為了推動公司資訊化程序，擬成立資訊化專案團隊，結構分工如下：
組織結構：
資訊化領導小組（以下簡稱領導小組）：
↗ 由董事長、總裁、副總裁以及各職能中心總經理組成領導小組；
↗ 由董事長或總裁任領導小組組長。
資訊化實施小組（以下簡稱實施小組）：
↗ 各職能中心總經理和各實體總經理為實施小組推進負責人；
↗ 各部門業務骨幹及資訊人員組成實施小組；
↗ 專案經理為實施小組組長
職責分工：
領導小組：
1. 隨時了解專案進度等情況並進行審核會簽；
2. 對實施小組進行授權；
3. 作出鼓勵變革的決策，提供各種資源支援；
4. 審批專案預算及監督費用支出；
5. 根據專案實施過程中的問題提出解決方法或處理建議，對可能出現的權責劃分爭議，提供必要的仲裁；
6. 參與業務流程、制度的討論、會簽、發布；
7. 100%時間保證，從根本上支援專案小組的工作。
專案經理：
1. 專案經理是領導小組的代表，負責專案具體事務的計畫和執行，資源的統一管理和排程。專案經理的角色包括「執行者」到「整合者」，即關注細節也縱觀全域性。
2. 實施階段，專案經理組織每週一次的專案例會，討論解決專案程序中的各種問題。
3. 100％時間保證，控制專案的範圍、進度和成本，有責任要求專案小組其它成員按時完成所分配的任務。
專案實施小組：
1. 專案實施小組成員要抽調各個部門的業務骨幹，起到先鋒的作用。主要工作是領導和協調與專案相關的各項工作。
2. 專案小組成員的原有工作負荷須重新安排，確保至少有60%的時間參與專案的實施工作。
管理層的職責：
1. 總經理的態度決定職能中心和實體應用的效果；
2. 服從總體資訊化工作安排；
3. 調配得力人員，支援專案實施；
4. 保證系統貫徹應用到所在職能中心或實體。
集團資訊化部組織架構及崗位職責
集團資訊化部崗位職責說明 一 資訊化部職能定位 資訊化部為集團職能部門，全面負責大公集團及其分子公司的資訊化工作，其工作開展及人員配置分為兩個階段進行，第一階段工作目標是明確需求為資訊化開展做好基礎準備工作，在該階段主要承擔以下職責 一 負責集團資訊化團隊隊伍的組織建設。二 負責集團資訊化體系相關基...
2023年電網資訊化技術公司組織架構設計和部門職責
一 組織架構 2 二 部門主要職能 2 1 營銷事業部 2 2 軟體事業部 3 3 工程部 3 4 市場部 3 5 人力資源部 3 6 行政管理部 4 7 採購部 4 8 財務部 4 9 戰略規劃部 4 10 審計部 5 1 營銷事業部 完成公司制定的年度銷售任務，確定目標客戶，與市場部共同制定營銷...
企業資訊化架構培訓
課程簡介 企業資訊化是已經成為企業經營管理必不可少的重要手段。如何更好地規劃和實現企業資訊架構是每個企業cio迫切需要解答的問題。本課程在總結了微軟 中國 服務部門多年基於國內企業資訊化架構的經驗，讓您能深入體會企業資訊化架構的重要性和必要性，如何把軟體架構與企業資訊化架構和規劃結合，如何有效的利用...