摘要：財務管理是管理的重要內容之一，本文將從財務管理的內涵和特點出發，分析我國公共服務機構組織應該關心財務管理的原因，進而討論我國公共服務機構組織是否應獲利的問題。通過本文的介紹和討論，期望能為我國公共服務機構財務管理的發展方向提供借鑑。
關鍵詞：財務管理；公共服務機構；獲利
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）12-0245-01
一、財務管理的內涵
財務管理的重點內容是提高管理決策水平，它是管理工作的重要內容和環節。在一切盈利性的組織機構中，財務管理決策的目標是使財富最大化。但是在公共服務機構組織中，決策的目的卻不盡相同，它是在使財務狀況健康穩健執行的同時，實現機構組織的各種目標。
財務管理包括會計和財務兩大部分的內容，它是改善機構組織未來發展結果的財務資訊。財務管理的主要內容包括以下幾方面：制定機構組織的財務計畫、實施計畫、然後控制確保計畫順利實現。
比如準備年度業務預算、採集資訊用以進行重大投資決策等內容。
二、公共服務組織財務管理的特點
公共服務組織一般是指不以獲取利潤為目的，而從事商品生產、流通、提供服務的民間組織，主要有以下幾個特點：
1.公共服務組織中責權利劃分不太明確。內部財務管理與控制對大多數組織來說，通常都要劃分為多個責任中心，並且對每個責任中心賦予明確權力和職責，通過對部門履行職責和實現目標的情況進行考核評價，並在此基礎上給予其相應的獎勵；但是對公共服務組織來說，因為它不存在利潤指標，所以對各部門職責的履**況難以考核評價，相應的，各部門責權利也就不能明晰。
2.公共服務組織不以利潤指標為中心。利潤指標對於絕大多數企業的財務管理而言，都能成為企業績效的衡量標準，它可以為企業提供定量研究的方法，為企業的分權管理奠定基礎，同時可以了解的橫向、縱向發展情況。
不過，公共服務組織並不以獲取利潤為目的，缺少利潤指標使管理的系統性受到損害，主要表現在管理人員對各種目標的重要性很難達成一致；不同非營利組織之間無法進行績效比較等方面。
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