職場上的「腦袋和屁股」，腦袋即「想的事情」，屁股即「坐的位置」。
起先，都是腦袋決定屁股。也就是你每天在腦袋裡想些什麼、關注些什麼，決定你屁股坐在什麼位置。對剛入職場的新人來說，這一點尤其明顯，因而工作中的積極主動性也顯得尤為重要。
作為新人，業務熟練程度不夠、工作能力有限，在職場中往往處於基層最不起眼的位置，要想往更高一層發展，最有效的途徑就是學會思考更高一層考慮的問題、能做更高一層要做的事情。例如，乙個普通的銷售工程師，他必須想大客戶經理的事、關注大客戶經理關注的問題，然後才有可能做到大客戶經理的位置。
只要他具備了大客戶經理的能力，即使在甲公司沒有做到大客戶經理，他也有可能跳槽到乙公司做上大客戶經理。這就是「腦袋決定屁股」。
我有乙個朋友，大學畢業不到兩年就做到了市場部經理。其實他剛進公司的時候他也只是乙個平面設計師，但跟別的設計師不一樣，除了做好設計，他會經常關注公司宣傳用品中涉及的文案，自己動手來完善那些看似與他原本不相干的工作，通過努力，他讓公司平面設計和文案水平都得到了提高、公司形象得到公升級。
接著，他又開始關注和參與策劃、**傳播、年度營銷策略方面的工作……幫助銷售部門提公升銷售業績，不到兩年的時間，他已經能管理好整個部門的所有事情。腦袋裡所想的，決定了他能把屁股坐在部門經理的位置上。而其他幾個同事，已經在公司幹了三年、四年，甚至更長時間，他們仍然想著他們原來想的事，幹著他們原來的工作，當然屁股也坐在原來的位置。
乙個職員經常想主管的事，他肯定可以做到主管；乙個主管經常思考經理的事，他一定能做到經理；乙個經理經常關注總監的事，他就會做到總監……如果經常思考老闆的事，總有一天，他就能帶領一家公司，或者自己當上老闆。
後來，往往是屁股決定腦袋。這也很好理解，因為屁股處於什麼樣的位置，經常決定腦袋思考什麼樣的問題。在那些從基層已經走向中層、甚至高層的員工身上，顯得特別突出。
屁股在什麼樣的位置上，腦袋思考什麼層面的問題，不是別的，而是出於擔當和責任。因為所處的位置不一樣，思考問題的角度、高度、深度都會不太一樣。不同位置的人，對工作負責的範圍和程度也不一樣。
我們在辦公室經常看到這樣一幕：基層職員把做好的事情交給主管，主管總能發現一些問題；主管把做好的事情給經理審查，經理總能發現一些缺陷；經理把處理完的工作總結給總監，總監總能發現一些不足……
也許有人會埋怨：職場上的上司總喜歡挑剔、找下屬的茬，經理就是「經常不講理」的簡稱。其實不是，雖然單從專業能力來講，執行層的人一般比領導層的人還強，但考慮的問題的角度卻會和領導層有一定的差距，這樣的差距正是他們在公司所處的位置造成的。
一般情況是，從主管到經理、到總監，越往上走，戰略意識、大局意識就越強，所以他們思考的問題更長遠、更全面、目的更明確，於是，也就更容易發現工作中存在的問題。身處高層位置的人，常常是會站在老闆角度、著眼公司利益去思考問題的人。
越是高層的人，越是更需要對事情負責、越關注目標的達成狀況，也決定了他的腦袋需要思考更多的問題。
腦袋決定屁股，對職場新人來講，學習力和思考力是首要能力，所以積極主動的人走得更高更遠，因為態度決定一切。
屁股決定腦袋，對公司中高層管理者來說，全面負責是基本準則，所以挑刺、找茬都是工作需要，因為細節決定成敗。
檢查一下自己，你的腦袋在幹嘛？屁股在哪？
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