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第一章、目的
為員工實現個人價值提供環境，充分啟用公司人力資源，形成「上崗有競爭、任職有評價、晉公升靠業績、調整有依據」的人力資源優化配置模式，建立並規範公司內部人才市場，盤活人力資源，特制定本辦法。
第二章、原則
遵循嚴格、公平、公開、公正原則。
第三章、適用範圍
適用於全體員工。
第四章、內部人才市場化
第一條內部人才市場供給
1、人才儲備庫
為滿足公司人才梯隊建設和後備管理、技術人才培養，建立公司人才儲備庫。
（1）進入條件
根據公司經營戰略發展需要，連續兩年年度考核居前20％的人員，以及公司主管級以上人員，進入人才儲備庫。
（2）重點培養支援政策
進入人才儲備庫的員工下一年度可以獲得2次符合自我發展的培訓機會。
（3）職業生涯發展
進入公司人才儲備庫的人員，在參加公司中層管理崗位或技術崗位選拔時，優先考慮。
2、待崗中心
（1）勞動合同期未滿出現下列情況的任職者，進入公司待崗中心。
a、高層管理人員：按照目標管理方案，當年綜合業績考評得分低於85分的，提交公司董事會決定是否續聘；
b、部門經理或主任：按照目標管理方案，當年部門綜合業績考評得分低於85分的，部門經理或主任崗位提交公司進行競聘；
c、營銷人員：連續兩個自然年度銷售額均不足市場計畫任務量的60%；
d、服務人員：年度評級考核成績不合格者；
e、其他被證明不能勝任本職工作崗位的情況；
f、相關制度中規定的其他情況。
（2）待崗認定
由人力資源部代表公司認定是否待崗，對是否符合待崗條件擁有一票否決權，不符合待崗條件的人員，仍由原部門負責日常管理及工作安排。
（3）待崗手續辦理
a、由原部門負責人填寫《員工待崗呈報表》，經部門主管副總、人力資源部、總經理批准或以公司正式發文為準。
b、人力資源部向待崗員工傳送《員工待崗通知單》。
c、待崗員工接到通知2個工作日內辦理完原崗位的工作交接手續，到人力資源部報到，逾期不報到者按曠工處理。
（4）待崗人員管理
a、待崗期間由人力資源部根據實際情況制定培訓計畫、安排待崗期間工作。
b、待崗期間的員工應嚴格遵守公司《員工考勤請休假制度》，按時打卡。
c、待崗培訓期間（包括集中培訓、自主學習）均應進行培訓簽到。
d、待崗人員待崗期間日常管理由接收部門負責，該部門負責人每兩周對待崗人員進行期間考核。累計兩次期間考核不合格者，公司有權解除勞動合同。
e、待崗人員待崗期間可參加公司內聘崗位的競聘，如能通過面試（筆試），則結束待崗期，重新上崗。
（5）待崗期限
a、工齡5年（含）以內的，待崗期限最長不超過1個月。
b、工齡在5年以上的，待崗期限最長不超過3個月。
c、待崗期限可根據實際情況適當延長。
（6）待崗期間待遇
a、崗位工資：按鄭州市最低工資發放。
b、工齡工資：按公司《工資管理制度》全額發放。
c、績效工資：待崗期間無績效工資。
d、社會保險：公司承擔公司應繳部分，個人應繳部分由公司代扣代繳。
e、帶薪假期：按照公司《員工考勤管理制度》享受年休假、婚假等帶薪假期，待崗到期日按原定期限順延。
（7）待崗結束
a、重新上崗：
a、待崗期滿之前，經本人參加內聘或公司考核符合條件的，安排重新上崗。
b、根據公司實際需要，重新上崗的新崗位的崗位工資等級可以低於原崗位。
c、員工應在接到上崗通知1個工作日內到新崗位辦理報到手續，逾期不辦理者視為放棄重新上崗，按自動離職處理。
b、解除勞動合同：
a、待崗期滿，經公司考核仍不具備上崗條件的，予以解除勞動合同。
b、員工應在接到解除勞動合同通知1個工作日內，辦妥離職交接手續。
c、公司按照國家相關法律規定計發補償金。
d、由人力資源部協助辦理社會失業保險登記、失業金申領手續。
第二條內部人才市場需求
1、崗位公開機制：一旦有空缺，公開崗位資訊。
2、競聘
（1）競聘組織原則：
a、公平公開原則：保證競聘操作過程的公開透明，保證競聘人員報名及篩選標準的公平公正。
b、民主評議原則：所有崗位的競聘都必須經過評議小組的民主評議。
c、寧缺勿濫原則：確保所有經過競聘上崗的人員能夠完全勝任所在崗位，否則進入外聘流程。
d、涉及迴避原則：為確保競聘中的公正和公平，凡參與競聘評議的人員在以下情況下應當迴避。
a、參與競聘的人員與自己有親戚關係的；
b、自己參與崗位競聘的。
（2）競聘操作流程
詳見《競聘上崗管理條例》。
2、內聘
（1）內聘資訊發布
當出現非競聘類崗位空缺時，經評估後，本著先內後外，內部優先的原則，由人力資源部統一發布內聘資訊。
（2）內聘報名
符合崗位基本任職資格者填寫《內部應聘登記表》並報至人力資源。
（3）筆試、面試評價
人力資源部對報名登記資料進行初選後，聯合空缺崗位所屬部門，結合崗位具體要求，對內聘者進行專業知識筆試和面試。
（4）擇優錄用
由人力資源部統計內聘者筆試、面試評價成績，擇優錄用，並協助被新崗位錄用員工辦妥原崗位交接手續。
（5）內聘人員原則上原部門不得限制，並應於十個工作日內調整到位。
3、崗位調整：
對於特殊情況下，公司允許各部門人員的直接調整，如情況緊急，計畫內輪崗，整體性調整下的變化等等，但都必須經過公司人力資源部的審查考核程式及公司的批准。
建立輪崗制度。本著鍛鍊員工和預防職業病的原則，鼓勵部門實行內部輪崗制度。
第五章、附則
第三條本辦法自頒布之日起生效；
第四條本辦法解釋權歸公司人力資源部所有；
附表：1、《員工待崗呈報表》
2、《員工待崗通知單》
3、《待崗期間考核表》
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員工待崗呈報表
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員工待崗通知單
部員工：
根據公司《內部人才市場化管理辦法》，鑑於下述第項原因：
1、經公司考核證明確實不能勝任本崗位要求的，公司又無其他適合崗位安排。
2、其他需做出待崗處理的情況。說明
公司現對你做出待崗個月的處理決定。
請在接到該通知2個工作日內辦妥原崗位的工作交接手續，到人力資源部報到，逾期不報到者按曠工處理。
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人力資源部
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員工待崗通知單
部員工：
根據公司《內部人才市場化管理辦法》，鑑於下述第項原因：
1、經公司考核證明確實不能勝任本崗位要求的，公司又無其他適合崗位安排。
2、其他需做出待崗處理的情況。說明
公司現對你做出待崗個月的處理決定。
請在接到該通知2個工作日內辦妥原崗位的工作交接手續，到人力資源部報到，逾期不報到者按曠工處理。
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人力資源部
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待崗期間考核表
市場化業務管理辦法
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