一、 注：8色機內文單黑1+1： 26元/萬印， 10元/套，內文專色1+1： 30元/萬印， 20元/套。
二、 4色機內文單黑1+1：24元/萬印， 9元/套。
三、 四、機台產能：
四、 4.1 機台產能計算方式
五、 印刷專色、光油、水油計算方法：1套專色、光油、水油按照兩套計算，若下乙個訂單與上乙個定單印刷相同專色、光油、只在實際版數上加1套。12#多色、專色、油版全部折算四色為四色計件，每1張版=0.
25套四色版，如一套五色版折自算後為1.25套四色版。
六、 由於跟不到色導致改版耗時，四色機按照8000pcs/h、單色機按照6000pcs/hz折回計算。
七、 4.2 產能標準
八、 機台在月總產能超出機台版數基數或者機台印數基數部分的薪資將按照1.2倍計算。
九、 4.3計算公式機長月工資=本人計件產量工資×100%+節假日加班費；非機長月工資=本人計件產量工資×x%+節假日加班費；x%代表不同崗位和職位的計件百分比，具體比例見表）。
一十、 注：6#-9#四台1+1機器如乙個自然月中機長一人開機達21天（三周）、其正常計件工資達4500元且全勤記錄，則其比例上調15%即由100%上調為115%。
一十一、 4.4. 減量生產（下版）過程後，因品質問題造成的損耗/客戶退貨等情況，將從操作工友當天產量中對應予以扣除（以補單落車數量為準/含校版）。
一十二、 4.5 節假日工資：統一按照公司計算。
一十三、 4.6 結算時間：計件工資按月結算，發放日期隨公司規定的工資發放時間。
一十四、 4.7保底工資
一十五、 員工在全勤工作前提下，因訂單結構等原因計件工資低於保底工資的，執行保底工資標準以保障員工收入水平；
一十六、 4.8個人原因非全勤結算：計件工資結算。
一十七、 4.9中途離職結算 （ 同4.8項處理）。
一十八、
一十九、 五、工資計算方法：
二十、 5.1機長的工資演算法：把他乙個月印的折合產量相加起來， 比如：機長折合產量為 2500000pcs、版數150 套，那計算是公式為：
二十一、 2500000÷10000×印刷係數+150（套版）×印版係數=機長工資（注：不同機組的計件係數不一樣）
二十二、 5.2二手工資演算法：若月總折合產量為 2500000pcs、版數150 套，那計算是公式為：
（2500000÷10000×計件係數+150（套版）×版數係數）分配比例=二手工資；三手工資演算法：與二手工資演算法一致，只分配比例不一樣。
二十三、 5.3機房所有員工上班按印刷部輪休表嚴格執行。
二十四、 5.4節假日演算法：參照公司統一規定。
二十五、 5.5保養機器計算法11#、12#保養一天折合為印數8０００印張每小時;1+1保養一天折為印數6０００印張每小時.
二十六、 5.6印數不足2000 pcs計算方法：訂單不足2000pcs按照2000pcs計算。
二十七、 5.7接印計算方法以及長單印刷版數計算方法：接印30000pcs以下不算版數。30000-60000pcs算一套版，60000-90000pcs算二套版，以此類推。
二十八、 5.8印刷專色、光油、水油計算方法：1個專色或過光油、水油按照兩套計算，如果下乙個定單印刷專色與上乙個定單印刷相同專色、 光油、水油只在實際版數上加1套（12#演算法見3.
1）。二十九、 5.9由於檔案問題、紙張問題造成下版的也算版數但必須經當班負責人簽字同意。
三十、 5.10對印刷色差或者花版、過底等，即屬於機台原因造成重新上機印刷，機台當天實際產能為當天產能減去補印產能（注：4#機造成補印、而3#代替補印，將要扣除4#相對應的補印產能）
三十一、 5.11每月的產能評比: ①每月進行產能評比，若a班連續三個月產能都比b班低，a班機長將降一級(機長降為二手)薪資也按二手計算。
三十二、 5.12過版紙、白頁乙個月過版紙或者白頁超出2張，將嚴格執行獎罰制度(白頁10元/pcs；過版紙.放反紙10元/pcs)
三十三、 六、公開方式及其他 ：
三十四、 每日將前一日個人實際產量及實際版數並折合為計件工資予以公布，員工當日有疑問可查詢，過期不接受查詢請求。
三十五、 三，定義：
三十六、 3.1大檢：印刷工序在較快機器效率下，aql抽樣比例無法滿足品質控制的要求，在印刷工序後，設定印張的白頁等不良的100%全檢，在印刷行業稱為「大檢」。
三十七、 四，職責：
三十八、 4.1印刷部要按工單數量向大檢移交印張，要求每棧板上有準確完整的標識，當面與大檢人員交接數量；
三十九、 4.2大檢組核對工單數量與內容，與印刷進行當面的交接與記錄，按《大檢檢驗指引》標準作業。
四十、 五，規定內容：
四十一、 5.1上班紀律：玩手機、串崗、遲到、早退、脫崗、抽菸等，按公司規定處罰。
四十二、 5.2品質異常：後道發現大檢來料有致命的缺陷，如：白頁、較板紙、上反紙，按規定處罰，並且由當事人自己返檢，返檢工時不計算，色差如果能分開的一定要分開標識；
四十三、 5.2.1對於後道發現大檢來料品質異常，實施處罰按照公司《獎懲管理制度》執行，同時：
四十四、 5.2.1.1白頁、校版紙或上反紙超過2張以及其他印刷缺陷不良數超過30張（不影響大貨數量）、返檢工時超過2h/人，當事人所檢部件產量扣除不作計件產量；
四十五、 5.2.1.2致命性、批量性、常規性印刷缺陷印張流出後工序引起補印或欠數的，當事人所檢部件產量扣除不作計件產量，同時視性質、數量、失敗成本多少保留進一步定性處罰或行政處罰；
四十六、 5.2.1.3每月對流出後工序的印刷異常次數作統計，3次至8次內按50元/單次、8單次以上的（第9次開始）按100元/單次處罰並於當月工資中體現；
四十七、 5.2.2對於發現機房來料白頁、較版紙、上反紙等異常印張，實行獎勵按照公司《獎懲管理制度》執行，同時
四十八、 5.2.1不良數200張以內可化妝可處理的，大檢當事人即時處理，數量大費時大（超過1h）的向上級反饋並跟蹤處理安排與處理結果；
四十九、 5.2.2選用或先做貨的不良印張必需作隔離、（於物料流程卡、報表、印張劃線標記等）標識並與下工序當面交接不良數量、類別、不良印張、選用方式等；
五十、 5.2.3 所有檢出的異常於不良樣張中反饋異常問題、數量、機台、機長並交上級備案；
五十一、 5.3數量方面：數量交接必須客觀真實拒絕弄虛作假並嚴格按公司數量管控規定作業。
（8000張以內必）點數並在標示卡上註明具體數量，貨期特別緊急的情況下由總監或部門經理指示過稱稱數，同時註明稱重及折算後的張數，（特別註明：所有書刊、說明書、或封面點數必須200-500張隔一張紙條,以備複查）
五十二、 5.4產能計薪演算法：
五十三、 5.4.1每月完成產能計件制：
五十四、 5.4.1.1個人產能140萬————2300元；
五十五、 5.4.1.2個人產能150萬————2400元；
五十六、 5.4.1.3個人產能160萬————2500元；
五十七、 5.4.1.4個人產能170萬————2600元；
五十八、 5.4.1.5個人產能180萬————2700元；
五十九、 5.4.1.6個人產能190萬————2800元；
六十、 5.4.1.7個人產能200萬————2900元；
六十一、 5.4.1.8個人產能超過200萬，每10萬加100元，
六十二、 5.4.1.
9個人產能月累計計算在限度標準是間值時則按照每1000石￥1.00元計算，如：個人當月產能為178萬則計算為2600元+（80000/1000x1.
00）=2680元。
工序質量計件工資制定方案
工序質量計件工資考核制度 制定方案 一 公司現執行計件工資制度的分配方案為 公司一線員工的工資推行計件工資制，其當月工資構成為 車間計件所得 車間各工序計件所得 當月質量考核 月末指標考核 過程違章考核 當月安全考核 當月材料考核 其他收入 如零工 工齡 夜餐等 當月車間實際計件收入。然後車間根據各...
絲印計件方案
四.計件的數量統計與質量要求 1 以訂單上的數量為準，多生產了不算數，少生產了要補足。最終出貨的數量就是該批產品的計件數量。2 品檢 產線組長做好質量把關，組長對自己生產成品的質量負責，如果為生產出來後未通過檢驗而不能出貨的，不算入計件數量內。五 生產任務 絲印房每天工作時間不得少於8小時，根據生產...
紙箱計件方案
紙箱計件工資解決方案 問 為什麼需要算計件工資？答 給員工算計件工資可適當提高員工性及提高產品品質。問 計件工資有哪些難點？答 首先，紙箱生產由多工序組成，各大工序計件標準不一，不熟悉的辦公人員很難去統一管理 其次，有些訂單繁多，如果算計件時還需要跑到車間去點數，那將大大浪時間，降低效率 最後，如人...