為了深入開展「從嚴管理年」活動，按照油田《開展「從嚴管理年」活動實施方案》安排，5月21日至23日，規劃計畫部（處）連續召開了三場座談會，部室30餘名員工參加了討論會。深入剖析部室在從嚴管理中存在的薄弱環節，研究從嚴管理的具體措施，紮實有效地推進從嚴管理年活動第一階段的大討論活動。
此次座談會共分為科、部和班子三個層面三場座談，主要議題是，「從嚴管理年」活動規劃計畫部（處）應該從何做起？本部或本科室存在哪些管理滑坡現象，背後的原因有哪些，如何解決? 如何加大規劃計畫管理工作對油田生產經營工作的引領作用和服務功效？
如何提高規劃計畫系統幹部員工的責任心和業務能力? 如何轉變職能、提高效能？如何加強員工管理，進一步改進機關作風，為基層做出表率?
「管理者不能總是當老好人，要敢於管理，要放一條鯰魚進去，才能活起來;作為規劃計畫管理者還要敢於承受壓力，要堅持對可研的縝密性、投資的有效性、規劃的科學性、計畫的嚴肅性、評價的客觀性和合作的安全共贏性的從嚴要求，但前提是要建立乙個大家都認可的考核方案!」規劃計畫部（處）領導鼓勵全體員工，要拿出勇氣，敢於管理，這才是真正的對工作負責，才能真正的提高生產效率。
「從嚴管理不是一味地指揮、約束和獎懲，太嚴不行，太鬆也不行，而是要立足於為油田生產主業提供優質服務和引領油田生產經營高效運轉的部室定位去科學管理!」規劃計畫部（處）領導要求各科室，要根據各自主管業務流的特點建立和完善責任體系，要讓考核有依據，另外強調「從嚴管理也不是要建立很多新制度，而是要尊重制度，完善制度，培養員工遵章守紀的良好習慣。」
完成第一階段的大討論活動後，我部（處）嚴格按照油田工作安排開展了第二階段的梳理分析問題的工作，6月上旬發動各科室認真梳理各自主管業務流管理各節點在生產執行過程風險管控、領導班子和幹部隊伍建設、經營風險管控、「三基」建設、制度落實和責任追究方面存在的問題，最終通過全員的「大腦風暴」，總結出了「投資考核及責任追究落實難」和「安全隱患治理規範實施」兩個問題，並都相應的提出了有裴輝和張延風兩位部領導負責的切實有效的整改措施和落實計畫。
我部室將結合黨的群眾路線教育實踐活動部室整改落實工作，深入推進從嚴管理年活動，將措施落實到行動上，全面提公升油田規劃計畫系統的管理水平。
二〇一四年六月十七日
從嚴管理年活動階段總結
地質科學研究院從嚴管理年活動階段總結 為貫徹局技術監督處 關於開展2014年中國石化質量日活動的通知 精神，根據上級要求結合我院實際，圍繞提公升科研質量，開展標準宣貫 質量檢查及質量宣傳等各種質量管理活動，取得的很好的成效，在全院上下形成重質量 講質量的良好氛圍。現將活動開展情況總結如下 一 精心策...
從嚴管理年表態發言材料
淨化廠 深刻吸取 11 22 事故教訓 全面開展從嚴管理年活動 啟動會後，車間深刻領會會議精神，在內部進行宣貫學習。4月20日，車間在全員周一安全活動期間，認真組織全體幹部員工開展從嚴管理討論，緊密結合車間的實際情況，制訂車間從嚴管理年活動方案。一 從嚴開展標準化工作 在2013年建立 標準化車間 ...
從嚴管理年心得體會
通過學習 三老四嚴 四個一樣 等優良傳統，使自己深刻地認識到，要學習和弘揚 三老四嚴 作風，教育我們做老實人 講老實話 辦老實事，對工作嚴格要求，對事業高度負責，真心實意為公司服務，在創先爭優中發揮示範表率作用。三老四嚴 是指 對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事 對待工作，要有嚴格的要求，...