根據本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現場狹小、施工單位間交叉作業等特點，組織強有力的專案經理部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協調，團結協作，職責分明，各負其責。 選用實力強、經驗多、管理嚴的施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護班組。
施工組織機構框圖。
1、重點、難點分析
因本工程管線、質量要求高，管線複雜，場地不集中，所以如何組織工程有效實施，達到業主要求的各項目標是工程的重點。
由於管線長，管線交叉多，管線高程、位置等相互影響，因此施工前期及施工過程中的技術問題能否得到及時解決是工程施工的難點。
2、重點、難點部分施工控制措施
針對工程的重點，主要採取加強專案經理部組織建設，提高專案部工作效率的控制措施。
3、組織充足的施工和質量管理人員，各片均配備兩名施工員和質量員，既分片管理又相互協調合作，各片根據各自情況安排施工，以實現分片目標為目的；
4、施工前期及過程中，做到充分了解現場情況，根據工程總計畫安排，各片詳細制定日、旬、月進度計畫，制定工、料、機進場計畫，專案部各職能部門保證計畫的落實和組織；
5、辦公室負責人力資源的調配，安排專職協調人員，做好與其他施工單位的協調工作；
6、專案部積極與現場監理及業主配合，及時反映情況，服從業主和監理的統一協調。
對於工程的難點，專案部建立強有力的技術部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發現提出問題，積極與設計人員聯絡，及時解決，保證工程的正常進行。
為保證工程的順利進行和各專案目標的實現，我專案經理部有關人員將對本工程進行科學、合理的組織和管理，對工程的進度、質量、安全做好各種技術保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協調。
1、 總體施工工藝流程圖
基坑開挖
管道施工混凝土施工零星工程
管坑回填回填石屑
路基施工6%水泥石屑穩定拌和
砼路面結構施工c35#水泥混凝土拌和
竣工驗收、清場、退場
2、施工前準備工作
2.1施工現場準備工作
（1）施工現場交通
本工程將修建交通便道進行物料運輸，從而使本工程的交通較為便利。
（2）施工用水、用電
開工前，由我專案經理部與當地相關人員聯絡，就近提供共300千瓦的電源，沿線布置供電線路連通各施工點。同時我專案經理部在施工現場自己配備兩台75千瓦的發電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需，以保證施工用電。
施工用水亦是向當地借用。
另在我專案經理部駐地設定排水邊溝，將生活汙水排入汙水沉澱池中。
2.2材料**
（1）本工程所需的所有材料在進場前均須經過嚴格的質量檢查，不合格材料一律不得進入施工現場。
（2）我專案經理部根據工程實際進度計畫編制材料需用計畫，各種材料的進場按照已編定的材料需用計畫進場，並按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現場出現損壞或損耗現象。
2.3技術準備工作
（1） 圖紙會審及技術交底
工程開工前，在專案總工程師的組織下，集中專案部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時彙總會知業主、監理和設計人員及時解決。
我專案經理部將嚴格按有關程式，組織技術交底，由專案經理部技術負責人向班組交底，做到專案部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規範的內容。
（2）施工組織設計的編制
由專案經理部技術負責人編制該工程的施工組織設計方案，該方案被審批同意後以該方案作為本工程施工的指導性檔案。
城市供水管網改造工程施工組織設計
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供水管網工程施工組織方案
該給水工程為烏魯木齊市區的城市供水管網改擴建工程的二期工程，建設規模為pe給水管線，dn63長1140公尺，dn100長706公尺，dn160長847公尺，dn200長1532公尺，de200長478公尺，dn300長842公尺，dn400長997公尺。管溝及井室土石方6642 m 管道砂墊層鋪設6...
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