人力規劃職位
人力、物力、財力是企業從事經營活動的基本要素，人力資源是企業制勝的要充分發揮人力資源的效能，贏得管理優勢，就必須撰寫科學的人力規劃。
學習目標：
了解人力規劃職位的主要業務職責
了解人力規劃的基本理論和有關政策規定
掌握人力規劃方面的業務技能
根據背景材料編制人力規劃**和辦理相關手續
1.1職位描述
從事人力資源規劃活動的職位
一、概況：職位名稱：人力規劃職位
職務名稱：人力規劃員
職務代號：05—01（假設05是人力資源部的代號。01是人力規劃職位的代號）
職務別名：人力規劃主辦、人力規劃專案經理
隸屬關係：隸屬於人力資源部經理
二、主要業務職責
根據企業發展的戰略規劃和組織規劃，在職位分析和環境分析的基礎上，提出本組織的人力招募、培訓和整合計畫。
主要包括：
調研本組織內現有的各種人力**和空缺情況
分析組織內人力流動情況
**和規劃本組織未來人力的供給狀況
**和規劃本組織未來人力的需求趨勢
制定有關解決人力需求的政策與措施
制定有關解決人力過剩的政策與措施
對人力規劃進行審核和評估
三、任職業務要求
業務知識要求：企業管理、人力資源管理等基礎知識
人力資源規劃的基本理論和方法
有關法律法規和政策，勞動法、就業促進法
業務能力要求：人力規劃程式
人力規劃方法
工作分析方法
編制職務說明書
填製用人計畫表
工作日寫實
1.2業務基礎
一、基本理論
1.人力資源
定義：既包括勞動年齡內具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加勞動的人口。
特點：因為人具有生物性、能動性、智力性和社會性所以人力資源也具有特性如下
主體性或能動性
資本性高增值性
再生性2.人力資源管理
定義：是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的規劃、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例尺同時對人的思想、心理和行為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，人事相宜，以實現組織目標。
功能：管理性——規劃、組織、控制
作業性——招聘、培訓、報償及維持
主要內容：五方面——計畫、選人、育人、用人、留人
管理體系：
人力資源的招聘與作用管理——制定計畫、人員聘用、工作分析
人力資源的培訓與開發管理——培訓一發教育、工作表現考核、勞動紀律管理
人力資源的報償管理——工資管理、福利管理、勞動條件管理
人力資源的維持管理——人際關係管理、管理層與員工關係管理、離職管理
3.人力規劃
定義：是對組織現在與未來各時期各種人力與工作量的關係進行**、分析和評估，並據此編制人力計畫，以確保必要時可以獲得必要數量和相應技能員工的過程。
作用：保證組織在發展過程中對人力資源的需求（需要的時候需要的崗位有需要的質和量合格的人才）
有助高層制定組織的戰略目標
對從事決策有重大影響
內容： 晉公升規劃——不同工齡的晉公升率
招聘規劃——增員增補計畫表
培訓開發規劃——培訓進修、更新知識、形式多樣
配備規劃——不同職務流動
職業規劃——個人發展與組織發展相結合
4.人力規劃的基本思路
解決人與事的問題，達到人事平衡，明確企業的任務、職系、職位、職等，確立企業型別和組織結構，設立相應的職務和配備相應的職員。
5.人力規劃的步驟
將企業的戰略目標展開並建立組織與部門的目標體系
蒐集、分析及**人力淘汰的供給與需求
制定人力資源的目標與政策，並取得高層主管的支援與承諾
擬定人力資源計畫的行動方案（p11**1—1 人力資源計畫行動方案）
二、業務技能
1.工作分析——崗位性質責任、任職資格條件、工作環境和危險性
流程：編制任務清單，確定部門職責和崗位職責
任職資格的確認
2.編制職務說明書——
3.企業現有人力資源供求狀況分析（見後案例）
核查現有人力資源的基本資訊；
分析組織內人力資源流動情況——人員離職率、人員新進率、人員淨流動率；
人員數量分析——工作量方法、時間動作方法、工作抽樣法、工作成果分校系統法、管理幅度推算法；
人員類別分析——按工作職別分類、按工作性質分類
人員素質分析——
案例示例：
★某公司2023年6月份月初工資在冊職工人數1200人，月末工資在冊制工人數1250人，本月辭職人數10人，辭退3人，除名7人，新招聘50人，調入20人。要求計算員工離職率和人員新進率
【解答①人員離職率
人員離職率=（離職人員數量/工資在冊平均職工人數）*100
工資在冊平均職工人數=（1200+1250）/2=1225（人
離職率=（10+3+7）/1225*100%=1.63
②人員新進率
人員新進率=（新進員工數量/工資在冊平均職工人數）*100
新進率=（50+20）/1225*100%=5.71
★★某商店某月份的營業時間是上午9點到晚上21點，共有40個營業組，每個營業組需要4名營業員值班。如果每個營業員每天的工作時間為8小時，每月工作20天，每月的營業時間按30天計算，要求計算該商店本月需要多少名營業員
【解答 需要人員數量=每月工作總量/每人月工作量
每月工作總量=12*40*4*30=57600(小時
每位營業員的月工作量=8*20=160（小時
本商店本月需要營業員數量=57600/160=360（人
★★★某公司製作一件玩具用的標準時間時4小時，每天的業務目標量是1200件，每人每天的工作時間時8小時，要求計算該玩具製作崗位所需要的人員數量
【解答所需要的人員數量=（標準時間*每天的業務目標量）/每人每天工作時間
玩具製作崗位所需要的人員數量=（4*1200）/8=600（人
4.**人力需求量——根據市場需求、技術與組織結構的變化、工作時間的改變等**
**：短、中、長
以年度**為主！
（1）人力資源需求**分析要考慮的因素有以下幾方面：
銷售量市場需求
組織戰略
產品和服務
生產方式
管理方式
（2）常用人力資源需求**方法
經理人員判斷法
德爾菲法
工作負荷**
人員需要量=完成生產任務所需總工時÷每人每年的平均有效工時
完成生產任務所需總工時=計畫期的生產量×單位產品工時定額
每人每年的平均有效工時=全年工作天數×每天工作時數×工時利用率
例：某公司新設一車間，設有四類工作，根據計畫產量來**未來3年所需的員工數
1） 根據工作分析，求得這四類工作工時定額分別為0.5、1、1、0.5小時/件
車間年計畫產量
2） 估計今後3年每一類工作的計畫產量
工作時數
win2019實訓 參考
windows網路系統管理綜合 基於windows系統的中型企業網路組建與管理 姓名 學號 課程名稱 windows網路系統管理綜合實訓 windows網路整合綜合實訓 提交日期 2014年1月5日 前言 windows網路系統管理 是計算機應用專業群技術平台上的一門重要的綜合性專案課程。通過本課程...
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