【摘要】 市場經濟是迄今為止效率最高的一種經濟模式，企業搞內部市場化就是把市場經濟的理論引入企業內部，通過市場這只看不見的手的調節，發揮資源的最佳配置作用。因此，鶴煤公司三礦在加快推進戰略規劃實施的同時，加大管理創新力度，全面推行內部市場化經營模式，以內部市場化促進經營集約化，實現企業發展的規模、速度和企業效益相協調。內部市場化管理在鶴煤三礦的構建降低了生產成本、提高了產量、提高了進尺、節約了成本、降低了消耗，提公升了企業管理水平,是企業發展到現階段的必然選擇。
【關鍵詞】發展市場化管理必要性優越性
內部市場化管理是企業生存和發展的重要支柱，管理出科學，管理出效益，內部市場化管理是企業提高競爭力的重要途徑，是建立現代企業制度的內在要求，是企業發展的必須根基。
堅持以市場為導向，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，尊重規律，按常理辦事，突出效益，鼓勵有序合理的競爭，實行優勝劣汰，促進各種生產要素、資源的合理優化配置和高效利用，有效激發各種活力和潛能。推進管理創新的一條主線就是實行內部市場化，這是企業管理「根」的文化。要把市場機制引入企業內部，通過劃小核算單位，回歸管理常識，激發各種活力和潛能，提高經濟執行的質量與效益，從根本上解決分配機制和吃「大鍋飯」的問題。
鶴煤公司的內部市場化管理工作首先鶴煤三礦進行建立和試執行，隨著鶴煤公司的內部市場管理工作經驗的積累和條件的成熟，市場化逐步向各礦井的區隊、班組、崗位和職工個人拓展，建立了礦（廠）、區隊（車間）、班組和職工個人四級市場執行體系。鶴煤三礦成立於2023年，擴能後設計年生產能力135萬噸。近年來，鶴煤三礦堅持「高起點、高標準、高質量、高效率」的原則，以「五優礦井建立」為抓手，借鑑兄弟單位的成熟經驗，借助先進的計算機網路資訊科技，有計畫地推行以市場化為核心的制度化、規範化「三化」管理，建章立制，模擬市場運作，實施標準化、資訊化管理工作，各項管理從「細、嚴、實」上作文章，力求通過標準化、資訊化建設推動市場化管理，構建煤礦現代經營管理模式，實現礦井跨越式發展。
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