在管理企業千頭萬緒的忙碌中，我摸索出了一種「進二退一」的管理方法，通俗地說，是將企業各條線的高管也就是「二把手」，推到「一把手」的位置，擺脫傳統管理中，老總大部分精力用在全盤皆管的僵化局面。做到你在領導，而別人並不認為你在干預他。使用這種方法，我只需告訴我的部下該做什麼，而不需要告訴他們怎麼做，給他們乙個用武之地，創造乙個發揮才能的空間。
我的主要精力可以集中到大事、要事上去。這樣，即是角色轉換，更是壓力傳遞；既是角色進製，更是責任到位；做乙個名副其實的「一把手」，而不是「一把抓」，一切依循企業規律之「自然」，實行「無為而治」。那麼，在具體的實踐中，怎樣應用「進二退一」管理呢？
舉兩個例子吧。
一、 我做後勤部長
前不久，為了上個專案，我一連跑了八個部門，才將資金籌備到位。錢湊齊了，裝置也運到廠了，緊繃的神經稍有放鬆，乙個傳真又給我擰緊了發條：國外公司的總裁五天後要來檢視裝置安裝的情況。
我心裡明白，五天的時間，要將裝置安裝除錯好，這是難上加難的事。我馬上撥通了生產副總的**，讓他到辦公室來一趟。
「你看看這個，談談你的思路。」我把剛剛收到的傳真遞給他，「5天時間行不行？有話直說。」
「危險！」生產副總一臉苦笑。
「為什麼」
「你算算，這麼大的工作量，原計畫至少兩周完成，現在五天就要搞好，叫我怎麼說呢？」
「傳我的命令，從現在開始，你做一線指揮，裝置科長當你的助手，我當你們的後勤部長，二十四小時駐廠，突擊安裝！」
裝置科長小江聽生產副總傳達我的這番話，堅定地說：「盡最大努力！」這鏗鏘有力的五個字，令坐在隔壁辦公室「垂簾聽政」的我松了口氣：要的就是這樣的效果啊！
「進二退一」管理法通過授予下屬權力，讓事情如自己的預期完成。這樣「二把手」背後就會有個巨輪不斷地向他逼進，快速前進，走在「一把手」前面，否則步調慢了，巨輪就會從他身上碾過。
老外如約而至，看過新安裝的裝置，一臉陽光燦爛。陪同察看的裝置部科長小江，悄悄附著我的耳朵：「老總，您真行，你不直接給我們下達任務，而讓生產副總轉達。
他天天盯在我們屁股後面抽鞭子，這樣我們的壓力更大，要不，還真不一定這麼快呢！」
「進二退一」讓部下站在一把手的位置上去執行，做一線指揮，自己卻做後勤部長，在規定的時間把規定的任務完成。用這種方法可讓下屬甩開膀子，放開手腳，主動去克服困難，千方百計解決問題。這不僅僅是壓力、責任，更有一種信任感、被尊重感和認同感。
最有價值的下屬是最不適宜被管理的。無論管理國有企業還是民營企業，都要學會抓關鍵人，恰到好處地將壓力傳遞給你的助手，監督干涉越多，條條框框和程式的束縛越緊，下屬對工作的熱情就越低，只有舉重若輕，才能笑到最後。
二、 上下同欲者勝
在工廠，簽下訂單就等於立下軍令狀，絕無戲言。按理說，四個貨櫃十五天內交付，按我們現有的生產能力應是「小菜一碟」。可計畫不如變化，車間接到這批任務才兩天，自來水廠就發下來停水通知。
這邊還沒緩過神來，副總小殷又風風火火闖進我的辦公室：「老總，灌裝裝置的氣壓幫浦曲軸突然斷了！」
我彈簧一般蹦了起來，渾身一震：糟了，外貿出貨怎麼來得及啊！眼睛掃了掃面前的副總，咬牙切齒迸出一句話：
「你就是用手一瓶一瓶地倒，也要保證準點出貨！」我似戰時用槍頂著副手的後背讓他去衝鋒陷陣，帶著隊伍去搶占山頭的制高點。
好事多磨。儘管不可預見的因素擾亂了正常的生產秩序，但最終這批訂單還是按期完成了。當晚，我美美睡了個好覺。
醒來後，對鏡洗漱，似乎看到另乙個自己在說話。「就是用手一瓶瓶地倒，也要保證準點出貨！」我情不自禁地笑了，人無壓力輕飄飄。
我了解自己的副手，在一定壓力之內，是會壓出油來的，這就是「進二退一」的另類信任激發使然。關鍵時刻，對部下下達指令容不得再三思考，不講道理甚至是「野蠻」也是不得已而為之。在沒有退路的懸崖邊緣，管理者的意志就是勝利的保證。
古人云：澤無水，困，君子以致命遂志。說的是乙個人處在困境中也要積極實現志願，以生命相始終，身可死而志不可奪，雖困境仍不氣餒。
在生產經營活動中，面對風雲變幻的市場，處處是危機和挑戰，我們經常會碰到一些意想不到的事情，誰也不可能準確地**到明天會發生什麼事情。
知人者智。成功的領導者，是那些把工作授權給下屬去做，並把下屬培養為團隊的領導者，再讓他們由領導者變為改革者、創新者。「進二退一」管理，管得少就是管得好，欲使下屬最大程度地發揮才能，引爆潛能量，不是一把手管理越多越好，而是有的放矢地放權，有時甚至放權越多越好。
這種袖手旁觀所得，遠遠大於親力親為，不信你試試。
加一管理亮點
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