1．工作應該進行分工以保證每個人都能完成特定的部分。
2．管理者必須擁有發布命令和指示的權力，但也必須承擔工作做得不好的責任。
3．管理者要負責在勞動者之間建立起信心，但他們反過來必須對自己忠誠。換言之，如果你想從員工那兒得到忠誠與合作，你自己首先要忠誠並且樂於合作。
4．乙個人只能有乙個老闆。（乙個員工只能聽從乙個老闆的命令和安排，並且只對乙個老闆負責，權利交叉會影響任務執行）費伊爾把這稱作統一領導。實踐證明：
如果一位員工聽命十幾個上司．混亂和衝突就將發生。
5．每個組織只能有乙個主要計畫、一套壓倒一切的目標。
6．為遵守統一指揮的原則，費伊爾堅持認為所有個人，尤其是
管理者，必須把他們的個人利益置於組織利益之後。費伊爾解釋到，
如果有職權的人都各自為政，組織中的所有其它人就要受到傷害。（做為員工可以把自己的利益放在第一位，而作為主管，必須把組織的利益至於首位，不能因為個人利益而和集體、員工、其他主管產生矛盾）
7．工資和獎金應該反映出每個人的努力狀況、每個人對組織．
目標的貢獻大小（而不能憑藉個人的好噁，作為主管首先要突破個人性格中的弱點，首先要有作黑臉的打算，要努力使自己成為一名聖者），這是很重要的。費伊爾有個新觀點，他認為員工應按個人價值獲取報酬，而不是按照傾向於給員工施恩惠的管理者的想
象。 8．命令和指示應該按照從較高層管理者到較低層管理者的連鎖領導方式執行。費伊爾還說到，正式的交流和抱怨應以同樣渠道反饋到上層。
實踐證明，允許和鼓勵不同部門之間相互交流工作資訊是很好的想法。當一位經理越過業務主管向員工發布命令或一位員工去主管的上司那兒表達不滿時，真正的問題就出現了。（要建立正常的溝通渠道，首先保證臨級之間的溝通，在直接上下級的溝通無法解決問題之後，再考慮越級溝通）
9．各種原材料應該置放在合適的地方。費伊爾頌揚各種有秩序的做法。他相信常規程式可以使努力和浪費最小化。
10．員工們受到的待遇應該是平等和公正的，費伊爾把這稱為公
平。當主管讓一名員工休息而跳剔另一名員工時，就會引起員工間的
不滿和衝突。
11．管理者應該在員工間鼓勵創造性。費伊爾建議到：「對—個
整體來說，鼓勵這種能力是很重要的……為把這種滿足感讓渡給下屬
，管理者必須能夠犧牲自己的某些虛榮心。其它事情也是一樣，能夠
認可某些下屬的創造性的管理者要遠遠高於那些不能做到達點的管理者」。
主管管理技巧
緒論作為主管，您負有領導責任。對於過去不避玩笑的同事，您現在是他們的上司，您要指揮他們，而他們要聽從您的指揮。您同他們的這種關係對他們的工作，對您本人的工作以及對公司的成功將產生何種影響？人們常常把 主管 和 領導 兩個詞混為一談。它們實際上是不同的。您被提公升為主管並不意味著您自動成為一名領導。主...
生產主管管理職責
1 做好年度 季度 月度的生產計畫和生產報表。2 按時 按質 按量完成和超額完成廠下達的生產任務。帶領員工完成和超額完成每天的生產任務。3 負責貫徹執行公司質量管理方針，實施質量管理目標，為員工進行質量 環境意識教育和操作技能的培訓。4 嚴格以上日銷量和庫存量組織生產，正確處理好產量與質量的關係。5...
遠大主管管理手冊
關於 主管管理培訓系列課程 身為主管 管理者，你的績效是通過他人而達成的。你需要運用有效的管理技能去帶領和管理你的團隊，調動每一位部屬的積極性，發揮他們的潛能。管理者要為他所帶領的這個團隊的績效好壞負責任，而這個團隊能否有好的績效則取決於主管的管理技能高低。主管管理培訓系列課程 是專門為集團系統內的...