第五課企業與勞動者本課總結學案 人教版必修1

2022-07-03 17:30:04 字數 3030 閱讀 6760

一、公司的經營與發展

(一)公司為何要不斷發展壯大

1.公司經營的目的是利潤,只有保持一定的營利能力,公司才能發展技術、更新裝置、擴大規模,增強企業的市場競爭能力,為社會創造更多的財富。

2.在激烈的競爭中,那些經營管理不善的企業會被兼併或面臨破產。公司只有不斷發展壯大自己,才能獲得競爭優勢,避免被淘汰的命運。

3.對於國有企業來說,不斷發展壯大國有企業有利於更好地發揮其在國民經濟發展中的主導作用,並有利於鞏固公有制的主體地位。

(二)公司應如何不斷發展壯大

1.要制定正確的經營戰略。乙個企業,只有戰略定位準確,才能順應時代發展的潮流,抓住機遇,加快發展,為企業插上騰飛的翅膀。反之,乙個企業在戰略上定位不准,就會遭受挫折,甚至導致破產。

比如,企業的融資戰略、品牌戰略、擴張戰略、營銷戰略、創新戰略、多元化經營戰略等。

2.要提高自主創新能力,依靠技術進步、科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。企業的競爭優勢的取得,或是由於企業掌握了獨特的技術,或是由於企業的管理水平較高或是以上因素的綜合。因此,企業必須在這些方面有所作為。

提高自主創新能力,採用先進的科學技術和管理,能夠提高勞動生產率,降低成本,獲得較高的經濟效益。

3.要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。企業形象是企業的產品、服務在社會中留下的印象,以及所受到的評價和認同。企業的信譽和形象作為一種無形資產是企業所特有的,是經過長期的努力形成的。

公司是否誠信經營,關係到企業成敗。

4.要運用好兼併、破產、聯合等手段。

5.促進企業經營成功的其他措施。要進行公司製改革,設立完善的組織機構;實現經濟發展方式由粗放型向集約型轉變;按照價值規律,合理治理企業生產過程,有效發揮人力、物力等各種資源的效能;要面向市場調整經濟結構,生產出符合市場需要的產品;要大力發展迴圈經濟,提高資源的利用率,降低成本;要根據需要進行股份制改造,學會運用合適的融資手段;要提高經營者和勞動者的素質。

二、公司的組織機構

1.構成

(1)公司的組織機構通常由三個部分組成:決策機構(股東大會、董事會)、執行機構(總經理)和監督機構(監事會)。

(2)股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構,處理公司重大經營管理事宜。總經理及其助手組成公司的執行機構,負責公司的日常經營。監事會是公司的監督機構,對董事會和經理的工作進行監督。

(3)這些機構之間權責明確、互相制衡,可以有效地提高公司的執行效率和管理的科學性,使公司的發展具有充分的活力。

2.優點

公司製具有獨立法人地位、有限責任制度和科學管理結構等優點。這些機構之間權責明確、互相制衡,可以有效地提高公司的執行效率和管理的科學性,使公司的發展具有充分的活力。

三、就業是民生之本

(一)國家重視就業的原因

1.就業的意義與作用

(1)從國家與社會發展角度說,就業對整個社會生產和發展具有重要意義。就業使得勞動力與生產資料相結合,生產出社會所需要的物質財富和精神財富。

(2)從個人角度說,就業是民生之本,是勞動者謀生的重要手段。勞動者通過就業取得報酬,從而獲得生活**,使社會勞動力能夠不斷再生產。同時,勞動者的就業,有利於實現勞動者的社會價值,豐富精神生活,提高精神境界,從而促進人的全面發展。

2.我國當前的就業形勢

(1)就業總形勢。我國的人口總量和勞動力總量都比較大(整體上供大於求);勞動力素質與社會經濟發展的需要不完全適應(素質偏低);勞動力市場不健全,就業資訊不通暢。

(2)造成就業壓力大的其他原因。企業勞動生產率的不斷提高也會導致所需勞動力不斷減少;企業的改組、兼併和破產也會使工人下崗或分流;農村大量剩餘勞動力的出現也給就業帶來了巨大壓力;相關部門缺乏有效的指導;受當前國際金融危機的衝擊,企業生產經營受到影響,就業壓力加大。

(二)如何解決我國的就業問題

1.從黨和**角度

(1)從人民群眾的根本利益出發,實施積極的就業政策,加強引導,完善市場就業機制,擴大就業規模,改善就業結構。

(2)要提高認識,把就業再就業工作擺在十分突出的位置;堅持「勞動者自主擇業、市場調節就業、**促進就業」的就業方針;保持國民經濟較快的增長速度,千方百計增加就業崗位;重視發展能夠廣納就業的勞動密集型產業和個體、民營等非公有制經濟,千方百計增加就業崗位;要強化就業服務,大力開展職業培訓。

2.從勞動者角度

樹立正確的就業觀念,靠自己的雙手開拓新的生活,展現平凡而偉大的社會主義勞動者風采。應該樹立的就業觀念包括:自主擇業觀、競爭就業觀、職業平等觀和多種方式就業觀。

本課命題思路分析

(一)關於「公司的經營」

1.辨別類。

通過一些公司的具體情況來認識這些公司的其他特點,是比較常見的題型。但是大多時候並不會把公司的型別直接顯示出來。所以首先要判斷公司的具體型別,到底是有限責任公司還是股份****。

比如:看到某公司公開籌集資金,就可以判斷出此公司是股份****。基本的思路是:

某一特點→判斷出公司的具體形式→公司的其他特點。

2.原因類和措施類。

經常選取某一典型公司的成功或失敗的案例作為材料,讓我們分析此公司能夠經營成功的經驗或者失敗的教訓,也有時候會讓我們為某公司提供解決某些困難、戰勝某些危機的措施。值得注意的是,當前金融危機給企業經營帶來了很大困難,分析金融危機下企業的應對措施是值得關注的命題角度。

(二)關於「新時代的勞動者」

1.辨別類。

辨別勞動者應該樹立的就業觀是考查本知識點的通常方式。辨別時要注意:凡是強調發揮自己主動性、不等不靠的,就屬於自主擇業觀;凡是強調勞動者提高自身素質的,就屬於競爭就業觀;凡是強調職業無高低貴賤之分的,就屬於職業平等觀;凡是強調就業門路不拘一格的,就屬於多種形式就業觀。

2.原因類和措施類。

(1)命題的第一種可能情況。①材料選取:當前就業存在的種種問題;當前就業取得的成就。

②思維角度:分析影響充分就業的原因或者取得這些成就的原因;尋求進一步促進就業、創業的措施。③知識考查:

就業的意義;我國就業壓力大的原因;國家在促進就業上的責任;勞動者應樹立的就業觀;國家的巨集觀調控。

(2)命題的第二種可能情況。①材料選取:勞動者合法權益受到侵害的情況;國家為保護勞動者合法權益所做的努力。

②思維角度:國家保護勞動者權益的意義;應如何保護勞動者的合法權益。③知識考查:

我國勞動者享有的權利的內容;為什麼實現和維護勞動者的權益;怎樣維護勞動者的權益。

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