作者：段方平
**：《今日財富》2023年第01期
【摘要】企業是現代經濟活動的基本單位,創新在企業經營中的獨特地位,正在被越來越多的人們所認識。企業創新正滲透到企業經營的各個領域中去,構建出乙個日趨完善的企業創新體系。這一體系以經營方式創新為先導,以組織制度、技術和市場創新為支撐,以文化創新為靈魂,共同推動現代企業向更高層次邁進。
【關鍵詞】企業管理創新體系
【中圖分類號】c93 【文獻標識碼】a 【文章編號】1009-8585(2011)01-000-02
企業是現代經濟活動的基本單位,創新在企業經營中的獨特地位,正在被越來越多的人們所認識。21世紀的今天,資訊化浪潮滾滾而來,遍及全球,以無比偉大的歷史力量把人類帶進乙個嶄新的時代一一知識經濟時代。適應這一時代要求,企業創新正滲透到企業經營的各個領域中去,構建出乙個日趨完善的企業創新體系。
這一體系以經營方式創新為先導,以組織制度、技術和市場創新為支撐,以文化創新為靈魂,共同推動現代企業向更高層次邁進。
1 企業經營方式的創新
包括企業經營觀念的根本轉變以及與此相應的企業執行方式的整體變革。當代企業經營方式的變革突出地表現為資本經營、精益生產與企業再造。資本經營把企業所擁有的一切資產,包括有形資產和無形資產、流動資產與固定資產等等,轉變為可以增值的活化資本,通過流動、分化、組合、優化配置等各種手段進行有效運營,盤活存量資產,用好增量資產,以少量自有資本帶動大量社會資本,實現資產的保值、增值。
應當說,通過資本經營來推動改革、牽動改組、帶動投入,已成為現代企業實現經濟增長方式轉變、迎接知識經濟挑戰的重要著力點。
精益生產則是一種區別於大量生產的新型生產方式,它以最短的時間、最好的質量、最低的成本提供使用者需要的產品和服務。如併行工程對產品及相關過程(包括製造過程和支援過程)進行並行一體化設計,使生產各階段交叉進行。這種系統化的工作模式,面向製造,面向市場,使整個流程大大縮短．從而有效地減少損失和時間浪費,提高了企業對市場需求變化的反應速度,增強了企業的競爭能力。
又如能夠體現精益生產最大特色的準時制生產(just in tine:jit)以及世界上許多國家廣泛推行的計算機整合製造系統(cims)與作業管理(am)都對企業的生產方式,管理方式變革產生了意義深遠的影響。而作為當今管理學者和企業界最熱門話題的企業流程再造,拋棄傳統專業分工原則,拋棄原有作業流程,針對顧客需要,從根本上重新思考、重新設計企業內部的組織結構、運作方式,再造新的作業流程,從品質、成本,服務等經營目標上獲得了驚人的改善。
有調查資料顯示:目前有69％的美國公司與75％的歐洲公司都正在計畫進行企業流程改造。專家預言,企業再造將引起一場新的管理革命。
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