gs03-2004-
1、範圍
本制度規定了集團勞務市場的成立目的、管理職責、人員的組成及管理程式。
本制度適用於集團勞務市場的管理指導。
2、目的
2.1 合理配置集團人力資源，解決生產淡旺季出現的勞動力資源的富餘或浪費，及時調劑人力資源的餘缺，有利於各類人員在生產淡旺季期間的合理流動。
2.2 體現市場競爭的氛圍，營造公平競爭的環境。
2.3 改革公司內部用工制度，消除機構臃腫、工資發放不合理等現象。
2.4 促進集團內部單位之間的勞動力流動，增強企業活力。
3、管理職責
人力資源部負責勞務市場的日常管理，負責進入勞務市場員工的組織、調配、培訓和考核。確保公司內部各單位用人可以隨時滿足並達到人員素質的要求。
4、人員的組成
符合下列條件的人員，為勞務市場的組成物件：
4.1 因工作緊張無時間學習而自願提高自身技能的員工；
4.2 為適應公司旺季生產而提前招聘進行理論培訓的社會人員；
4.3 由於生產任務不足而暫時閒置的員工；
4.4 病假超過3個月的員工；
4.5 各分廠、部門根據考核報送的員工；
4.6 工傷、生病**後不能從事原工作且不符合解聘條件的員工；
4.7 連續三個月未完成任務的部門、車間的負責人或責任人；
4.8 經末位淘汰或人員定編需要轉崗的人員;
4.9 集團現有輔助生產崗位人員。
5、任務
5.1 按時參加統一組織的為提高技能而進行的各種培訓；
5.2 完成各車間、部門、分廠的臨時性工作；
5.3 承擔各車間、部門、分廠的輔助工作；
5.4 補充生產旺季車間（部門）部分員工的短缺；
5.5 負責新產品的試驗或組裝；
5.6 其他不需長期設崗或應急的工作。
6、程式
6.1 勞務市場人員的組合程式
6.1.1 每月20日各廠、部門彙總自願員工或符合條件的員工名單，分別寫明原因，報廠長及分管副總審批，交人力資源部；
6.1.2 人力資源部每月21日完成全部彙總（如有申訴予以落實），報分管副總簽批後，書面通知有關部門辦理交接手續，轉入勞務市場部管理、考核；
6.1.3 根據生產情況提前錄用的符合招聘條件的人員，直接納入勞務市場管理，進行培訓，合格後由人員需求部門進行選拔；
6.1.4 經協商其他相關企業的人員經考核合格後直接轉入勞務市場。
6.2 長期使用勞務市場內人員的錄用程式
6.2.1 每月16日各部門、分廠根據任務填寫人員需求表，註明需求條件、工作時間，經分廠廠長或分管副總簽批後，報人力資源部；
6.2.2 人力資源部彙總人員需求情況，每月17-18日在勞務市場內進行推薦，經總經理批准後於20日辦理調動手續；
6.3 短期使用勞務市場內人員的錄用程式
6.3.1 各部門、分廠根據工作任務提前一天填寫人員需求表，註明工作內容、工作量及要求、完成時間，經分管領導簽批後報人力資源部；
6.3.2 人力資源部按需求表在所需工種中，按培訓考試、考核情況，以超出20%向用人部門推薦，用人單位擇優錄用，並以5元/小時向人力資源部結算費用（此項費用上繳集團總部）。
7、考核
7.1 進入勞務市場的員工必須聽從指揮，服從安排，遵守廠規廠紀，對出現遲到、早退、溜號、曠工及其他違反廠規廠紀的行為，總部將按照上級勞動法規及公司規定，從嚴處理；
7.2 進入勞務市場的員工，要通過學習培訓，逐步提高技能，並進行考試、考核，三月內謀取不到勞務工作的，不再發放培訓工資並停交養老保險金。
7.3 應聘後不能按期保質保量完成任務的每次扣責任人考核分10分，工作期間的考核由使用部門進行，並按月向人力資源部報送考核結果。
8、工資發放
8.1 進入勞務市場部培訓的人員實行鐘點工資制（可量化的實行計件工資），工資為：[10元/天×出勤天數﹢計件或承包工資]×個人考核分，其中：
8.1.1 10元/天×出勤天數為生活費，其中包括各種福利費、工會費用、醫療費等；
8.1.2 出勤天數包括計件或承包時間；
8.1.3 計件工資=定額工資×實際完成數量。
8.1.4 輔助工作的工資按3元/小時計算（費用收入與工資的差額用於勞務市場管理費）；
8.1.5 各部門因生產需要而必須的輔助性或臨時性的工作，人員的確定按照招聘、競標方式進行；
8.1.6 部門對勞務市場人員長期使用時（15天以上），其工資標準可按非輔助崗位人員標準（或總部另行制定的標準）發放。
8.2 病假和工傷醫療期內的養老保險由集團繳納（個人承擔部分除外）；
8.3 計件或承包工資和費用由用人單位承擔；
8.4 勞務市場可對人員按專業類別分組管理，實行組長負責制，包括學習出勤和勞動管理，各組可以自行向用人單位聯絡勞動（或工作）任務，組長可以在組內工資收入中提取5-8%的職務補助工資。
9 其他
9.1 總部設立勞務市場後，各分廠、車間和後勤服務部門不得再設輔助生產、服務崗位，並不再發放輔助和勞務工資。各部門的輔助性工作，可到勞務市場申請鐘點工，由勞務市場部採用招聘的方式安排人員完成。
9.2 各分廠和車間要對生產崗位進行重新劃分，按主要生產崗位和輔助生產崗位進行分類申報，並於6月30號前報人力資源部，過期不報的，停止發放勞務工資，勞務市場成立以後不再安排輔助人員；
附加說明：
1、 本制度由集團管理委員會提出；
2、 本制度由人力資源部歸口；
3、 本制度自下發之日起執行。
年月份轉入勞務市場人員報送表
部門:編制審批時間： 年月日
集團內部勞務市場管理制度
gs03 2004 1 範圍 本制度規定了集團勞務市場的成立目的 管理職責 人員的組成及管理程式。本制度適用於集團勞務市場的管理指導。2 目的 2.1 合理配置集團人力資源，解決生產淡旺季出現的勞動力資源的富餘或浪費，及時調劑人力資源的餘缺，有利於各類人員在生產淡旺季期間的合理流動。2.2 體現市場...
內部勞務市場執行管理辦法
為適應建築市場發展，構建與我司改制相適應的勞務市場執行體系，建立穩定的勞務基地，搞好勞務公司，實現兩層分離，優化人員結構，特制定本辦法。第一部分 內部勞務市場運作規則 一 公司生產管理部負責組建和管理公司統一的勞務市場，外稱甘肅森洋勞務服務 日常管理由各專案部負責。二 內部勞務市場執行遵循分級管理原...
通風區內部市場管理制度
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