本章內容提要
第一節薪酬調查
第一單元薪酬市場調查
第二單元員工薪酬滿意度調查
第二節工作崗位分析
第三節企業工資制度的設計與調整
第一單元企業工資制度的設計
第二單元寬頻式工資結構設計
第三單元企業工資制度的調整
第四節企業員工薪酬計畫的制定
第五節企業補充保險
薪酬調查是指企業採用科學的方法，通過各種途徑，採集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的資訊，並進行必要處理分析的過程。
薪酬種類從調查方式上看，可分為正式薪酬調查和非正式薪酬調查從主持薪酬調查的主體看，可分為**、行業、專業協會、企業家聯合會、諮詢公司及公司企業自己組織
從調查的組織者看，分為商業性、專業性、**薪酬調查從薪酬調查的具體內容和物件看，分為薪酬市場調查和企業員工薪酬滿意度調查
薪酬調查的作用和目的
目的：保證企業薪酬
外部公平性
內部公平性
作用：1、企業內部調整：
a.員工的薪酬水平提供依據
b.員工的薪酬制度奠定基礎
2、市場競爭方面
a.掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
b.控制勞動力成本，增強企業競爭力
薪酬市場調查的過程
一、確定調查目的
二、確定調查範圍
三、選擇調查方式
四、統計分析調查資料
第二節工作崗位分類
工作崗位分類
一、工作崗位分類的幾個基本概念
一、工作崗位分類的幾個基本概念
工作崗位分類的內涵
工作崗位分類的相關概念
薪酬市場
調查過程
工作崗位分類原則
六、生產與管理崗位統一崗等基本要求工作崗位橫向分級的步驟與方法工作崗位縱向分級的步驟與方法
第三節企業工資制度設計與調整
第一單元企業工資制度的設計
企業工資制度的分類
1．崗位工資制的概念
2．崗位工資制的特點
3．崗位工資制的主要型別
薪點工資制的優點
1. 技能工資制的概念
2. 技能工資制的前提
3．技能工資的種類
1．績效工資制的概念
2．績效工資的特點
3．績效矩陣
4、績效工資制的不足
5、現在企業主要的績效工資形式
特殊群體的工資種類
1．管理人員的工資制度
2．經營者年薪制
年薪制的組成形式和水平確定3．團隊工資制度團隊工資的注意問題
（二）工資結果及其型別
（三）工資等級
企業工資制度設計的原則
建立健全工資制度
工資結構的確定
工資等級的確定
第二單元寬頻式工資結構設計
寬頻式工資結構的內涵
寬頻式工資結構的作用
寬頻工資結構的設計程式
第三單元企業工資制度的調整
工資調整的含義
工資調整的專案
[能力]員工個體工資標準的調整
員工工資標準的整體調整
第四節企業員工薪酬計畫的制定制定薪酬計畫的準備工作制定薪酬計畫的方法
三、制定薪酬計畫的程式
五、薪酬計畫報告的撰寫內容
第五節企業補充保險
企業年金的概念
企業年金的適用範圍
企業年金的管理
[能力]企業年金設計程式
企業年金的管理與監督
補充醫療保險設計程式
必須掌握的薪酬管理的定律
感謝聆聽
第五章薪酬管理
一 本章教材結構 二 本章鑑定點要求 知識要求佔10 能力要求佔20 合計30 三 本章考情分析 四 本章內容講解 第一節薪酬制度的設計 第一單元薪酬制度的制定依據 知識要求 一 薪酬的內涵 p209 210 一 薪酬的概念 1.薪酬 pensation 泛指員工獲得一切形式的報酬，包括薪資 福利和...
第五章薪酬管理
外部回報p210指員工因為僱傭關係從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括p210 直接薪酬和間接薪酬。內部回報p210指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。參與企業決策 影響薪酬水平的主要因素p211 個人 勞動績效 職務或崗位 綜合素質與技能 工作...
第五章薪酬管理
第一節薪酬制度的設計 第一單元薪酬制度的制定依據 知識要求 一 薪酬的內涵 教材第209 210頁 一 薪酬的概念 薪酬 pensation 泛指員工獲得一切形式的報酬 2007年5月考試單選題 包括薪資 福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同表現形式 2007年11月考試多選題 精神與物質的...