附件一、各單位基建管理資訊系統應用情況綜合排名
今後公司將視系統的實際應用情況對各考核項內容及分值權重進行動態調整。
在2023年3月份國家電網公司通報中，資料準確性抽查的專案是基建部專案管理處廣渠門220千伏輸變電工程、海淀公司後八家110千伏輸變電工程、亦莊公司慶羊110千伏輸變電工程、經濟技術研究院西馬220千伏輸變電工程、國網科技館專案指揮部菜市口220千伏輸變電工程，五個工程資料全部合格，抽查的資料是安全文明總體施工策劃、安全監理工作方案、強條執行計畫、施工日誌（3月4日-3月10日）。
二、功能應用情況
本期基建管理資訊系統各項功能應用情況如下：
（一）工程現場管理
1．資料完整率：截至3月31日，通過對系統內所有在建工程關鍵過程資料進行分析，各建管單位平均資料完整率均達到100%。具體考核情況見附件一。
（本期資料完整性指標包括：建設管理綱要、第一次工地例會、安全文明施工總體策劃、監理旁站方案、工程監理規劃、專業監理實施細則、安全文明施工實施細則、專案管理實施規劃、強條執行計畫、竣工驗收報告、工程建設管理總結、工程監理工作總結、工程施工工作總結）
2．資料及時率：截至3月31日，除亦莊公司外，各單位平均資料更新及時率均達到100%。具體考核情況見附件二。
（本期資料及時性指標包括：業主安全檢查、業主質量檢查、業主會議紀要、監理安全檢查、監理質量檢查、監理會議紀要、旁站監理記錄、施工安全檢查、施工質量檢查）
3．資料準確率:截至3月31日，各單位資料準確性均達到100%。具體考核情況見附件三。
（本期資料準確性指標包括：3月4日-10日施工日誌）
4．待辦任務處理及時率：截至3月31日，各單位現場三個專案部待辦任務處理及時，均達到100%。具體考核情況見附件四。
（待辦任務統計方法：用業主專案經理賬號登入現場部分系統，專案管理-綜合管理-待辦統計，查詢結果為未及時處理待辦。）
5.數碼**管理軟體應用：3月份，以輸變電工程為基礎，對各單位在建工程數碼**管理軟體應用情況進行了統計，各單位在建工程均已完成軟體安裝部署。具體考核情況見附件五。
6.工程停工/復工考核：3月份，各單位停工/復工工程均能按要求在網省部分、現場部分進行相應流程操作。
（二）職能管理流程應用情況
3月份公司統一組織使用的功能涉及專案、安全、質量、造價、技術五大管理體系共5 項職能管理功能，各建管單位具體應用情況如下：
1．專案管理方面
基建進度月報，依據年度基建里程碑進度計畫考核各單位是否按計畫開工、投產以及建設規模一致性。
3月份，除昌平公司外，各單位工程開工、投產時間及規模與基建里程碑計畫一致。
2．安全管理方面
基建安全月報，主要考核各建管單位安全月報上報及時性與資料準確性。3月份，各單位基建安全月報均能按時提交，除通州公司外，均能保證資料真實準確。具體考核情況見附件六。
(安全月報考核指標：待辦任務是否按時提交、線路工程專案個數、線路工程線路長度、變電工程專案個數、變電工程變電容量、線路工程公司系統隊伍數量、線路工程公司系統現場員工人數、變電工程公司系統隊伍數量、變電工程公司系統現場員工人數、線路工程分包隊伍數量、線路工程分包隊伍員工人數、變電工程分包隊伍數量、變電工程分包隊伍員工人數、線路工程系統外隊伍數量、線路工程系統外隊伍員工人數、變電工程系統外隊伍數量、變電工程系統外隊伍員工人數、重大風險數量、重大風險工程名稱)
3.質量管理方面
3月份，各單位無達標投產工程。
4.造價、技術管理方面
3月份，朝陽公司電子城110千伏輸變電工程上報了初設評審計畫，並及時將工程資訊報送至專案組。
三、系統運維及重點問題反饋
截至2023年3月，各建管單位、現場專案部及專案組在系統應用過程中，已累計提出430個問題，截至目前問題已全部解決。下面為本期各單位所提重點問題：
問題答覆：是因為信通公司安全策略系統判斷來訪計算機有異常安全攻擊行為，因此可能對個別現場專案部網路ip進行封鎖，現場發現此問題可聯絡專案組幫助解決。
2、問題描述：現場部分系統中，業主、監理、施工專案部人員是否需要設定齊全。
問題答覆：需要按標準化手冊要求，將系統內提供的角色設定齊全。
附件一：現場部分-資料錄入完整性(滿分15分)
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