專案管理系統開發計畫軟體管理

2021-03-04 05:17:19 字數 2338 閱讀 7441

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目錄1. 引言 1

1.1編寫目的 1

1.2專案簡介 1

1.2.1專案名稱 1

1.2.2產品標識 1

1.2.3專案背景 1

1.3定義 1

1.4參考資料 1

2 專案概述 2

2.1 工作內容 2

2.2 專案進度和資源 2

2.3 交付項和非交付項 2

2.4 其他需求與約束 2

3. 專案組織和資源 2

3.1 專案組織 2

3.2 專案資源 2

3.2.1 人力資源 2

3.2.2 已有開發設施 3

3.2.3 須獲取的設施 3

3.2.4 可復用軟體資源 3

3.3介面人員 3

4. 實施計畫 3

4.1 專案選用的生命週期 3

4.2 專案開發過程階段劃分 3

4.3 專案工作任務分解 4

4.4 進度與控制 4

4.4.1 進度安排計畫 4

4.4.2 進度控制計畫 4

4.4.3 質量控制計畫 4

5. 其它計畫 5

5.1 需求管理計畫 5

5.2 測試計畫 5

5.3 配置計畫 5

5.4 評審計畫 5

5.5 質量保證計畫 5

5.6 風險管理計畫 6

5.7 培訓計畫 6

5.8 整合計畫 6

5.9驗收計畫 6

由於軟體一系各位教師主要是從事理論課教學,很大一部分教師沒有公司實際開發經驗,為了提高教師的實際專案開發能力,了解公司的開發過程,學習專案管理相關文件,特制定本專案管理系統計畫。

專案編號、專案中文簡稱。

專案編號:01

專案名稱:正大軟體專案管理系統

專案簡稱:專案管理

為產品給定唯一標識:產品名稱、產品縮稱、版本號。

產品名稱:正大軟體專案管理系統

產品縮寫:專案管理

版本號:1.0

說明系統本專案的任務提出者、本專案的任務開發者、本專案的使用者。

專案提出者:重慶正大軟體集團普耀科技****

專案開發者:軟體一系.***專案組

專案使用者:公司各開發人員

列出檔案中用到的專門術語的定義和縮略語。

列出制定開發計畫須依據的檔案和專案開發過程中需要使用的參考資料,如:

◆ 專案管理系統方案。

◆ 專案模板檔案

使用者可以對專案的基本管理,包括對專案的基本資訊,簡單統計計算等主要引數採用人工輸入方式.最終實現使用者對專案開發的電子化整合管理,提高工作準備效率.

使用者可以對專案的基本管理,包括專案的基本資訊,簡單統計計算等主要引數採用人工輸入方式.最終實現使用者對專案開發的電子化管理,提高工作效率.

專案型別:公司自用軟體

**預計規模:2000行左右

專案起訖日期:2023年7月23日2023年8月3日

總經費:0元

總人力:70人天

1、交付項:

專案計畫書,需求分析,測試計畫,領域模型,構架說明,資料庫設計及檔案,概要設計,詳細設計說明書,軟體專案,軟體使用手冊

2、非交付項:

專案開發過程管理檔案

無說明專案組的組織結構、內部關係、負責人。

開發地點:普耀公司開發一部

使用裝置:lenovo計算機8臺

伺服器1臺(建議向普耀公司借用),行動硬碟2g以上1只(建議向普耀公司借用).

無描述專案選擇的是生命週期模型,為什麼採用這種生命週期模型,採用這種生命週期模型對專案有什麼好處等。

專案開發過程階段劃分

說明各項工作任務的預定開始日期、完成日期、負責人,規定各項工作任務完成的先後順序。

a、專案組每週一召開周例會,安排本週工作安排及計畫;

b、專案組成員本週須提交月周狀態報告給專案經理;

c、專案組成員在每個階段結束後必須提交相關文件給專案經理;;

專案組成員在專案開發過程中,如有修改相關內容,請填寫相關修改記錄,及時通知專案組成員..

詳見《測試計畫》

為了保證開發質量,在專案開發過程中擬進行的各項評審活動、每次評審活動的評審物件、參加每次評審活動的評審人姓名、每次評審活動的大致時間。

詳見《同行評審計畫》

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