職場老人都會給新人這樣的忠告：低調做人，高調做事！事實上，很多人能夠做到高調做事，真正做到低調做人的職場中人還是少數的，當然做到的都是很成功的！
搜創商機網編輯看過一本書，叫做《小公司做事，大公司做人》，書中介紹了職場人在職場上應該如何權衡做事與做人的關係，怎樣巧妙處理工作中的各種矛盾，包括工作上的和人際關係中的各種矛盾！
在職場上，乙個合格的有能力的職場者在工作中其實無時無刻不想著表現自己光鮮的一面，所以更多的時候他們會賣力的工作。但是乙個合格的職場者會更懂得謙虛做人，而我所說的謙虛在職場上絕對需要有個度，如果在職場上謙虛過度的話會讓領導發現不了你的能力，從而影響你的發展，但是做人上又必須要把握好謙虛的度，這樣才能夠真正制勝於職場。商機網。
領導吩咐員工做事，或向員工提出問題，其實都是在日常工作中對員工的考察。對於員工來說，領導就是伯樂。只要你打算跟著他混，你就得把他當做伯樂，否則乾脆辭職算了。
但現實生活中的「伯樂」，並沒有都長著一雙慧眼，他們不象孫悟空的火眼金睛，透過假象能看出本質來。這時怎麼辦？就得靠表現，真表現。
員工靠表現證明自己，領導在員工的表現中發現人才。事實上，所有的領導，任人為親的除外，都是靠員工的表現發現人才的。
中國有一句古話：揚己之長，避己之短。你在某一方面有長處，不在領導面前表現之，他怎麼會發現呢？
領導一般「日理萬機」，等發現謙虛的你確實有某方面的才能時，可能許多職位已被善於表現的員工「搶了風頭」，「霸佔」了職位。在這一方面，中國人應該跟西方人學，學習他們「敢為天下先」的精神，「我能行」，代表著一種氣魄，一種能力。
什麼叫謙虛，明明行而「退避三舍」。在職場中有時害己害人：害得自己錯失職位，害得領導頻繁招人。
他在謙虛的員工中沒有發現人才，只能將眼光朝向外面的世界，發一些招聘廣告。所謂外來的和尚會念經，只不過是這外來的和尚善於表現自己罷了。殊不知廟裡的和尚，也很會念經的，方丈不知，以為愚蠢，如之奈何？
謙虛在中國幾千年來被認為是一種美德，這種美德害苦了一些人。把謙虛做為公司的一種核心價值觀，我認為是很不妥的。領導不應該向員工灌輸這種思想，相反應鼓勵員工善於在工作中表現自己，以便隨時讓人才在普通中脫穎而出。
最近我看過一篇文章，題目叫「謙虛是一種惡」，寫得很好，我對其觀點深表贊同。謙虛雖說不上是大惡，但最起碼不是實事求是的態度，是一種另類意義上的「虛偽」，驕傲當然不值得提倡，商機網看完這篇文章後咱不謙虛了，走向反面變成驕傲，就更會害人。
所謂「謙虛使人進步，驕傲使人落後」中的「謙虛」，其實也是沒有錯的。在某個問題你不會時，不懂時，不要「不懂裝懂」，孔子說「三人行，必有我師」，不懂就得問，就得聽別人說。這時侯你就要「謙虛」，這時侯的謙虛，實際上是一種「假謙虛」，其實是「真不會」，「假謙虛」讓人誤以為你的修養高，懂得禮讓，既在高人的滿足中學了知識，又迎合了對方樂於表現自己的願望，實在是一種職場的智慧型。
另外一種「謙虛」是在你回答問題考慮不成熟時，就先聽別人說，然後整合別人的觀點，將自己的觀點推陳出新。就象牛頓一樣，商機網善於「站在巨人的肩膀上」，大部分有智慧型的人都會這樣做。這一種謙虛，本質上也是「不太懂，不太會」，在「謙虛」的態度中學習。
總之會的就要積極表現，不會的就要「謙虛」學習，既要善於提公升個人能力，以要善於表現個人能力，便是職場中正確的態度。
有「自知之明」，知道自己的長處在哪，短處在哪，懂得揚長避短，在職場中是最重要的。任何人都需要了解深得自知之明之妙的謙虛；另外一種謙虛是在你成為某級領導時，面對你的下屬，表現的謙虛一點，將機會讓給你的下屬發揮，從中發現他們的長處，當好伯樂，善於調動下屬的工作積極性，這樣做你會顯得更平易近人，和藹可親，你的宰相肚量不但不會讓下屬小看你，而且會讓下屬更尊敬你，將你當成他們的偶象，當成他們的伯樂！
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