淨化廠「深刻吸取『11·22』事故教訓、全面開展從嚴管理年活動」啟動會後，車間深刻領會會議精神，在內部進行宣貫學習。4月20日，車間在全員周一安全活動期間，認真組織全體幹部員工開展從嚴管理討論，緊密結合車間的實際情況，制訂車間從嚴管理年活動方案。
一、從嚴開展標準化工作
在2023年建立「標準化車間」活動的基礎上，繼續由「生產崗位、生產操作、生產現場、檢維修、裝置巡檢、隱患治理」六個方面入手，高標準、嚴要求地推廣標準化，本著「不允許任何乙個問題說不清，不放過任何乙個低標準，不原諒任何乙個小差錯」的從嚴理念。全面提公升車間管理水平，提高工作效率。
二、對直接作業環節從嚴管理
在裝置檢維修過程中，強化用火、臨時用電、進入受限空間、破土、高處作業等直接作業環節的從嚴管理，實行作業許可證制度，強化「211」安全工作法和「七想七不幹」工作要求的落實，從危害識別、方案制定、措施落實、過程監控等環節規範操作步驟；對特種作業嚴格 「一案一票一卡一人一確認」制，做到 「作業票據標準化，現場管理規範化」的目標，保證作業的安全進行。
三、嚴格執行隱患處置閉環管理制度
嚴格落實安全生產巡查制度，從嚴開展安全大檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日檢查、要害部位檢查、日常檢查、跟蹤檢查等七類檢查活動，按照對裝置的危害程度進行評估分級，明確隱患查詢人、車間整改人、維保單位整改人、各級驗收人及整改時間，重點監控的隱患制定相關處置措施，制定專項巡檢內容及應急措施，確保裝置安全執行。
四、強化生產指令、排程指令的執行力
以從嚴管理為抓手，大力促進執行力提高和管理全面提公升。完善「目標定位—計畫安排—實施推進—檢查考核—問責追究—改進提高」閉環管理機制，狠抓排程指令、車間生產指令和生產優化措施的執行落實，確保裝置高效執行。
五、從嚴進行員工培訓及班組考核
圍繞「從嚴管理年」活動主線，持續推進培訓工作，強化車間員工培養。以班組勞動紀律、巡檢質量、安全規範、台賬資料、環境面貌管理等為重點，提公升班組基礎管理水平；繼續開展制度學習，促使員工更好地學習制度、理解制度，把制度執行到位。
強化科學考核激勵，從嚴開展涵蓋安全、工藝、裝置、政工、經營等多專業的聯合檢查，結合日檢查、月評比的模式，安排專業組進行嚴格考核。在具體考核指標設定上，加大對基礎工作特別是薄弱環節的傾斜力度，對薄弱環節專項整治的難點工作實行重扣重獎，確保從嚴管理各項工作落實到位。
2023年是普光分公司「管理創新年」，車間將深入開展「從嚴管理年活動」，進一步夯實車間管理基礎，創新管理模式，提高工作效率，提公升生產經營管理水平。保證完成處理混合氣量48.36億方、商品氣率93.
25%、硫磺收率99.8%、產品氣及硫磺合格率100%、尾氣二氧化硫排放低於400mg/m、裝置綜合完好率≥98%、執行裝置故障零停機、兩套檢修裝置零事故的生產經營目標，確保裝置全年執行天數達標。
從嚴管理年活動階段總結
地質科學研究院從嚴管理年活動階段總結 為貫徹局技術監督處 關於開展2014年中國石化質量日活動的通知 精神，根據上級要求結合我院實際，圍繞提公升科研質量，開展標準宣貫 質量檢查及質量宣傳等各種質量管理活動，取得的很好的成效，在全院上下形成重質量 講質量的良好氛圍。現將活動開展情況總結如下 一 精心策...
從嚴管理年活動總結材料規劃計畫部
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從嚴管理年心得體會
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