如何施展自己的才華？
對於跳槽者，尤其是中層管理人員有自己的做事方式和管理風格，也可能積累了豐富的市場操作經驗和管理經驗。到了新的公司新的崗位，肯定是想大展拳腳展示自己的才華，但此時不能操之過急，前面已經提到中層管理人員可能會涉及到別人的利益以及公司內部複雜的人際關係，因此首先要適應新的企業文化和人文環境，所謂：「適者生存」嘛。
接下來再慢慢將自己豐富的經驗與新公司的操作模式結合起來，切忌原封不動的套用。每個公司只所以能存在都有其優秀的一面。就像功夫一樣，雖說我中華武術天下第一，但是不代表別的國家或是別的拳種就一無是處，李小龍只所以能成為功夫的神話，將中華武術推到頂峰，就在於他能汲取各種功夫的優點並將其柔和在一起。
如何進行布局和人事調整？
剛到新的公司或是新的崗位是否應該立即進行人事調整？古人云：「一朝天子一朝臣」，也就是說大部分新到崗到任的都會進行人事調整，但是不是一定要調？
人事調整的原因有兩種：一種是因為利益關係，牽涉到利益人都會想到用自己的人，這樣保險、放心；一種是因為便於管理，用自己的人聽話、服從、執行。
如果是第一種那毫無疑問沒什麼可說的。如果是第二種就不一定了，因為下屬對剛來的新上司都多多少少會在心裡上有些牴觸。最好的方法是啟用他們，為你所用。
唐太宗李世民可以將刺殺自己的阿史那忠變成自己的貼身保鏢，誓死效忠自己。那你最起碼可以將不反對你的人成為自己的人為你所用。首先表明你作為領導的態度、性格和做事的風格，讓他們覺得跟著你有發展，可以拿到與自己努力相匹配的收入。
這樣就會減少下屬對你猜忌和他們心中的不安，同時也是給他們了一次與你共事和打天下的機會。如果經過時間的驗證有些下屬的確不行，這個時候你再進行調整就會順理成章，更上一層樓了。
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