作者：何玉萍
**：《企業文化·中旬刊》2023年第11期
摘要：石油以及石油產品在生活中的使用是非常廣泛的，它是我國的經濟能源。油田物資的配送採購，還有儲存和使用方面都是需要專人嚴格管理的，科學的物資管理才能保證油田企業的有效執行，文章從加強油田物資管理方面進行了詳細的分析和研究，提出了相關意見，以便油田企業更好的發展。
關鍵詞：油田；物資管理；辦法
在我國，油田的物資需求量是非常大的，這就給油田的物資管理工作帶來了很大的困難和挑戰，嚴格的油田物資管理能夠為企業節省生產成本，提高油田企業的經濟效益和市場競爭力。只有對油田物資進行科學有效的管理，才能使油田企業更好的發展。我們從以下幾個方面對油田的物資管理進行研究和**。
一、油田物資管理工作
油田物資管理工作就是對油田在生產中所需要的物資進行採購和管理。在油田生產提出所需要的物資量之後，管理人員首先檢查庫存，看庫房中的物資是否充足，如果不充足，就需要進行採購，在採購的過程中，要避免資金的浪費，選擇物美價廉又能保質保量的物資進行購買。
隨著經濟的發展，人們對油田的需求量也越來越大，這就為油田物資管理工作帶來了一定的困難和挑戰，比如隨著物資需求量的增多，就使得工作人員的監管力度和所需人員數量都要相應增加。另外我國如今的物資採購裝置相對比較落後，管理人員進行物資採購的時候，大多數都是通過**等方式進行採購，書面形式的記錄工作還不是很完善，工作人員在調崗之後，接替的管理人員想對之前的物資資訊進行查詢都是比較麻煩的，很多都無從查起等等這些問題都給油田物資管理工作帶來了很大的困難。
二、目前我國油田物資管理存在的突出問題
（一）油田物資管理人員綜合素質不高
從前的招聘工作中，體制還不是很完善，這就使得油田內部工作人員的素質相差較大，再加上油田企業對員工本身的培訓力度不強，致使綜合素質始終得不到有效的提高，加上一些員工工作態度不端正，在對物資進行採購的時候不能保持公平公正的工作思想，總是想著一己私慾，或者是對物資的採購工作不認真，對所採購的油田物資管理不善等等，這些問題使油田物資管理工作質量始終上不去，拖慢了油田企業的發展速度。
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