曲城學校對標方案

為保障學校更好的發展，我校瞄準全鎮、全縣的一流學校，向高標準看齊，在認真分析學校實際情況的基礎上，形成了曲城城學校發展對標方案，具體內容如下：

一、學校發展現狀與存在問題

我校占地面積20000平方公尺，現有12個教學班，教師26人，學生462人，是遂城鎮一所大的小學。學校近年來發展迅速，學校工作得到了上級好評。但是在教學成績和教師專業素質上還有待提高。

存在的問題有：

1、學校制度落實不到位。

2、教研走過場，沒有起到應有的作風。

3、課堂教學改革只是形式。

4、教師業務素質偏低。

二、對標學校的優勢

針對我校存在的問題，我校把本鎮謝坊學校定為對標學校，因為謝坊學校的教學成績是本鎮一流的，而且教研活動開展的紮實有效，教師業務素質高，所以把謝坊學校定為我校的對標學校。為了掌握先進的教學改革理念，我校把正村鄉正村小學定為我校的縣域對標學校，他們有先進的課堂教改理念和教改實踐，走在了全縣的前列。

三、工作目標和方法

學校發展的思路是：立足學校實際，以先進為標桿，以更高的標準謀劃發展，努力實現學校教育教學發展新跨越。

工作目標是：堅持「四個為本，四個一流」的辦學理念和發展目標，即以人為本、以質量為本、以創新為本、以品牌為本；擁有一流的辦學設施，實現一流的管理，打造一流的教育教學成績，實踐並提煉一種適合本校師生發展的具有一流水平的教育思想和實踐體系。具體做到：

1、提公升硬體建設水準。年內將更換全校破舊桌椅，更新多**教學裝置，實現網際網路進課堂，充分發揮電子白板和**互動的作用豐富課堂教學內容，提高課堂教學效率；進一步美化校園環境，加強校園文化建設，為師生創造舒適宜人的學習環境。

2、提公升教師專業素質。堅持褒獎教育理念，從思想到業務教師進行有計畫有步驟的培訓提高，進一步推進思想解放，強化質量意識和奉獻意識，全身心投入到教育教學工作中來。

3、提公升學校管理水平。進一步完善各種管理機制，讓管理制度人性化、規範化、科學化，不斷創新提公升，努力注重管理過程，實現學校管理水平的進一步提公升。

4、與對標學校加強聯絡，通過請進來、走出去實地參觀和學習，與對標學校多組織學習會，交流會、觀摩會，教研現場會。多組織評優課、公開課等提高我校的教學成績。

5、讓各項活動與學校的量化考核有機接合，促使活動內容與活動形式內化為教師的自覺行為，主動行為。確保每一項活動開展的實效性，為提公升能力、提公升效率保駕護航。