深刻吸取「1122」事故教訓，全面開展從嚴管理年活動，促進管理水平、領導幹部和員工隊伍素質全面提公升，各級領導幹部要敢於卻「三情」。
一卻人情。牢固樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特殊人群、制度約束沒有例外的理念，敢於正視來自方方面面的各種各樣的「人情」阻力，不困於個別老領導、老上級的「過問」，不困於老朋友、老同學、老同事、老鄉的「人情世故」，不因於親屬、親戚的「說客盈門」。不怕得罪領導，丟了「烏紗帽」；不怕得罪親朋故友，成為孤家寡人。
堅持制度，敢唱黑臉，丁是丁，卯是卯，毫不含糊，一身正氣地維護制度的「剛性」，維護制度的權威性。
二卻私情。敢於喊出「向我看齊」，「向我身邊的人看齊」，「向我監督」、「向我身邊的人監督」。敢於揭自己的「短」，亮自己的「醜」，對自己未執行、未認真執行或者未正確執行制度的行為，要誠懇接受組織和領導的問責，並立即改正。
對自己身邊人不嚴格執行制度、不按制度辦事的行為，要咬住問題不放，發現一起問責一起，決不姑息遷就，要「問」到要害，「責」到痛處，收到「問責一人、教育一片」的效果。真正做到執行制度自身硬、執行制度身邊人硬。
三卻急躁之情。要持之以恆，克服一蹴而就的短期行為、突擊思想，按照相關制度和要求，循序漸進，步步為營，乙個問題乙個問題地解決，乙個環節乙個環節地落實，乙個步驟乙個步驟地推進，確保工作抓一項成一項。要克服一勞永逸的思想，消除在成績面前「鬆口氣」、「歇歇腳」的想法，更不能躺在「功勞簿」上高枕無憂，要立足「嚴之又嚴」、「實之又實」經常抓、長期抓、持久抓，真正做到警鐘長鳴「一輩子」而不是「一陣子」，使從嚴管理成為每名幹部員工的自覺意識和行為習慣。
中國石化從嚴管理不空談
思路決定出路，辦法來自看法。自中石化黨組決定開展從嚴管理年活動後，將大討論作為首要環節絕非無的放矢，良苦用心可見一斑。近期，川維廠60餘場從嚴管理大討論陸續展開，然而一些同志在討論活動中卻出現了只談 重要 不談 問題 只談 現象 不談 辦法 只談 從嚴管 不談 由誰管，如何管，何時管 的空討論 光討...
中國石化從嚴管理敢動真格
今年，是茂名石化全面提公升管理年。從年初開始，茂名石化進一步完善管理提公升的長效機制，在繼續抓好16個專業組管理提公升的基礎上，將從嚴管理 精細管理深化到全員 全過程 全方位 全天候，使每乙個單位 每一名職工都能自覺踐行 管理過程必須科學規範，管理行為必須優化到位，管理結果必須事爭第一 的精細管理理...
從嚴管理心得體會
高一級部丁月芹 通過學習 從嚴加強機關管理十一條規定 使自己深刻地認識到，只有進一步加強和改進紀律作風，樹立良好的校風校紀，才能使社會各界和人民群眾切身感受到司法的公正 高效 為民 廉潔，才能樹立人民教師的良好形象。教師工作是政治性 法律性 紀律性很強的工作，教師隊伍也應當是紀律性很強的隊伍。做為一...