經營核算體系圖
具體人員： 區隊長： 支部書記：
經營隊長：
區隊核算員：
區隊技術員：
區隊材料員：
1班班長：
2班班長：
3班班長：
通風工班班長：
井下材料員：
內部市場化運作資訊反饋制度
資訊反饋工作是搞好內部市場化管理的重要監督環節，只有確保資訊渠道的暢通，才能使市場化運作中暴露出各種問題並得到及時的解決，為此，特制定本辦法。
一、資訊反饋的主要渠道
市場化運作過程中的各種問題必須通過以下程式進行收集。
二、資訊處理及有關規定
1、材料員、井下材料員、驗收員應及時把各項原始核算單據交到核算員處，遲交、漏交每次對責任人進行50-100元的處罰。
2、核算員根據各項原始資料填報區隊、班組經濟核算報表，與技術隊長溝通後，對任務完成、材料消耗進行對比分析，並要求各班班組長和隊長簽字。
3、區長、支部書記根據經濟核算報表中的核算內容，找出生產、經營中的漏洞和缺點，對跟班隊長提出下一步的工作方案。
4、跟班隊長與班組長一起，狠抓工作現場。把一切工作從最根本層、最底層抓起。
班組核算機構及職責劃分
一、機構
組長：區長、支書
副組長：經營副區長
成員： 分管副區長
二、職責劃分
組長：負責全隊的經營管理工作。
副組長：全力支援組長的工作，為區隊經營管理保駕護航。
跟班隊長及班組長驗收員：負責本班組的材料投入管理，及時與核算員溝通，把握好本班的材料節超情況，並對材料的現場使用和**負指導監督責任。
核算員：負責核算與公布各班組的材料消耗情況及節超情況，並認真核算好本隊的材料消耗情況，及時與經營隊長和隊領導溝通，做好班組材料的考核兌現工作。
材料員與技術員：認真協助核算員做好各項材料的消耗定額工作，根據工作面的實際情況，對各項材料測算出合理的消耗定額。
井下發料員：做好材料的合理庫存，並保證井下材料與帳面一致，嚴格按隊核定的材料消耗定額發料，做好材料的發放和**統計工作。
材料管理辦法
為進一步轉變觀念，加強經營管理，建立激勵約束機制，控制投入，降低成本，提高經濟效益，特制訂本辦法。
一、材料指標分解
每月22日前，由專職材料員根據礦下達的生產經營計畫並根據本隊的實際情況來分解材料費用，並填寫各項指標責任書，由隊長及班長簽字後留存。
二、地面庫房材料管理
1、每月初清點庫房所有物品，登記在冊，並於30日前列印出庫存材料明細表。
2、每天材料員從**科領取的材料必須及時登記入庫，並把料單及時交給核算員。
3、每天下井材料，材料員填寫料單，由跟料員帶下井與井下材料員進行交接。
4、每天集中**公升井物品，地面人員接車後，向跟料人員要回跟料單，清查核對後及時把公升井物品上交**科。
5、每天各班領用的材料，材料員要填寫出庫單，材料員、領料人、核算員各乙份。
6、每月28日前材料員配合核算員合計出本月各項材料的總費用和計畫外追加費用以及**廢舊物資明細，核算員帶有關票據到經營科對帳，確保各項材料消耗金額與經營科一致。
三、井下庫房材料管理
井下專職材料員負責井下工具、材料的發放與**工作，除工具外，所有出庫材料必須填寫材料出庫單。
1、材料庫所有材料必須登記建帳，及時填寫材料入庫、出庫單據，材料消耗的班組、類別、使用地點、型號、數量必須填寫清楚，並把材料出庫單及時交給核算員。
2、風管倉庫所有物品分類擺放整齊、掛牌管理，工作地點10公尺範圍內每班至少清掃一次，搞好文明卫生。
3、每班至少要粘補10節風筒，並碼放整齊，**的風門鐵器到一定數量後統一公升井交木工房，材料公升井必須填寫材料公升井明細單交給跟料員。
4、各班丟失、損壞的工具、配件等統計清楚，落實到個人或班組，交分管隊長按有關規定進行處罰。
四、材料下井、公升井的管理
1、下井物料在地面接料單後，專人根據料單檢查物品數量與完好狀況，然後押運到指定地點交給卸料人員。
2、井下公升井材料專人按照裝車明細單押運公升井，交給地面卸料人員。
3、押運途中所發生的丟失、損壞、責任人承擔一切後果。
4、井下材料發放人員根據庫存情況，及時將資訊反饋給隊領導，及時安排材料的下井和公升井。
五、考核
1、驗收員及時統計當班材料所**、使用、損壞的情況，根據區隊規定進行獎罰，並公布到會議室黑板上。
2、核算員每十天統計一次各班材料投入及使用情況，根據月初指標分解，統計好各班的任務完成情況、材料使用情況、廢舊物資**情況、出勤情況等，為班組經營核算提供真實可靠的資料基礎。
配件使用考核辦法
一、要求每位使用配件人員按自己所承包裝置的具體專案，適量領取配件及材料，並且本人親自登記簽字，嚴禁私自亂拿，由材料員嚴格考核。
二、保管員必修每10天對檢修班人員的費用使用情況統計公布一次，以便個人有計畫的控制。
三、要求本單位所有的通風設施，都要有明確的維修責任人，並要求隨時達到質量標準化的要求，在保證通風設施完好和正常使用的情況下，大力節支降耗。
四、對當月所包設施沒影響考核，費用發生少的人員評出前5名，給於50-150元的獎勵，否則取消評比資格，並落實責任人，按影響性質而處罰。
五、鼓勵修舊利廢，小改小革，改進創新，經隊部聯合鑑定確認建議或方案較原來節支每1000元，獎勵本人200元。
工程驗收標準
一、永久密閉質量標準：
1、用不燃性材料建築，嚴密不漏風（手觸無感覺、耳聽無聲音），牆體厚度不小於0.5m。
2、密閉前無瓦斯積聚。
3、密閉前5m內無雜物，積水，淤泥。
4、密閉前5m內支架完好，無片幫冒頂。
5、密閉周邊要掏槽（砌碹巷道要破碹後掏槽，掏槽深度符合公司規定），見硬底硬邦與煤巖接實，並抹有不少於0.1m的裙邊。
6、密閉內有水的要設反水池或反水管；設觀察孔、措施孔，孔口封堵嚴密。
7、密閉前設柵欄、警標、說明牌和檢查箱。
8、牆面平整（1m內凸凹不大於10mm）無裂縫、重縫、和空縫。
以上每一小項不合格罰50元。
二、永久風門質量標準：
1、每組風門不少於兩道，通車風門間距不小於一列車長度，行人風門間距不小於5m。同時設反向風門，其數量不少於兩道。風門能自動關閉，風門必須聯鎖，且能完全閉鎖。
2、門框要包邊掩口，有墊襯，四周接觸嚴密（不透光為準，通車門低坎除外），門扇平整不漏風，風門與門框不歪扭。
3、風門牆垛要用不然性材料建築，厚度不小於0.5m，嚴密不漏風（手觸無感覺、耳聽無聲音）。
4、牆垛周圍要掏槽（砌碹巷道要破碹後掏槽，掏槽深度符合公司規定），見硬頂硬邦與煤巖接實。
5、牆面平整（1公尺內凸凹不大於10mm）無裂縫、重縫、和空縫。
6、風門水溝要設反水池或擋風簾，通車風門要設底坎，電纜、管路孔要堵嚴。
7、風門前後5m內巷道支護良好，無雜物，積水，淤泥。
8、風門要掛通風部門和使用單位看管牌，並寫明負責人。
9、風量調節風窗要設在風門上方，並能調節。
以上每一小項不合格罰50元。
三、區域性通風質量標準
1、區域性通風機的安設和使用要符合《規程》的規定，保證正常運轉，不得發生迴圈風和無計畫停風。
2、區域性通風機的設施要齊全，吸風口有風罩和整流器，風機必須墊高，離地高度大於0.3m，5.5kw以上的區域性通風機要裝有消音器。
3、區域性通風機指定人員進行管理，並掛管理牌，有當班瓦斯檢查員簽字。
4、區域性通風機的末端距離工作面符合《作業規程》規定。
5、風筒接頭嚴密（手距0.1m感到不漏風），無破口（末端20m除外），無反接頭，軟質風筒接頭要反壓邊，硬質風筒接頭要加墊，上緊螺絲。
6、風筒吊掛平直，逢環必掛，硬質風筒每節至少吊掛兩點。
7、風筒拐彎處要設彎頭或緩慢拐彎，不准拐死彎折深部超過100 mm，異徑風筒接頭要用過渡節，先大後小，不准花接。
8、高突礦井以及低瓦斯礦井的高瓦斯區域的煤和半煤巖掘進工作面，必須安設並正常使用「三專兩閉鎖」裝置，並實行雙風機雙電源自動倒台（對旋風機視為單颱風機）。自動倒台風機能力必須相匹配，低瓦斯礦井掘進工作面供電要採掘分開，並使用風電閉鎖裝置。
以上每一小項不合格罰50元。
四、風橋質量標準
1、用不燃性材料建築。
2、橋面平整不漏風（手觸感覺不到漏風為準）。
3、風橋前後各5m範圍巷道支護良好，無雜物，積水、淤泥。
4、風橋通風斷面應滿足通風要求，風速符合《規程》規定，成流線型，坡度小於30°。
5、風橋兩端介面嚴密，四周風實幫、實底，要填實、接實。
6、風橋上下不准設風門。
以上每一小項不合格罰50元。
五、測風站質量標準
1、設在巷道支護完好處。
2、前後10公尺內無風流分支、無拐彎、無雜物、斷面無變化。
3、站內設測風牌闆，內容包括：地點、溫度、斷面、風速、風量、測風人、測風日期。
以上每一小項不合格罰50元。
六、臨時密閉質量標準
1、密閉設在頂、幫良好處，見硬底、硬幫與煤岩體接實。
2、密閉前5m內支架完好，無片幫、冒頂，無雜物，積水、淤泥。
3、密閉四周接觸嚴密。木板密閉要採用魚鱗式搭接，密閉面要用灰、泥滿抹或勾縫，不漏風。
4、密閉前要設柵欄、警標和檢查牌。
5、密閉前無瓦斯積聚。
以上每一小項不合格罰50元。
七、臨時風門質量標準
1、每組風門不少於兩道，通車風門間距不小於一列車長度，行人風門間距不小於5m。
2、風門能自動關閉。通行電機車及斜巷運輸的風門要有報警訊號，否則要設專人負責看守。
3、風門設在頂、幫良好處，前後各5m內支護良好，無雜物，積水、淤泥。
4、門牆四周要接觸嚴密。木板牆要魚鱗搭接，牆面要用灰、泥滿抹或勾縫。
5、門框要包邊沿口，有襯墊，四周接觸嚴密。
6、門扇平整不漏風，與門框接觸嚴密。
7、通車風門必須設底坎、擋風簾（運輸機道風門也要設風簾）。
8、電纜或管路不得在風門門框內及調節風窗內穿過，電纜孔或管路孔封堵嚴密。
以上每一小項不合格罰50元。
班組核算管理辦法
一、指導原則
以加強班組核算管理為手段，提高全隊職工的節約意識，以降低材料消耗，降低生產成本為目的，做到少投入，多產出，提高經濟效益，從而形成礦、區隊、班組**管理體系，使班組核算工作進一步深化細化。
運輸區內部市場化管理制度
為了進一步在運輸區深入推行內部市場化工作，促使內部市場機制有效執行，使每位職工行為都能受到市場機制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業活力，用心做事，追求卓越，推動企業改革改制，根據集團公司和九里山礦的要求，結合運輸區實際，特制定制度 1 建立以區長為內部市場化管理的總負責制。利用班...
集團內部勞務市場管理制度
gs03 2004 1 範圍 本制度規定了集團勞務市場的成立目的 管理職責 人員的組成及管理程式。本制度適用於集團勞務市場的管理指導。2 目的 2.1 合理配置集團人力資源，解決生產淡旺季出現的勞動力資源的富餘或浪費，及時調劑人力資源的餘缺，有利於各類人員在生產淡旺季期間的合理流動。2.2 體現市場...
集團內部勞務市場管理制度
gs03 2004 1 範圍 本制度規定了集團勞務市場的成立目的 管理職責 人員的組成及管理程式。本制度適用於集團勞務市場的管理指導。2 目的 2.1 合理配置集團人力資源，解決生產淡旺季出現的勞動力資源的富餘或浪費，及時調劑人力資源的餘缺，有利於各類人員在生產淡旺季期間的合理流動。2.2 體現市場...