摘要本文通過對當前知識經濟時代房地產企業發展的現狀，分析其內部管理存在的問題，提出相應的對策和建議。
中圖分類號：f271 文獻標識碼：a
房地產業在我國已經發展成為先導性的行業，對整個國民經濟的發展執行發揮著十分重要的作用。在當前知識經濟時代的大背景下，房地產業也在新形勢面臨諸多新的問題，對房地產企業的內部管理也提出了更高的要求。
一、房地產企業內部管理的現狀
（一）房地產企業魚龍混雜，管理程度參差不齊。
由於前些年國內房地產行業的迅猛發展，各類資本象潮水般的湧入房地產行業，形成了國內數量驚人的房地產企業，以致房地產企業魚龍混雜，儘管隨著近年來國內**調控力度的增大，以及房地產行業逐步規範，很多落後小企業慢慢被淘汰，或兼併重組，但是總體而言，房地產行業發展中遺留的問題還很普遍地存在於房地產企業當中，一些有實力的房地產企業能夠清晰準確地分析自己的基本情況，並設立企業發展的目標，謀劃發展模式，但是絕大部分小企業還只是停留在簡單的房地產開發與銷售層面，整個房地產企業的經營管理水平參差不齊。
（二）房地產企業復合發展，管理意識日益增強。
中國房地產業發展到今天，已經從最初的產品的競爭、營銷手段的競爭逐漸開始發生多方面轉變，房地產企業更加注重複合式發展，將房地產業和其他相關產業進行整合，從而將某種具有凝聚力又具有貼近性的生活、生產方式完整地鑲嵌到房地產的規劃、開發、運營和服務的整個流程之中，為消費者創造出充分體現生活感受和文化價值、產業發展價值的復合人居生產、生活。同時，對於企業內部的管理意識日益增強，在品牌的塑造、企業戰略思路的設計、經營模式的構建上，越來越多地受到重視。
（三）房地產企業內部整合，管理結構逐漸優化。
隨著**行動的推進，房地產業界的整合受到了重視。一些較小開發商面臨的流動資金問題，較大的開發商則變得更大，一些中型開發商則會變成較大型的。伴隨企業的整合，房地產企業內部的相關人力、物力等資源也得到相應的整合與重組，使得房地產企業內部管理結構趨於優化。
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