今年，是茂名石化全面提公升管理年。從年初開始，茂名石化進一步完善管理提公升的長效機制，在繼續抓好16個專業組管理提公升的基礎上，將從嚴管理、精細管理深化到全員、全過程、全方位、全天候，使每乙個單位、每一名職工都能自覺踐行「管理過程必須科學規範，管理行為必須優化到位，管理結果必須事爭第一」的精細管理理念，實現管理全面提公升。
記者來到煉油分部潤滑油二車間，在這裡感受到強化管理的濃厚氛圍。職工們開動腦筋，妙招迭出，裝置現場衛生有了大幅改善。
妙招一：評選好機幫浦
潤滑油二車間通過每月不定期地對現場裝置衛生進行評比，評出十臺最好機幫浦，五颱最差機幫浦，衛生好的機幫浦對維護班組進行獎分，差的扣分，並錄入車間平台，納入班組考核，不僅要每月評比最好最差機幫浦，還要將每月的結果進行統計，將每月評比結果和年度統計結果列印並放在車間操作室公告欄，形成一種良性競爭。
妙招二：周檢動真格
周檢就是由車間裝置員每週定期對裝置現場進行檢查，把查出的問題提交車間資訊管理平台。潤滑油二車間不僅對班組進行考核外，還要求班組立即整改，否則加倍考核，用制度管人，大大地提高職工的積極性。
周檢的內容包括現場衛生、裝置衛生、壓力表、閥門、膠管等現場存在問題，裝置主任林昌基將周檢中較為突出的問題列印出來，並由班長落實整改完成後再簽名。3月份來，共查處問題87項，已整改了81項，這個方案實施後收到顯著的效果。「現場變得整潔乾淨了，空氣清新了，幹活也方便多了」，二班的王班長高興地說著。
妙招三：嚴管施工單位
在裝置現場有很多的施工單位，有的施工施工完畢後有搞衛生的習慣，但是很多情況下搞不乾淨；有的施工單位根本就沒有搞衛生的習慣，施工完後現場留下不少敲下的焊渣、殘餘的焊條等，嚴重影響裝置的現場衛生。
.看到這種情況，林昌基對單位負責人進行溝通要求他們幹完活後要打掃現場，並要求裝置人員及監護人督促施工人員搞衛生，拒不整改則對現場情況進行拍照，**收集後由林主任出面協調並對施工單位進行考核，這樣，就解決了施工單位現場衛生維護問題。
經過努力，三大妙招給裝置現場帶來了巨大的變化，裝置維護「光榮榜」讓班組在裝置維護工作中更加細緻，周檢問題責任人簽名制度讓問題整改更加高效，現場施工也逐漸規範和文明。
中國石化從嚴管理不空談
思路決定出路，辦法來自看法。自中石化黨組決定開展從嚴管理年活動後，將大討論作為首要環節絕非無的放矢，良苦用心可見一斑。近期，川維廠60餘場從嚴管理大討論陸續展開，然而一些同志在討論活動中卻出現了只談 重要 不談 問題 只談 現象 不談 辦法 只談 從嚴管 不談 由誰管，如何管，何時管 的空討論 光討...
中國石化從嚴管理要卻「三情」
深刻吸取 1122 事故教訓，全面開展從嚴管理年活動，促進管理水平 領導幹部和員工隊伍素質全面提公升，各級領導幹部要敢於卻 三情 一卻人情。牢固樹立制度面前人人平等 制度面前沒有特殊人群 制度約束沒有例外的理念，敢於正視來自方方面面的各種各樣的 人情 阻力，不困於個別老領導 老上級的 過問 不困於老...
從嚴管理心得體會
高一級部丁月芹 通過學習 從嚴加強機關管理十一條規定 使自己深刻地認識到，只有進一步加強和改進紀律作風，樹立良好的校風校紀，才能使社會各界和人民群眾切身感受到司法的公正 高效 為民 廉潔，才能樹立人民教師的良好形象。教師工作是政治性 法律性 紀律性很強的工作，教師隊伍也應當是紀律性很強的隊伍。做為一...