為適應建築市場發展，構建與我司改制相適應的勞務市場執行體系，建立穩定的勞務基地，搞好勞務公司，實現兩層分離，優化人員結構，特制定本辦法。
第一部分：內部勞務市場運作規則
一、 公司生產管理部負責組建和管理公司統一的勞務市場，外稱甘肅森洋勞務服務****，日常管理由各專案部負責。
二、 內部勞務市場執行遵循分級管理原則，其職責是：
a：公司生產管理部：
1、 督促專案部按月上報勞動力計畫，勞動力計畫應填報現有勞動力、工種、人數及次月所需補充勞動力、工種、人數及進場時間。
2、 負責對全司勞務分承包（以下簡稱勞務方）的評選及管理工作，負責對勞務方人工費結算的審核，並收取人工費結算0.2％管理費，主要用於個人投保人身意外傷害保險及勞務公司資質年檢審核等有關費用。
3、 參加專案管理日常檢查，控制人工費不合理開支，降低人工費成本。
4、 公司生產管理部經常下基層，跑工地，了解情況，根據公司生產排程會要求，及時平衡，排程好各類勞動力，滿足生產需要。
5、 同勞務方負責人建立密切的聯絡網路，定期召開勞務方負責人聯絡會，互通訊息，徵求意見，使公司形成一支招之即來，能迅速到急需生產崗位上的施工隊伍，以解決勞動力不足。
6、 加強勞動定額管理，組織定額管理檢查，抓好一線生產工人工資分配制度的執行，嚴格審核外包工人工費結算。
7、 依據國家有關政策，會同工會組織和各基層單位，參與一線工人中的各類工傷、死亡事故處理。
8、 制定對一線工種的培訓計畫，配合各基層單位搞好對一線短缺工種的培訓。
b：專案經理部：
1、 根據專案部用工計畫和公司生產排程會，及時向公司上報各類勞動力補充計畫，及時組織合格的勞務人員進場，輸入專案部的勞務人員必須服從專案部的管理和指揮。
2、 按專案需要配置混合勞務作業隊，組織勞務領包，加強對勞務領包人的選拔和培養，逐步擴大勞務領包範圍，凡基礎、主體、收尾工種都要全面推行勞務領包制。
3、 加強勞動力的排程平衡，搞好工序銜接，減少和避免窩工浪費，保專案形象進度，保工期質量，保安全生產，保原材料節約，最大限度地調動勞務人員的生產積極性，提高勞動效率。
4、 全面推行全額計件或分部工程勞務承包制，會同工人班組長、勞務方負責人共同協商簽訂勞務承包合同，並創造條件，指導、幫助勞務人員優質、高效、低耗完成作業任務。
5、 組織開展形式多樣地社會主義勞動競賽和技術比武活動，對重點工程或突出性任務，能迅速集中優勢力量打好殲滅戰。
6、 加強勞務人員的技術培訓和職業道德教育，不斷提高勞務人員素質，使勞務人員嚴格執行操作規程，幹優質活，堅持文明施工，保護成品，遵守企業規章制度。
c：勞務方：
1、 服從公司、專案部的管理，負責按中標後的《勞務分承包協議書》及時組織人員進場、退場。
2、 有義務接受對各類人員的教育培訓及取證工作。
第二部分：城鎮合同制工人管理辦法
一、 城鎮合同制工人的使用：
1、 各專案部在使用人員時，除外包工外，應優先安置自有員工，若自有工人不能滿足工程需求時，專案部可面向社會招聘，但必須報公司生產管理部，經公司主管經理批准後，簽訂**臨時工合同書，方可使用，無審批手續擅自使用的臨時工，所發生一切事故，由聘用方全權負責。
2、 專案部對合同工的需用或辭退，需提前3天向公司生產管理部寫書面形式的報告，並附合同工使用計畫和辭退原因，由勞務公司統一調配解決，無書面報告者不予受理。
二、 勞務市場實行內部待業制
1、 公司對待崗人員，多途徑創造上崗就業機會，對無理推諉，有業不就的人員給予相應的處理或與其解除勞動關係。
2、 公司可在待崗人員中組建特殊工種進入勞務市場，待崗人員必須積極參加，珍惜上崗機會，服從調配。
第三部分：勞務分承包管理辦法
一、 勞務方的選擇
每年年初公司生產管理部通過對勞務方的資信審查，選用符合條件的勞務隊，經公司主管經理批准後，將其編入《合格的勞務分承包名錄》，下發至各單位，並由生產管理部與其逐個簽訂《勞務合同》，所使用的勞務方須統一使用甘肅森洋勞務服務****資信。
二、 勞務方的日常管理
1、 專案部負責對承建本施工專案的勞務方進行具體管理，對勞動力進場的安全教育，各班組的技術交底、工期、質量、安全文明施工等方面的監督。
2、公司生產管理部隨時與各專案部、勞務方聯絡並進行溝通，以達到上通下達的目的。
3、 公司生產管理部根據施工生產任務和技術工人的構成等，配合有關單位對勞務方中的人員和自有班組中的工人進行技能培訓，並負責監督、檢查勞務方人員的執證上崗情況。
三、 人工費結算單的制定與審核
1、 生產班組超額工資的發放要以民主為前提，實行三公開，以調動員工勞動態度、出勤、勞動紀律等狀況提出分配方案，經本人簽字，將分配清單報專案經理審核簽字存查。
2、 任務單的簽發，必須按工程預算，施工圖紙和設計說明、設計變更聯絡單，以預算定額、勞動定額的分部分項工程定額專案工作內容、名稱為依據，由施工員提前1天向生產班組或勞務方下達，要堅決糾正簽發、驗收、結算一次性進行的做法，藍圖之外屬於變更、圖紙會審、簽證部分任務單簽發要註明（附變更、簽證等工程量），屬於大包乾工程，大包乾之外的工作量簽發任務單要註明。
3、 施工員對勞動力的安排要心中有數，認真準確核算實物量，建立月度人工費支出臺帳，對外包工完成的工作量必須當月結算，當月審核完畢，當月進入人工費成本，不得隔月結算，認真分析當月節超原因。
4、 任務單報送時間為每月28日前報公司生產管理部審核，次月2日經有關領導審批後，5日轉財務核算。
四、 專案部定額員
1、 對專案部人工費實行監控，建立專案部人工費總量控制和月度支出臺帳。
2、 指導專案部作出承包預算用工和勞動定額用工兩算對比，審核結算勞動定額，監督專案部給勞務承包人、班組下達勞務承包合同和作業任務單。
3、 指導專案部嚴格勞動定額管理，審核班組任務單和外包工人工費的結算。
勞務管理制度
建立公司內部勞務市場的指導思想：實現管理層與勞務層兩分離，不斷深化改革我司用工制度，管理好各類勞務用工，建立公司穩定的勞務基地，形成以自有勞務為技術骨幹，以合同工和外包工補充，彈性組合，優化配置，合理流動，機制靈活，適應性強，有競爭力的勞務組織形態，並積極創造條件，逐步與社會勞務市場接軌。
第一部分：內部勞務市場運作規則
內部勞務市場執行遵循分級管理原則，其職責是：
a：公司生產管理部：
1、 督促專案部按月上報勞動力計畫，勞動力計畫應填報現有勞動力、工種、人數及次月所需補充勞動力、工種、人數及進場時間。
2、 負責對全司勞務分承包（以下簡稱勞務方）的評選及管理工作。
3、 參加專案管理日常檢查，控制人工費不合理開支，降低人工費成本。
b：專案經理部：
1、根據專案部用工計畫和公司生產排程會，及時向公司上報給類勞動力補充計畫，及時組織合格的勞務人員進場。
2、 加強勞動力的排程平衡，搞好工序銜接，減少和避免窩工浪費，保專案形象進度，保工期質量，保安全生產，保原材料節約，最大限度地調動勞務人員的生產積極性，提高勞動效率。
3、 加強勞務人員的技術培訓和職業道德教育，不斷提高勞務人員素質，使勞務人員嚴格執行操作規程，幹優質活，堅持文明施工，保護成品，遵守企業規章制度。
c：勞務方：
1、 服從公司、專案部的管理，負責按中標後的《勞務分承包協議書》及時組織人員進場、退場。
2、 有義務接受對各類人員的教育培訓及取證工作。
第二部分：勞務分承包管理辦法
勞務方的選擇
一、 勞務方的日常管理
1、 專案部負責對承建本施工專案的勞務方進行具體管理，對勞動力進場的安全教育，各班組的技術交底、工期、質量、安全文明施工等方面的監督。
2、 公司生產管理部隨時與各專案部、勞務方聯絡並進行溝通，以達到上通下達的目的。
3、 公司生產管理部根據施工生產任務和技術工人的構成等，配合有關單位對勞務方中的人員和自有班組中的工人進行技能培訓。
二00七年一月二十六日
集團內部勞務市場管理制度
gs03 2004 1 範圍 本制度規定了集團勞務市場的成立目的 管理職責 人員的組成及管理程式。本制度適用於集團勞務市場的管理指導。2 目的 2.1 合理配置集團人力資源，解決生產淡旺季出現的勞動力資源的富餘或浪費，及時調劑人力資源的餘缺，有利於各類人員在生產淡旺季期間的合理流動。2.2 體現市場...
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市場部推廣執行管理辦法
2012年度市場推廣管理辦法 一 市場推廣工作的意義 1 市場推廣的定義 市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的資訊傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。2 市場推廣的本質 市場推廣的本質是應用各種有效...