「海外業務管理系統」專案
專案計畫
目錄1. 專案總體計畫 3
2. 專案各階段工作說明 4
2.1. 準備階段 4
2.2. 分析階段 5
2.3. 設計開發階段 6
2.4. 測試上線階段 6
2.5. 支援階段 7
3. 專案組織結構 8
3.1. 專案組織結構圖 8
3.2. 責任分工 8
4. 專案人員 10
根據東南融通對中國海洋石油****海外業務管理系統專案需求及具體內容的理解，綜合考慮目前中國海洋石油****自身的業務需求以及目前系統應用現狀的前提下，制定總體實施計畫如下，預計在2023年5月底前，實現中國海洋石油****海外業務管理系統專案的上線投產工作。
圖：專案總體實施計畫
專案里程碑如下表所描述：
注：若專案正式啟動時間受到不確定因素影響出現延遲變更，則相關里程碑時間點順序後延。
： 準備階段
分析階段
設計開發階段
測試上線階段
支援階段
下面對各個階段工作內容進行概要描述：
為了保證該項目的順利實施，根據我們的專案實施經驗，並結合中海油海外業務管理系統的實際狀態，我們初步設定了該項目的組織架構圖如下：
根據我們設定的組織架構，其責任分工如下：
注：東南融通公司將根據專案推進的實際情況，調配足夠的工程師和支援服務隊伍。
中海油專案管道安裝施工方案
1.1 工程概況 惠州中海油南海東部公司裂解汽油綜合利用專案管道布置共分8個區 1 芳烴分離區 a01 2 罐區c22 3 公用工程b12 4 全廠管廊c25 5 消防幫浦房及泡沫站 c28 6 汽車裝卸站 c21 7 汙水處理場 b11 8 空氣及氮氣系統 b12 1.2配管範圍 1.1.惠州中海...
中海油專案管道安裝施工方案p
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