四.計件的數量統計與質量要求：
1、以訂單上的數量為準，多生產了不算數，少生產了要補足。最終出貨的數量就是該批產品的計件數量。
2、品檢、產線組長做好質量把關，組長對自己生產成品的質量負責，如果為生產出來後未通過檢驗而不能出貨的，不算入計件數量內。
五．生產任務
絲印房每天工作時間不得少於8小時，根據生產需求適當加班，加班以同樣的計件單價來計算。若當天提前把訂單做完，尚未到下班時間的，可以到主管處報告，主管安排到其他組工作，並做好時間記錄，按公司的計時工資另外計算工資。同一批產品必須一次做完，特殊情況應告知主管。
六.員工工資估算：
若當天絲印生產數量不達到規定數量，則沒有崗位補貼，訂單不能達到規定產能的除外。
總結： 本方案對絲印房的工作安排與人員配合要求比其他崗位的偏高。因此，工作安排是否合理，人員配合是否默契，從而使非本位時間降低是關鍵，人員的穩定性是前提。
這都需要乙個月左右的調整時間。如果其他產品是印雙色的，或更多的，每印多一次，當再計件一次。其他產品還需另測時間，再做計算。
紙箱計件方案
紙箱計件工資解決方案 問 為什麼需要算計件工資？答 給員工算計件工資可適當提高員工性及提高產品品質。問 計件工資有哪些難點？答 首先，紙箱生產由多工序組成，各大工序計件標準不一，不熟悉的辦公人員很難去統一管理 其次，有些訂單繁多，如果算計件時還需要跑到車間去點數，那將大大浪時間，降低效率 最後，如人...
計件制方案
目的 為了激勵員工多勞多得 達到車間低成本 高效運作。適應範圍 計件全體員工。方案內容 一 計件參考標準產量與工時 1 鎖扣環連續模沖壓單班單人單機10小時產5000pcs 2 鎖扣底板連續模沖壓單班單人單機10小時產7000pcs 3 鎖扣底板單衝模倒角單班單人單機10小時產5000pcs 4 鎖...
製程工序計件方案
一 注 8色機內文單黑1 1 26元 萬印，10元 套，內文專色1 1 30元 萬印，20元 套。二 4色機內文單黑1 1 24元 萬印，9元 套。三 四 機台產能 四 4.1 機台產能計算方式 五 印刷專色 光油 水油計算方法 1套專色 光油 水油按照兩套計算，若下乙個訂單與上乙個定單印刷相同專色...